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时间:2020-05-03
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1、经营管理I—关于设计管理在房地产住宅项目的重要性分析杨俊(山东同圆设计集团有限公司250101)[摘要]设计管理是项目建设过程中的关键环节,它也在建设项目管理中占有十分重要的地位。本文在调查了诸多房地产项目的基础上,结合建设项目设计管理的实际案例,阐述了设计管理在房地产住宅项目的重要性。[关键词]设计管理;房地产住宅项目;重要性中图分类号:TU241;TU201.2文献标识码:A文章编号:1009—914X(2014)40—0088—01工程设计对项目的实施有着十分重要的意义,尤其对项目实施的资金效市场需求,处理好建设规模、产品方案与市场需求的关系,合理确定项目远期目益、环境效
2、益及社会效益等方面都起着无法替代的作用。设计管理是整个项目标与近期目标,经济规模和开发进程的关系。邀请建筑设计专家与市场营销专管理过程中的一个十分重要方面。设计时的图纸和文件给后续施工、采购、交付业人士对方案进行评审,并提出相应的优化建议,优选设计方案要采用招标的使用等方面的实施提供了直接依据。此外,设计管理还将会对项目的投资、进方式,并且要注意多方案选优。正确处理好分步实施与总体规划的关系,建设是度、质量控制产生最直接影响。设计管理在房地产住宅项目开发中具有十分重可分步实施的,但是总体规划必须一次完成。正确处理效益与投资之间的关系,要的作用,笔者实际走访调查了北京某房地产住宅
3、项目的施工与管理,对设计希望可以用最小的投资换得最大的效益。管理感触较深,从工程设计的各个阶段,阐述设计管理在房地产住宅项目的重小区景观是项目的价值所在和项目的卖点,设计时必须结合地貌和地形,要性。合理确定场区的竖向布置标高,力争挖填方趋于基本平衡,尽量减少挖填土石1.项目建设工程设计招投标方工程量。为了防止市政的排水管网在特殊情况下倒灌,必须采取必要的防洪11工程设计招标的目的措施便于场区雨水排泄。为了取得各单位的审查意见、相关意向协议和批准文项目业主往往以招标方式委托某些勘察设计机构设计,其目的是为了形成件,要与城市规划、人防和消防、环境保护、交通部门等当地主管部门协商。设
4、计竞争,从而选择优秀的工程勘察设计单位,基于此不仅可以实现降低工程4.设计管理的方法造价、采用先进技术,还可以有效缩短建设周期,达到供投资效益利益最大化。41推行限量设计以节约成本12设计任务书的主要内容对于建设单位的投资控制来说,推行限额设计也就是限量设计显得十分重在工程设计招标文件中,一项十分重要的内容是有明确的要求,投标人必要。其核心特点就是在一些阶段,根据经验估算或估算来得到很多工程量和报须明确这些要求。招标人编制工程设计任务书,并且指导投标人进行投标设计。价,如在合同签署阶段,项目招投标阶段和设计尚处于初步设计阶段。在投资控任务书中必须要有以下内容:工程主要功能、规划
5、设计条件和要求、使用要求、制工作中,限额或限量设计是完成工作指标的一个很重要的因素,以至于对项平面布局要求、技术经济指标、结构设计要求等。目的赢利指标起到了直接的决定作用。13工程设计招标、定标条件42推行方案优化以节约成本设计方案、经济效益、勘察设计、投标报价的合理性、设计单位资质等几方推行方案优化还可以在满足规范和使用功能等规定下,有效的为工程节约面共同形成了工程设计招标的评标标准;而工程设计招标的定标标准主要需考成本。许多年轻的设计工程师由于缺乏对设计规范深层次的了解,而且也缺乏虑以下几方面内容:评标委员会的评标报告、推荐的候选中标人、设计方案的技现场经验,往往会造成很多
6、笨、大、粗、重的现象发生,这些现象在增加了施工费术风险、中标候选人的设计方案、成本与效益、经济风险等。用和采购费用的同时,也增加了工程的直接成本。但是如果对项目进行优化,比14建设项目工程设计管理模式如对地下车库顶板采用预应力空心楼盖技术设计的方法进行优化,则可以节约建设工程设计管理主要有三种管理模式,但是不管采用哪种模式,建设单一大笔投资。建设单位在项目管理中,应该在方案优化进行考虑,并争取形成包位都是最终风险承担人与最终决策人。这三种管理模式分别是:第一,通过咨询含了奖罚制度和激励的规章制度。方案优化工作应该在充分发挥各专业技术负公司代替建设项目业主进行设计管理的模式。第二
7、,由业主聘请专家协助自己责人、专业部室设计专家的经验的基础上,以各专业部室为核心,项目部牵头,进行管理活动或者直接由业主进行管理的模式。第三,由项目管理公司代替业有组织有纪律的进行展开。主进行管理的模式。因此,建设单位必须在充分研究项目特点的基础上,搜集决43做好技术基础工作策的依据,根据需要聘请知名专家进行咨询。为了能够做好技术基础工作,必须协调好项目各责任主体部门和单位工作2.建设项目工程设计管理的主要内容等各方面的关系,做到避免进入“设计管理工作就是设计人员的事情”的误区。建设单位工程
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