纳什均衡在施工管理中的应用.doc

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1、纳什均衡在施工管理中的应用摘要纳什均衡是博弈论的经典理论，自上世纪50年代提出以来日益受到人们的重视，在经济学中的应用越来越广泛。本文运用博弈论的观点，分析纳什均衡在企业施工管理中的几种运用情况，以期透视施工管理各方利益追求的实质，提高企业施工管理水平。关键词施工管理；博弈；囚徒困境；应用一;博弈论简介博弈论是由美国数学家冯·诺依曼(Von.Neumann)和经济学家摩根斯坦(Morgenstern)于1944年创立的带有方法论性质的学科，它被广泛应用于经济学、军事、政治科学、人工智能、生物学、火箭工程技术等。博弈论之所以在经济学领域会产生如此大的影响，这

2、是因为博弈论改变了传统微观经济学的某些基本假设，从一个独特的视角帮助我们更加深刻地理解和把握经济现象，并指导更加有效的经济政策制订。博弈论作为现代经济学的前沿领域，已成为占据主流的基本分析工具。博弈论是一门十分有趣但理论上又是十分艰深的学问，我今天打算用一些大家能够凭直观或简单分析就能把握的例子为大家介绍博弈论的基本概念及应用，以引起大家对这门目前已成为热门科学的兴趣和获得初步的了解。这些例子也是我们在日常生活中经常所遇到的问题或观察到的现象，通过博弈论，我们能够更加深刻地理解它们。二：囚徒困境与纳什均衡介绍随着的经济学界博弈论热潮的兴起，博弈论一些模型与

3、理论也广为人知，其中最著名的莫过于囚徒困境与纳什均衡。“囚徒困境”是最经典的博弈模型之一，其基本模型是：在一次凶杀案后，警察抓住了两个合伙的犯罪嫌疑人张三和李四，但却没有掌握足够的证据证明张三和李四是凶杀的犯罪人。于是警察把他们隔离关押起来以防止串供，并要求二者坦白交代。如果两人都坦白，每人将入狱5年；如果两人都不坦白，将以防碍公务罪入狱3个月；如果一人抵赖另一人坦白，那么坦白者将入狱1年，而抵赖者则将入狱10年。面对这样的局面，你张三与李四的就不得不面对两难的选择——坦白或者抵赖。不难看出，此案例中最好的策略就是双方都抵赖，每人只坐牢3个月。而现实的情况

4、是，按亚当斯密理性经济人的理论，人从都会从利己的角度进行相关选择。从张三与李四的情况来看，他们都会想：如果我不招，他也不招，我们都坐3个月牢；如果我招了，他不招，我坐牢1年，他坐10年；如果我招了他也招了，那两人都坐5年；而如果他招我不招，那我就得坐10年。这几种可能一盘算，显然无论另一方如何盘算，自己招了最划算，如此一来，因为这种利己的考虑角度，两个人都选择了招供，而最佳的策略——两人同时抵赖、最好的结果——两人都坐3个月牢没有出现，这就是著名的囚徒理论，由于每个人都是考虑自己利益的理性经济人，在不能串供的情况下，两人都是不敢相信对方的，因此自然选择坦白

5、是了保险的，这种张三与李四都坦白的情况就构成了纳什均衡。纳什均衡是现代博弈论最为重要的理论之一，正是纳什均衡的提出，推动了博弈理论在各个领域的广泛应用。所谓纳什均衡，也叫非合作均衡，它指的是一种由所有参与人的最优战略组成的战略组合，意味着在给定别人战略的情况下，没有任何单个参与人有积极性选择其他战略以获得自己的最大利益，从而也就没有任何人有积极性打破这种均衡。纳什均衡描述的是一种非合作博弈均衡，它虽然由单个人的最优战略组成，但并不意味着是一个总体最优的结果。如今，纳什均衡被广泛应用于各个领域，发挥着其重要的作用，特别是在制度分析中，纳什均衡基本上是一种常态

6、，达不到纳什均衡的制度安排，其往往是不能成立的三：纳什均衡在施工管理中的运用情况介绍1在施工质量管理中的企业与项目经理的博弈与纳什均衡项目经理负责着工程的施工组织，其日常工程料使用的掌控对于工程的最后质量起着重要作用。假设工程料的供应企业是有一定奖励返还给项目经理的，而且价格越高，返还越多。从项目经理与企业的关系来看，他们之间也是一个博弈，经过深入分析，我们可以看到，项目经理在与公司领导博弈时，其工程料使用的情况可以选择高价或是低价这两种策略，假设竞争不强或是没有竞争，项目经理在面对公司领导时，将毫不犹豫的选择高价策略（相当于抵赖），以获得最大的个人收益。

7、这种选择意味着项目经理失去了提高业务水平与管理水平，以降低项目成本的动力，成本的上升、生产效率与经济效益的下降都不可避免。最后带来的后果是由于信息的不对称，使施工项目的实际管理水平与利润空间得不到真实的体现，从而给公司决策层予错误信息，对公司的经营造成重大隐患。由于高价策略让项目经理获得了较大收益，使得项目经理会追求更大的利润空间，不断刺激他，每次有交易的时候，都会想到高价策略，这样一来，选择高价策略的也就成为了此刻的纳什均衡2：企业施工管理中的多个项目经理与企业的博弈及纳什均:衡一个施工类企业，可能有多个项目同时在施工，项目经理也有多名，在一些项目中，大

8、家的日常工程料的使用都是差不多的。目经理在日常工程料的使用中，仍然