汽修厂质量信誉考核年度总结

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2014年度工作总结汽修厂

12014年度工作总结现今汽修行业受社会经济低迷影响较大，我汽修厂在2014年度的总体维修量也下滑较大。为了维持维修厂的发展，必须降低运营风险并提升质量信誉度，通过严抓安全生产、维修质量，结合上级主管部门的通知文件和工作指示，严格执行《机动车维修管理规定》，加强内部管理，落实各项安全管理措施，深化开展维修质量管理，积极参加市运管所等部门组织的各项培训工作，通过继续针对质量方面相关制度、流程的严格规范执行，使我厂在行业整体形势下滑的背景下保持了较好的业绩，回顾2014年的工作，我们主要抓了以下几个方面的工作：1、完善台帐管理，实施规章制度化管理建立书面化技术台帐和维修档案台账，并逐步规范台帐管理，对在运作中的不合格项进行专项整改。要促使厂内各项工作目标明确、责任清楚、管理规范，按照以人为本、人性化管理的要求，结合自身实际，在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时，还以行文、墙报、会议等多种形式制定和完善管理制度，使工作有章可循，以此营造和谐良好的工作氛围。2、改善经营，谋求生产经济增长点严格执行《机动车维修管理规定》，规范服务流程。继续谋求与社会单位合作，形成固定合作群体，拓展增值业务收入。3、增加生产产能，实现营收稳步增长招收维修技师，加强技能培训，提高维修效率，以扩大产能。2014年我厂共完成维修保养作业2815辆次，实现修理营业收入129万余元。

24、重视安全，以安全生产为根本，加强管理为强化安全管理，我维修厂根据自身小规模的特点，开展了一系列加强安全管理的工作，使厂内的安全工作落到实处，如：定期对生产机工具设备进行检查维护；定期进行安全生产自查、抽查；定期对消防设施进行检查。5、保护环境，严格控制在环境保护方面，我维修厂继续认真履行环保法要求，继续围绕环境因素的三种状况、三种时态和七种类型，依据我厂所处的环境现状、所在地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境价值观和经济技术条件等客观因素，依据重要环境因素的6项评价，确定我们提出的环境目标及指标管理方案，明确自身的职责和要达到的目标、指标。固体废弃物分类无公害化处理、汽车尾气排放达标、节约用电用水以及杜绝环境污染事故等，并要求所有员工必须把环境的治理贯穿和落实于日常生产经营的各项活动中，进一步提高全员环境保护意识，确保生产经营人员的活动符合组织确定的环境目标。6、积极参加外部技术深造，加强内部培训，不断提高整体技术实力修理行业虽说是服务性行业，但其中含有较高的技术含量。一线工人文化低、知识旧、工种单一是目前普遍的现状，这大大制约了我们维修技术发展，从而也影响了效益。为改变这一现状，我们采取“请进来、走出去”、“以点带面、以强扶弱”的办法，积极参与网络技术交流，组织维修厂内技术交流，组织维修技师参加各项技能学习。这在一定程度上提高了工人的技术水平，

3间接地提高了的公司厂工作效率和产能，同时也扩大了我厂的良好口碑，为我厂可持续发展打下良好基础。在我们的努力下，2014年的各项目标基本完成，实现了较大的利润。维修厂各指标均已达成，无违反环境管理现象和环境污染事故，安全生产无违规现象，确保了年内无重大案件、无职工犯罪、无火灾爆炸事故。确保了维修厂的和谐稳定，并且实现了职工收入的适度增长。在新的2015年里，机遇与挑战并存，只要我们坚持既定的工作目标，强化管理、努力工作、团结奋进，相信在新的一年里我维修厂的综合业务将更上一层楼。汽修厂