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1、浅议工程项目成本管理第30卷第18期Vo1.3ONo.18企业技术开发TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年9月Sep.2011浅议工程项目成本管理石云,范学迎(山东聊建第八建设有限公司,山东聊城252000)摘要:项目成本的控制与管理相当重要.市场竞争日益激化,如何科学的降低生产经营过程中各环节的生产耗费,加强项目成本的管理水平,成为了企业增强市场适应能力和竞争能力,赢得利润的重要手段和根本要求.关键词:市场竞争力;项目成本管理;科学性;重要性中图分类号:F27
2、5.3文献标识码:A文章编号:1006—8937(2011)18—0056一O1项目成本管理与不管理所产生的效益结果相差甚远,它具有科学性,技巧性与系统性.项目成本的控制与管理相当重要.文章,从以下几个方面浅谈工程项目成本的管理.1对工程项目进行风险评估,确定成本控制目标工程项目由于投资大,工期长,技术要求高,在建设过程中会受到各种各样的不确定因素的干扰.为了避免各种风险的发生,合理降低工程成本,就必须对项目进行风险管理.即进行风险识别,风险分析与评估,风险控制与决策.使工程成本主观估计客观化,即工程施工项
3、目成本管理中,要在项目施工前对成本进行预测,通过成本预测,使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下,选择成本低,效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定出防范性对策,以达到项目成本管理事前控制的目的.风险管理的核心问题就是评估出最终控制目标.2影响工程成本的直接因素①建筑材料的价格都在不断上涨.而在工程建设中,建筑材料费用占整个建筑成本的60%～70%.因此,合理使用建筑材料,减少建筑材料消耗,对于降
4、低工程成本具有重要的意义.人工费是建筑成本的一个重要组成部分.建筑行业属于劳动密集型的传统产业,我国的富余劳动力.他们不需要经过严格培训即可从事建筑业生产,因而随着人民生活水平的提高,整个社会劳动力的合理配置,建筑人工费上涨的潜力和空间仍然很大.据统计,在国内,建筑人工费仍然占建筑安装成本的30%左右.建筑成本不仅包括人工费,材料费等直接费用,还包括其他直接费用和间接费用.随着社会的发展,这些费用都在不断地增加,它们也是导致建筑成本上升的重要原因.②新技术,新理念.随着建筑业的现代化,智能建筑,绿色建筑,e
5、—house,集成制造系统等一批新的技术和理念大量涌人建筑业中,要求把电子,机械,白控等行业的技术成果应用到建筑上,使建筑能够更安全,高效,舒适地为人类服务,使建筑"活"起来.这些新技术,新理念的引入,也势必增加建筑成本.IT技术无疑将是未来提供服作者简介:石云(1978一),女,山东阳谷人,大学本科,工程师,主要研究方向:建筑管理.务的直接载体.在国外IT行业已经逐步与房地产业实现有机融合.鉴于以上影响成本的因素,针对工程管理的一些实际情况,笔者总结了部分成本控制对策,以供参考.实施"动态管理",人工材料
6、双控制.对于企业管理:一是及时发布主要材料价格动态信息,每周以快讯形式在公司网站发布钢材,水泥,砂,商品混凝土等主要材料信息.二是编制发布建设工程指标指数,实施预警预测,针对主要建筑材料市场价格的突发性波动,建立价格跟踪监测,分析,预警和预测机制,及时发布走势分析,信息预警和警示等信息.三是定期发布人工价格参数,每季度根据采集自本市具有代表性的几家企业人工工资信息参数,发布人工价格,分析价格趋势,市场供求关系,稳定民工,及时合理调整利润.分项工程为了控制材料的使用,降低损耗,可实行限额配料,根据实际情况同各
7、班组或分包商确定合理损耗率,实行包干使用,节约有奖,超额则罚,使材料用量与个人经济效力挂钩,实行收料记录制度,清点数量,记录人员签字,材料部门建立材料明细账,防止现场仓库账目与实物不符,领料时,施工作业班组清点并确认.严格按照领料手续,杜绝浪费和盗窃漏洞.材料用量要合理,既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦,又可增强流动资金现金量,有利于使资产的流动性增强,资金使用更合理.或者将人工材料整体由班组定额负责,按预算预控.3工期影响成本控制施工工期是建筑企业重要的核算指标之一.工期的长短直接影响经济利益,近十年
8、,人们的法律意识高度提升,在建筑纠纷中因工期拖期索赔的现象屡见不鲜.工期对间接成本的影响具有很大的伸缩空间.在进度计划的控制中,应充分利用企业各种资源,采取各种切实可行的措施与方法来保证如期竣工.针对工程的施工特点为保证计划工期的落实,采取分基础施工,主体施工,装修施工三个阶段进行控制,在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标.建立有效的行政激励手段,经济控制,充分的技术保证措施:施工准备保证措施,资金,材料,设
