浅谈团队管理中的纳什均衡(PPT)

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1、浅谈团队管理(guǎnlǐ)中的纳什均衡2006年7月第一页，共十二页。众所周知(zhòngsuǒzhōuzhī)，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡那么是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最正确选择，自己的最正确选择，即每个人都从利己的角度出发做出最正确选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最正确策略组合构成，在缺乏有效外力

2、推第二页，共十二页。动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，那么团队建设就很有可能遇到纳什均衡。下面我们试分析之。企业文化与个人追求企业文化是作为一个组织的企业内部的全体员工的共同价值观和道德准那么，共同的精神追求和行为标准，从人本逻辑(luójí)上来讲，企业文化那么是企业家文化，而企业家文化的形成和确定，那么必然打上企业家个人的价值取向烙印，即企业家自己的所谓最有利的选第三页，共十二页。择。而团队成员在某种特定的企业文化气氛里边也有着每个人的追求，即所谓的他所做的对自

3、己最有利的选择，如果团队成员的选择与企业家的选择是一致(yīzhì)的，这构成一种合作均衡，否那么，团队成员的选择与企业的选择不同甚至完全相反，这就形成了纳什均衡。如在市场经济条件下，一家企业文化的价值追求体系是效率公平，那么每一个团队在这种特定选择中，彼此的最正确选择就是追求效益最大化，更快更好地完成团队目标，其结果是企业目标的顺利实现；相反如果一家企业文化的价值追求体系是伦理公平，讲求第四页，共十二页。平均主义，那么每一个团队及其成员那么会在这种给定选择中，彼此的最正确选择就是追求不劳而获(bùláoérhuò)，减少劳动量，甚至是高效能人才的大量流失

4、和闲置，其结果是企业目标的落空。团队精神与团队冲突团队精神要求团队每个成员的行为能够积聚团队的整体优势，形成合力，解决问题，向团队目标迈进，而团队冲突那么是由于团队成员在交往中产生意见与分歧，出现分歧，对抗导致彼此间关系紧张的局面，如果团队成员都能把团队精神视作其他成员的行为出发第五页，共十二页。点和落脚点，那么该成员那么也会做好他的最正确选择－－做团队精神的保卫者和实践者，从而达成每一个成员的最正确选择；相反如果团队成员认为其他成员完全(wánquán)站在对抗和竞争的立场上与之对话，那么该成员也必然会站在同样的立场上做出选择，其结果导致团队冲突升级，如

5、果在冲突升级过程中没有任何成员做出重新的以团队精神为导向的选择，那么团队精神就会沦为乌有，团队也会走向解体。职责分工与利益分配在团队管理中，进行岗位的职责分工并第六页，共十二页。进行相对应的利益分配是团队打造(dǎzào)的根本要求。从资源配置的角度看：讲究的是适宜的人在适宜的时间做适宜的事情，其本质仍然是合作均衡和纳什均衡的问题。团队成员会假定其他成员在特定能力、时间和劳动量及利益分配收获的情况下的工作态度、道德水准和努力程度。如果一成员认为其他成员在同样岗位上选择职责过多，劳动强度过大，而利益收获缺乏的认识，那么该成员也会选择同样的看法和认识，最终必然

6、导致职责缺失，管理漏洞和工作缺位而妨害团队优势的形成甚至团队目标的完成；相反如果某成员做出团队其他成员不但承担了大量的工作职第七页，共十二页。责，而且在兢兢业业的做好本职工作的同时，给团队其他岗位或人员以有益的帮助或指导，而且不以利益获得为前提的认识选择，那么该成员也会做出类似选择，其结果所有团队成员那么会努力学习，提高技能，尽职尽责，分工协作，实现团队优势最大化。群体决策与个人决策在团队建设过程中，一个(yīɡè)不可回避的问题是关系到与团队生存与开展有着密切的关系的各种各样的决策事项所采用的决策方式，而决策方式的产生和形成那么取决于其屡次决策的正误检验

7、，其本质仍然是决策过程第八页，共十二页。的合作均衡和纳什均衡。个人决策，顾名思义是团队成员的个体做出决定的行为，而群体决策是群体成员共同对问题进行分析、探讨、争论和沟通，最终消除分歧达成共识的过程。如果团队其他成员选择认为团队某个成员一贯做出正确(zhèngquè)的决策，那么个人决策就会成为团队成员的共同选择，相反如果团队成员不选择团队某成员能够做出一贯的正确(zhèngquè)决策，那么团队成员那么会倾向于群体决策的选择，而个人决策和群体决策什么时候导致合作均衡，什么情况下带来纳什均衡不是一个理论问题而是一个实践问题，并且在现实的第九页，共十二页。团队

8、建设或管理中，两种决策方式并不是截然对立的，有时甚至是并存的，即使