浅议工民建工程项目中成本管理

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1、浅议工民建工程项目中成本管理　　摘要：施工企业要想在经济市场中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理体制，严格按照目标成本制定程序，强化管理，使目标成本计划真正成为一项具有切实的可操作的实施性文件，来实现企业的利润最大化。本文从当前施工企业项目成本管理中存在的主要问题出发，提出相对应的解决策略。关键词：工民建；工程项目；成本管理；策略Abstract:Theconstructionenterpriseswanttoremaininvincibleinthemarketeconomy，musttaketheeconomicbenefitsa

2、sthecenter，strengthencostmanagementsystem，strictprocedures，inaccordancewiththetargetcostmanagement，targetcostplanreallybecomeanoperationalimplementationdocumentseffectively，torealizethemaximizationofenterpriseprofit.Themainproblemofthecurrentconstructionenterprisesintheprojectc

3、ostmanagement，putsforwardcorrespondingsolvingstrategies.Keywords:civilengineering；engineeringproject；costmanagement；strategy；7中图分类号：TU24工程项目成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一，是企业管理的核心。在当前的市场经济环境中，要想提高企业经济效益及竞争力，就要对项目成本进行有效的控制，以此来降低成本。因此，项目成本管理非常重要。1施工企业项目成本管理存在的问题1.1成本管理意识不强目前在项目成本管理中，往往是在施

4、工过程中重质量、重技术，轻管理、轻成本控制，存在着成本管理意识不强，缺乏法律和责任意识，没有合同观念和经济意识。忽视了一个关键问题:企业能否获得较大的经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量高、价格低的建筑成本。项目总是先干后算或边干边算，很多项目都没有进行过经济分析比较，没有合同前、合同后及过程的评估，没有可行的节超建议和方案，只能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏在什么工序上。同时不能及时全面的收集、签认相关资料，项目完成后无法收回工程款的现象屡见不鲜。项目开始后，施工方案没用进行经济比选，不能及时全面收集变更索赔资料，对合同条款没有深入的理解，

5、在材质、价格上缺乏大量的市场筛选等，都是成本居高不下的原因。1.2人员素质不高7在项目成本管理工作中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，成本管理能力有限。由于责权利落实不到人，滋长了员工消极怠工的情绪。人员流动较频繁，工作不连续，也是造成责任心不强的一个原因。目前岗位责权利不相对应，无法考核员工的优劣；奖励机制不健全，奖罚办法不落实；成本超支与核算人员的个人收入没有直接挂钩，严重挫伤了有关人员的积极性，为成本管理工作带来不可估量的损失。项目管理乏力，项目与项目之间成本分配不合理，乱挤、乱摊成本费用，经常出现拆东墙补西墙的现象；加大

6、成本，预计成本中水分含量大；在施工合同、材料采购合同的签订及施工过程中每个环节，存在损公肥私，牟取现金或实物现象，无形中增大了项目成本。1.3材料管理不严材料成本是整个项目成本的重要环节，如何控制材料用量及材料价格，直接影响到项目成本的大小。现在有些项目没有制定科学的材料管理制度，不严格执行领料用料制度。领料有台账余7料无回收，材料丢失浪费严重；实行包工不包料项目，材料损耗率超标和机械设备过度磨损现象十分严重，小型工器具无人爱护，有借无还无验收现象常常发生；物资遗失、物资闲置等浪费现象也很普遍；出现问题追究不到责任人，没有奖罚制度也是成本失控的主要原

7、因。1.4成本核算没用发挥指导作用在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，项目没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有单位工程项目的成本分解，使得成本核算对项目施工的指导作用得不到充分的体现。项目结算只是依据图纸或按现场指令数量结算，根本不考虑预算成本。缺少分部分项的计划成本和过程成本的控制，项目完工后成本根本没有得到有效控制，甚至到结算时才知道项目亏损了。实际上成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。2加强工程项目成本管理的措施2.1建

8、立项目成本核算的管理体制7成本管理对象除生产成本外，还有预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案