浅议房地产开发项目中成本管理对策

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1、浅议房地产开发项目中成本管理对策　　摘要：本文对现今房地产开发企业在成本控制中出现的问题以及相应的解决方案进行阐述探讨，意在表明房地产开发企业进行开发成本管理的现实意义与指导价值，尤其是随着企业外部融资的困难程度提高时，这种必要的成本控制观念就显得更难能可贵，需要地产企业能够重视开源节流、加强留存收益与自有资金的控制，才能更好地抵御成本风险，为企业实现长远、为提高房地产开发企业的市场竞争力，实现企业可续持发展奠定坚实基础。关键词：房地产；开发；成本；管理；对策Abstract:Thisarticlediscussesthepresentp

2、aperintherealestatedevelopmententerprisesinthecostcontrolproblemsandcorrespondingsolutions,aimstoshowthatrealestatedevelopmententerprisesdevelopmentcostmanagementpracticalsignificanceandguidingvalue,especiallywithexternalfinancingdifficultydegreeincrease,thecostcontrolide

3、aandthisnecessitybecomesmorepraiseworthyforone’sexcellentconduct,realestateenterprisestoattachimportancetobroadensourcesofincomeand6reduceexpenditure,strengthenthecontrolofretainedearningsandcapital,inordertobetterwithstandthecostrisk,fortheenterprisetorealizethelongterm,

4、inordertoimprovetherealestatedevelopmententerprise’smarketcompetitiveness,realizeenterprisesustaineddevelopmentandlayasolidfoundation.Keywords:realestate;development;cost;management;countermeasure中图分类号：[F235.91]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）一般而言，房地产企业开发成本主要包括土地征用及拆迁补偿费用、前期工程

5、费、项目投产后的基础设施费、工程安装费用、以及公共配套设施费用等。也就是说，这些成本费用的管理与控制在当下已经成为了房地产开发企业的重要现实研究课题，只有加强对投资成本的有效控制，才能确保自身经营规模不断壮大，提升资产质量，更好地立足房地产投资市场。一、房地产开发企业成本管控存在的主要问题1.1土地竞争理性缺失6当前国内的大中城市主要以一线、二线城市的地产开发比重占据最多。同样，随着近几年来全国商品房销售价格的不断疯涨，不少房地产开发企业加大了资金投入，不仅伴随的是一种疯狂拿地的姿态进行投资，而且还呈现一种非理性的竞争态势。也就是说，这种

6、疯狂竞争的拿地姿态固然能够推动市场的竞争趋势，但是也不能否认的是，随着地产市场竞争的资金投入的比重逐年提升，其项目投资风险也在成倍提升。因此，投资风险不能有效控制，往往与其项目投资获利的高额利益不能有效兑现，即风险加剧会逐步大于利益所得，进而不利于房地产开发企业的长期生存与发展。1.2成本管理目标规划不健全目标成本是房地产投资商所实现预定、确立、并在特定时间段内、以及经过不断努力开拓而进一步确定下来的成本体系目标。也就是说，目标成本能够指导房地产开发企业在未来一段时间内继续开发其他项目，是实现长期投资效益的指导依据，同样也是对各个项目各阶

7、段运作后综合能力的体现依据。具体而言，项目在前期开发阶段，是以整个项目作为核算单位，并经过程序上的必要审核，确立出目标成本。然而，不少房地产投资企业往往被实现项目投资后的高额回报率冲昏了头脑，对项目的动态成本管理与静态成本管理概念浑然不知，即单纯的认为“计划成本没有变化成本来的快”，从而导致不少地产开发企业并没有一个完善、系统的事前、事中成本控制标准，仅仅过分看重事后核算。所以，在项目开工参建前，目标成6本确立一事就只能不断搁浅，或者此时成本控制标准仅仅是流于形式，实际上并不能良好为项目建设阶段提供成本控制依据，进而随后就会引发设计变更、

8、动工后返工、重修等一系列问题。1.3外部融资借贷成本偏高1.3.1、借款金额大，利率较高。多数地产开发企业在前期的项目运筹、投资决策阶段的自有资金投入实际上并不能满足自身前期经营投入的要求与标