如何快速回答纳期(5页).doc

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1、如何快速回答纳期在企业生产过程中，企业的生产能力是有限的，当一个生产计划被现场执行后，计划发生改变就很难处理了。业务部门总是不断的接到客户的新订单，但是业务部门不知道现场的实际能力是多少，究竟能不能按时完成新订单的任务，如果不能，什么时候能够交货，这样的问题都是业务部门常遇到的难题。那么，究竟怎么才能快速回答客户纳期呢？下面我们举一个简单的例子说明：假定工厂只生产4种产品：产品A，产品B，产品C，产品D，图1是他们的工艺路线。分别有设备混合1，充填1，充填2，充填3，检查1，所有设备的工作时间都是早上8点到

2、晚上23点。（图1）订单共有15个（图2）：（图2）我们制定规则要求订单尽可能早的开始，尽快完成任务，计划按照纳期优先进行正向分派，得到以下结果（图3）。我们可以看到纳期最前的03订单（2003/06/09）被最先分派，纳期最后的订单10（2003/07/02）被最后分派。（图3）那么假定我们对当前周（2003/06/05-2006/06/07）的计划进行确定，下发现场安排生产。接下来就接到一个紧急订单，要求2003/06/13号交货200个产品B（图4），这时候怎么判断企业能否按时完成计划，如果不行什么时

3、候可以呢？（图4）由于之前的15个订单已经通过有限能力排程，安排了一个合理的可被执行的生产计划，并且当前周（2003/06/05-2006/06/07）的计划已经被确定，在不改变确定计划的前提下，我们什么时候才能完成16订单呢？通过系统按照先前定义的分派规则重新进行分派，得到以下结果，未被确定的计划发生了变化，紧急订单16被安排到安排到前面。但是也不能按时完成，按照当前条件最快也要到6月20号才能完成。那么我们就可以对客户进行快速回答，共同协商纳期。（图5）（图5）总结：1、通过的有限能力排程，可以快速制作

4、可执行的生产计划2、计划的可执行的，合理的，通过重算计划可以对客户进行快速回答。3、高速的排程逻辑，可以在短时间内进行多次模拟仿真，通过不断的人机互动，改善生产计划。