浅议建筑施工项目中风险管理对策

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1、浅议建筑施工项目中风险管理对策摘要：建筑行业是我国的产业支柱，它就业人数多，推动国家经济不断增长，它的健康发展与否关系到我国社会主义现代化建设的成败。此工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及在建设过程中不可预见的因素多，所以是一项高风险的事业，工程建设各参与方均不可避免地面临着各种风险，如不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。本文对施工项目管理中风险提出一些对策和方法，希望能对建筑施工企业和项目管理成员有所启发。关键词:建筑施工；管理；风险；对策Abstract：the

2、constructionindustryinChinaisthepillarindustry,itemploymentnumber,promotenationaleconomicgrowth,itshealthydevelopmentornotrelatestothesuccessorfailureofthesocialistmodernizationconstruetion.Thisprojecthastheinvestment,shortlong,difficultconstruction,thete

3、chnologyiscomplexandinconstruetionprocesstheunforeseenfactors,soisahigh-riskbusiness,engineeringconstructionthepartiesareinevitablyfacetherisks,suchasnotaddguard,couldaffectthesmoothprogressofconstruction,andevenseriousconsequences.Inthispaper,theconstrue

4、tionprojectmanagementofriskputforwardsomecountermeasuresandmethods,inhopesofconstruetionenterpriseandprojectmanagementinspirethemembers.Keywords：buildingconstruetion；Management；Risk；countermeasures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：在建设施工项目中，如何合理的规避风险，有效的抵御风险的困扰，增强项目抗风

5、险的能力，无疑就是在减少项目的受损失机会，降低损害的程度，项目的赢利能力就会更强。因此，应提高项目风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解风险，这对于提高我国的建设管理水平和投资效益，都具有特别重要的意义。一.组织风险的对策承包人应树立风险回避意识，重视风险，通过人、财、物、技术等多方面投入，提高管理人员、作业人员质量、安全意识和专业技术水平，科学选择合适的项目经理等项目管理班子成员以及操作作业人员。加强管理人员和操作作业人员的教育培训，使广大职工能爱岗敬业，增强职工的凝聚力和忠

6、诚度。同时使管理人员懂得现代项目管理的一些新技术、新工具、新方法;使操作作业人员熟悉新工艺、新方法，熟练掌握本职工作所需的技能。遵守建筑行业的法律法规，不要非法转包、不要让无资质的企业挂靠，严格考察发包、分包单位的资质、资信、技术能力等，以避免承担连带责任。一.合同风险的对策工程风险与施工合同不严密、不完备、不规范密切相关。加强建设工程施工合同管理，提高合同管理质量，是符合我国国情、切实可行的工程风险预防机制中的一个主要的防范措施。加强施工合同管理包括合同签订管理、合同履行管理、书面资料管理等合同内部管理

7、措施以及合同监管部门、法律服务机构等实施的外部管理。规范合同签订，减少合同条款缺陷带来的风险，施工合同既是工程项目管理的法律文件,也是工程项目全面风险管理的主要依据。合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动，或大或小地承担着风险，风险与收益是对等的。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。2.1客观性合同风险合同的客观风险是法律法规，合同条件以

8、及国际惯例规定的其风险责任是合同双方无法回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如：合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在5%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不予高出预算，否则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内高出，则承担部分风险，这叫做市场价格风险;还有在索赔事件发生后的28天内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效，这叫时效风险。2.2主观性合同风险合同的主观性风险是人为