浅议工程项目施工成本管理

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1、浅议工程项目施工成本管理　　【摘要】目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理显得更为重要，是施工企业必须摆在十分重要位置的大问题。在客观的条件下，如果我们还停留在计划经济年代那种粗放式的成本管理模式，那我们会在经济上陷于十分被动的局面，甚至会导致项目施工正常运转，而施工项目运转成效又直接涉及企业在市场上的信誉和生存。因此，我们迫切需要解决成本控制问题。【关键词】工程项目施工成本管理前言：项目成本管理是在保证工程安全、质量、工期以及环境等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成

2、本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理和各项规章制度等）活动达到预定目标，实现最大的盈利目标。7成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，就成本管理的完整过程来说，其内容包括：成本测算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作想的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行简单的阐述。1搞好成本预测、确定成本控制目标搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标合同价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标

3、进行科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，同时要充分考虑到施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、小型临时工程费的预测、工地转移费的预测等其他因素的影响，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本目标提供依据。因此，字进行成本预测，制定成本标准时要相关部门共同参与，紧密配合做出切实可行的成本控制标准。另外在进行成本分析时，要认真进行项目成本目标的风险分析，就是对项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析：（1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质、环境特征等。（2

4、）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金的到位情况、组织协调能力等。（3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。（4）对项目所在地的交通、能源、电力分析。7（5）对气候和水文的分析。总之，通过对各种主要费用的预测，确定控制标准，成本预测是成本控制的基础。2围绕成本目标，确定成本控制的原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低工程成本，增加效益。为此，成本控

5、制的一般原则有：2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。采用最少成本，得到最符合合同标准的产品的原则，从提高管理水平入手来达到节约。2.2全员、全过程控制原则成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。同时要充分明确各个部门的成本管理职责。7工程技术部门负责落实施工组织

6、设计，并根据施工现场的实际情况，对施工项目的技术方案作必要的经济技术论证以确定较为经济的施工方案从而降低工程成本，同时在严格执行施工技术规范、确保工程工期、质量的前提下，充分运用自身的技术优势制定先进、经济合理的施工方案，以降低工程成本，提高项目的经济效益。2.3动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制原则，所谓动态控制就是必须将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏离，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是

7、指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有以下几个方面：2.3.1重要性7一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”。成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是好事，它可能造成给后续的分部、分项工程或作业带来不利影响，所以各个工序的责任单位要认真执行工程技术部门的施工方案，决不可以只是一味的为了给自己一个成本责任单位的节约一点成本而给后续的工作增加很大的成本而

8、造成了整个项目的整体效益受到损害。2.3.2一贯性尽管有些成本差异