如何快速回答纳期

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如何快速答复纳期在企业生产过程中，企业的生产能力是有限的，当一个生产方案被现场执行后，方案发生改变就很难处理了。业务部门总是不断的接到客户的新订单，但是业务部门不知道现场的实际能力是多少，究竟能不能按时完成新订单的任务，如果不能，什么时候能够交货，这样的问题都是业务部门常遇到的难题。那么，究竟怎么才能快速答复客户纳期呢？下面我们举一个简单的例子说明：假定工厂只生产4种产品：产品A，产品B，产品C，产品D，图1是他们的工艺路线。分别有设备混合1，充填1，充填2，充填3，检查1，所有设备的工作时间都是早上8点到晚上23点。

1〔图1〕订单共有15个〔图2〕：〔图2〕我们制定规那么要求订单尽可能早的开始，尽快完成任务，方案按照纳期优先进行正向分派，得到以下结果〔图3〕

2。我们可以看到纳期最前的03订单〔2003/06/09〕被最先分派，纳期最后的订单10〔2003/07/02〕被最后分派。〔图3〕那么假定我们对当前周〔2003/06/05-2006/06/07〕的方案进行确定，下发现场安排生产。接下来就接到一个紧急订单，要求2003/06/13号交货200个产品B〔图4〕，这时候怎么判断企业能否按时完成方案，如果不行什么时候可以呢？〔图4〕

3由于之前的15个订单已经通过有限能力排程，安排了一个合理的可被执行的生产方案，并且当前周〔2003/06/05-2006/06/07〕的方案已经被确定，在不改变确定方案的前提下，我们什么时候才能完成16订单呢？通过系统按照先前定义的分派规那么重新进行分派，得到以下结果，未被确定的方案发生了变化，紧急订单16被安排到安排到前面。但是也不能按时完成，按照当前条件最快也要到6月20号才能完成。那么我们就可以对客户进行快速答复，共同协商纳期。〔图5〕〔图5〕总结：1、通过APS的有限能力排程，可以快速制作可执行的生产方案2、方案的可执行的，合理的，通过重算方案可以对客户进行快速答复。

41、高速的排程逻辑，可以在短时间内进行屡次模拟仿真，通过不断的人机互动，改善生产方案。