员工招聘录用程序-G_表格类模板_表格模板_实用文档

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1、编号：HR03版本号：G题目：员工招聘录用管理程序发布日期：2008/04/28生效日期：2008/04/30认可签署制订人：边则一赞同签署部门经理审核：吴锐（代）维修部经理：钟冠祺物料部经理：刘英行政部经理：梁耀强（代）进出口部经理：黎展亮（代）生产部经理：胡长忠工艺部经理：袁继旺品质保证部经理：吕红刚品质控制部经理：王峻计划部经理：张建庭工程部经理：邱志平市场部经理：戴杰客户服务部经理：张恭敬财务部经理：唐慧芬批准第一副总经理：曾红目录章节编号标题页码1范围1-12责任1-13招聘原则1-14面试权责1-15流程图2-26程序3-67相关表格7-7《员工招

2、聘录用管理程序》（HR03）修订对照表修订原因：根据实际运作需要修订本程序。HR03REV.F版HR03REV.G版1.2本程序适用于生益电子有限公司经理级及以下人1.2本程序适用于生益电子有限公司经理助理员的聘用。级及以下人员的聘用。4.1b)中层员工---包括业务员、技术员、（见习/助4.1b)中层员工---包括业务员、文员、技术理）工程师、（见习/助理）主管、报关员、（高员、见习工程师、助理工程师、工程级）文员、秘书、主管、主管秘书、高级技师、师、报关员、高级文员、秘书、主管、（见习/助理）会计师、报关主管、安全（副）业务主管等相应职级人员；主任、医生等

3、相应职级人员；5.1.2……填写《东莞生益电子有限公司用工6.1.2……填写《东莞生益电子有限公司招聘需求申申请表》提出近期补员或增员计请表》提出近期补员或增员计划，……划，……6.2确定招聘计划并组织招聘5.2确定招聘渠道并组织招聘6.2.1……在整个招聘录用过程中杜绝性别、民族、6.2.1……在整个招聘录用过程中杜绝性宗教等歧视。招聘渠道及招聘计划的确定应兼别、民族、宗教等歧视。顾提高招聘效率和降低招聘成本的双重目标。6.2.2公司常用的招聘渠道主要有：公司内部招聘，5.2.2公司常用的招聘渠道主要有：公司内人才市场招聘，网络招聘，院校招聘，劳务公部招聘，

4、人才市场招聘，网络招聘，司合作招聘、内部员工推荐招聘等。根据招聘院校招聘，劳务公司合作招聘、内部岗位及紧急程度，可选的渠道还可能包括猎头员工推荐招聘等。招聘、报纸招聘、公司门口公告招聘等。增加：6.2.3原则上，对于临时性的补员或增员的招聘需求，人力资源部的招聘周期界定为2周至4周，即从人力资源部接到正式的通过审批的《招聘需求申请表》到合格者《东莞生益电子有限公司入职申请表》签批的时间跨度。无相关工作经验招聘2周内完成，有相关工作经验招聘4周内完成。6.2.4各招聘渠道的优劣势、适用招聘对象，及使用注意事项等对照情况，人力资源部每半年做一次招聘渠道评估报告：5

5、.2.3.3人力资源部按《用工申请表》上显6.2.5.2人力资源部按《招聘需求申请表》上显示的示的职位空缺和相应之《职位分析职位空缺和相应之《职位分析文件》要求，文件》要求，在公司范围内发布内在公司范围内发布内部招聘启示。部招聘启示。6.2.6.4人力资源部根据排序预约应聘人员到公司5.2.4.5人力资源部根据排序预约应聘人员进行第二次面试，面试前组织应聘人员填写到公司进行第二次面试，并及时组《东莞生益电子有限公司入职申请表》，并织用工部门对应聘人员进行面试和确保表中各项信息填写完整有效并有应聘专业技能测试，面试测试合格后择者本人签名确认，及时组织用工部门对应

6、聘优录取，由人力资源部统一上报主人员进行人才测评和面试，人才测评可根据管领导及公司领导审批。同时同时应聘部门不同选择不同的测评方式组合，包为确保竞业择业公平性，在应聘人括逻辑能力测评、数学能力测评、职业倾向员提供与上一个用人单位解除劳动性测评、专业技能主管问卷测评等。测评和关系的证明后，方可办理录用手续。面试合格后择优录取，由人力资源部统一上报主管领导及公司领导审批。同时为确保竞业择业公平性，在应聘人员提供与上一个用人单位解除劳动关系的证明后，方可办理录用手续。HR03REV.F版HR03REV.G版6.2.7.3人力资源部根据排序预约应聘人员到公司5.2.5

7、.4人力资源部根据排序预约应聘人员面试，首先对应聘人员所提供的求职材料、到公司面试，首先对应聘人员所提供学历和相关证件的真实性进行确认，组织应的求职材料、学历和相关证件的真实聘人员填写《东莞生益电子有限公司入职申性进行确认，组织应聘人员填写《东请表》，并进行第一次面试和人才测评。莞生益电子有限公司入职申请表》，6.2.8.2人力资源部制定招聘计划，联系相关高等院并进行第一次面试。校，确定时间安排专场招聘会或参加大型供5.2.6.3人力资源部联系相关高等院校，确需见面会，然后组织各部门管理人员组成招定时间安排专场招聘会或参加大型聘小组，到各院校对应届毕业本科生/

8、研究供需见面会，然后组织各部门管理人生