浅议房地产开发项目中成本管理问题

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1、浅议房地产开发项目中成本管理问题［摘要］成本管理是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成木管理水平。木文以A房地产项目开发成木管理为例，分析房地产开发项目中成木管理的现状及存在的问题，并对此提出相应的解决对策。［关键字］房地产开发项目成本管理成本控制Extractionofrealestatedevelopmentprojectcostmanagementproblems[Abstract]costmanagementisveryimpor

2、tantworkinrealestatedevelopmententerprisemanagement・Realestatedevelopmententerpriseswanttoinanimpregnablepositionintheintensemarketcompetition,obtainsthegoodeconomicbenefit,wemustattachgreatimportaneetothecostcontrolwork,toraisethelevelofcostmanagement.Inthispaper,Arealestat

3、eprojectdevelopmentcostmanagementasanexample,analyzesthepresentsituationofrealestatedevelopmentprojectcostmanagementandtheexistingproblems,andputsforwardcorrespondingcountermeasures・[Keyword]RealestateDevelopmentprojectsCostmanagementThecostcontrol目录引言1一、房地产成木管理论述1（一）成本管理概述1

4、（-）房地产成本管理概述2二、A房地产项目开发成本管理现状2（-）项目概况2（二）项目成本预算3（三）项目成本管理内容4三、A房地产项目开发成本管理存在的问题5（一）前期没有进行深入的土地开发调查研究5（二）设计阶段缺乏成本管理控制5（三）招投标阶段缺乏有效的成木控制5（四）施工过程中成本管理漏洞多6四、A房地产项目开发成本管理优化策略6（-）重视项目前期阶段的成本管理6（二）强化设计阶段的成本管理7（三）优化招投标阶段的成本管理7（四）加强施工阶段开发成本控制8结论9致谢语10参考文献11引言近年来，我国房地产业发展迅速，行业间的竞争也越来越

5、激烈。房地产存在泡沫、国际金融危机出现、国内房地产市场价格下跌、交易量萎缩等一系列问题，使房地产企业面临巨大的压力。房地产工程管理与项目成本管理包括前期开发、建筑安装工程和开发管理费用的全部，占房地产总成本的比重较大，不但影响到房地产企业的利润率，更代表了房地产企业的经营管理水平。目前，许多房地产企业在经营管理中，重视地块位置、房价涨跌、卖房策划，而忽视了企业内部管理和房地产开发项目的成木管理。因此，要把房地产业做强做大，房地产开发项目的成本管理，就成为房地产企业经营管理链条中的重要环节。—房地产成本管理论述（一）成本管理概述1、成本管理的含

6、义成本的概念广泛地出现在各种经济学和管理学的文献中：经济学理论认为，成本是企业投入牛产的各种要素的租金；管理学中认为，成木是企业运营的投入；美国会计学会对成木概念的定义是：“成本是为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量”。成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。项冃成本管理是指根据企业的总体冃标和项冃的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成木管理制度，提高成木核算水平的

7、目的。2、成本管理的方法目前的成本管理方法一般包括三种：一是，本量利分析法。它是研究一项目的成本、产量和利润Z间的关系的分析方法。具体划分又可以分为保本点分析和敏感性分析两犬类。二是，标准成木法。它是根据项目的具体情况在项目实施前确定出标准成木，并以此作为基础对项目的成本管理情况进行评价研究。其中这个标准成本的确定需要进行全面的调查分析才能得出的。三是，作业成本法。作业成本法又被称作是ABC法，它以某一具体事项为对彖，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为AB

8、C三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。(二)房地产成本管理概述1、房地产开发项目成本的构成房地产开发项目成本是为了房地产项目的目标利润顺