论民营企业的人力资源现状发展途径

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1、现代商贸工业July,2008ModernBusinessTradeIndustry2008年第7期论民营企业的人力资源现状发展途径12李艺刘跃斌(1.武汉大学东湖分校图书馆,湖北武汉430000;2.武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072)摘要:进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。关键词:民营企业;人力资源

2、;发展战略途径中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:167223198(2008)07201382011民营企业人力资源管理现状(2)我国民营企业管理人员素质对人力资源管理的影(1)民营企业人力资源管理尚处初级阶段。响。员工的素质、尤其是管理人员自身的素质直接影响着我国民营企业起步较晚,人力资源管理存在着先天性企业管理水平。素质不高的管理人员往往会在责任面前采不足。面对日益激烈的市场竞争,我国民营企业利用自身取机会主义立场,以简单僵化的方式方法去行使其管理职优势,在人力资源管理方面做出了一些有效的尝试和实践。能所有这些均会导致企业管理工作的失误,致使管理工作由于在受到西方

3、现代人力资源管理理论影响的同时,又常效率低下。以东方儒学文化影响下的企业人力资源管理模式为标杆,(3)我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的因此我国民营企业人力资源管理模式丰富多彩。由于民营机制。民营企业的良性发展,必须以强大的企业家社会群企业各自有不同的起点、产业类别、企业规模、组织类型和体作为支撑。但我国转型时期缺乏这样一个数量足够、质所处的发展阶段,因此其人力资源管理水平整体不均衡,对量优异的企业家社会阶层,政府在这方面也没有相应的培人力资源的需求各不相同,对人力资源管理的认识也参差训机构,现有的民营企业管理人员接受现代市场经济的训不齐。练本来就是不完整和不充分的。

4、(2)民营企业人力资源问题凸现。(4)中国劳动力市场现状对人力资源管理的影响。随①权利分配不合理。企业主一人集权现象明显,管理着社会主义市场经济的建立,人口负担和劳动力过剩的问模式主要为“家族式管理”。题日益地暴露出来。不仅如此,这种过剩的劳动力人口还②人力资源战略不科学。主要表现为民营企业的人才有一个共同的特点,即:素质低、能力差。在大批劳动力待流失严重,缺乏对人力资源管理工作的重视,缺乏长期的人业、社会就业严重不足的同时,又存在着高素质人才的短才培养规划。缺。③人力资源管理制度不健全。人力资源是第一资源,3民营企业人力资源管理的发展战略途径没有人才一就没有企业的兴旺发达。

5、一个人才选择他为之3.1政府要为民营企业创造良好的人才环境服务的企业时,考虑的因素很多,薪水只是其中一个方面,(1)继续为个体私营经济发展提供创业培训。我国很而企业是否有潜力、能否发挥其才能等都是很重要的标准。多地方已经开始了这方面的工作,应在总结经验的基础上2民营人力资源管理问题成因简析加大力度。不仅对想当“老板”的人员提供此项服务,还应(1)我国民营企业的发展规模与层次对人力资源管理该对现有的个体私营企业主进行定期培训,以提高他们的的影响。当前民营企业发展规模不合理。要么规模小,发政治业务素质。展不够;要么就是盲目扩大规模,摊子铺得太大,造成过度(2)为民营企业在人才引进

6、、项目论证方面提供援助。的多元化经营。此外,科技型、股份制型、资本经营型的民为企业的人才引进搭桥,解决其子女入托、入学、档案管理、营企业相当少,不仅总体水平低,而且发展层次普遍较低,职称评定等问题,甚至盖一定数量的公寓宿舍作为廉租房,人力资源管理的水平也较低。由于民营企业的这种发展规以低于市场的租金提供给到个体私营经济特别是民营科技模和发展层次所决定“,老板们”的管理思想没有及时的提企业工作的紧缺人才使用。在民营企业的项目论证上,主高,以前的成功往往成为一种市场幻象,深深的刻印在老板要应从项目的可行性、发展前景等方面进行专家论证,以确的脑海中,使得他们认为过去的管理方法可以在

7、今天的管保项目的成功率。理中取得成功,导致对今天的市场及企业的内部人力资源(3)完善人才配置的市场化功能,促进人才合理流动与管理简单化。这种市场幻想使老板产生一种固化的认识:优化配置。在注重建立科学的人力资本投资体制的同时,现在的员工同过去一样,只要给钱,就会拼命去干。只要我还应特别注重强化人力资源配置的市场化功能。针对当前像过去一样以兄弟般的情意对待他,他们会以同样的情感存在的人力资本大量浪费和闲置的状况,建议政府有关部作为回报,努力为我工作,从而忘记了社会是变化的、市场门尽快建立适应人力资源合理配置