浅议设计管理在房地产住宅项目中重要性

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1、浅议设计管理在房地产住宅项目中重要性　　摘要：设计管理是建设项目管理中的重要组成部分，也是建设项目建设过程中预控管理的关键环节。笔者根据建设项目设计管理的实际案例，浅谈对房地产住宅项目设计各个阶段进行设计管理的重要性。关键词：水利水电工程；施工项目；施工成本；成本控制中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：引言随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、生产和管理取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越

2、重视。以往开发商搞到地皮，找几个人炒炒更绘出图纸，建楼卖楼的日子已经一去不复返了。建设项目设计的基本原则71、贯彻国家的经济建设方针和政策；2、遵循国家和地方的法律法规，符合国家和行业的技术标准、规程和规范；3、合理利用资源，节能减排；4、重视技术进步，选用的技术要先进适用；5、坚持安全、经济、可靠；6、坚持质量第一；7、重视生态环境保护和水土保护；8、满足市场需求及实现开发商的预期目标。建设项目设计阶段的管理有其特殊性首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介

3、入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成：启动，计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化和设计过程中，引入项目管理的概念，对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、

4、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用。它将使房地产开发公司决策和设计人员对项目设计的监控过程更为具体化，操作更简便、理性和有序，有助于决策的理性化及对设计进度、成果和质量的控制，并对项目的后期建设产生积极的影响。7建设项目工程设计管理模式建设工程设计管理模式主要有三种：1、建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理。2、建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理。3、建设项目业主委托项目管理公司管理模式。不管采用哪种模式，最终决策人和最终风险承担人都是建设单位。因此，建设单位必须充分利用社会上各种专家的知识，根据项目特点和需要聘请知名专家进行咨询，为决策提供依据。建设项目工

5、程设计管理的主要内容7建设单位工程设计管理工作是组织设计，配合和提供设计条件，控制设计规模、工程质量、工期与投资，组织审查和批准文件，协调设计外部协作关系和提供外部条件。主要内容有：1、组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。2、提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。3、组织协调勘察与设计单位之间、设计单位与设备供应、设计单位与施工单位、施工单位与设备供应单位之间的配合与互提资料。4、组织优化设计。5、组织环境影响评价、劳动安全与卫生、消防、人防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。6、协调落实外部补充的规划设计（水、电、气、有线电视、通信等）

6、。7、按规定报送办理建设项目核准或备案手续。8、组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查施工图设计文件与图纸。9、控制和审查施工过程中的设计变更。10、组织质检、竣工验收、项目后评价等工作。11、做好勘察设计文件和图纸的接收、分发、使用、保管与归档工作。12、为勘察设计人员现场服务提供工作与生活条件。13、按合同与实际进度计划办理勘察设计等费用的支付与结算。房地产住宅项目工程勘察设计各阶段的工作内容及控制要点1、工程勘察阶段(1)工程测量。工程测量的内容包括平面控制测量、高程测量、地形测量等，其中注意平面控制测量的宗地面积数据是否与土地部门提供红线图宗地面积数据一致。

7、因此建设单位应在领取土地证之前会同国土及规划部门核实宗地面积。(2)工程地质勘察。工程地质测量是为了查明建设地区的工程地质条件，提出建设场地稳定性和地基承载能力的正确评价而进行的工作。2、方案设计阶段建设项目的方案设计是解决建设项目总体布置和开发问题，是建设项目成败的关键所在，是城市规划的体现，是开发商实现利润最大化的重中之重。（1）注意多方案选优。立足于市场需求，进行项目的市场调研工作。采7（2）力求方案科学性、合理性和前瞻性。（3）总平图布置根据场区自然地形、地貌和地质条件，因地制宜、依山就势；总平图的各项经济