提高矿山施工班组安全管理的途径

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1、维普资讯http://www.cqvip.com52金川科技2008年第3期提高矿山施工班组安全管理的途径梁明高海元金川集团矿山工程分公司【摘要】班组是企业的“细胞”，班组建设是企业管理永恒的主题；班组管理对保障企业的安全生产、工程质量、提高生产效率、控制施工成本有着十分重要的作用。要实现“以人为本、安全第一”经营理念，需要正确处理安全与生产的相互关系，把员工的主动性和科学管理密切结合起来，把安全管理建立在广泛的群众基础之上，使安全生产真正成为全体职工自觉得行动。【关键词】班组安全管理O前言1不断

2、完善和组织实施班组岗位安全班组要实施安全管理必需做到以下几方面：首责任制先，抓好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要1．1岗位安全责任制的意义因素有机的结合起来，创新管理模式，确保安全生矿山企业是安全风险较高的行业，要实现“以产；其次，班组在安全管理中忽视思想教育的问题十人为本、安全第一”经营理念，首先要建立安全岗位分突出，加强班组安全思想教育，是企业培养职工队责任制，把企业安全工作任务，落实到每个工作岗伍的迫切需要，也是摆在每一位班组长面前的一项位，正确处理安全与生产的相互关系，把员工的主动长

3、期的任务；第三，实行动态安全管理，在整个生产性和科学管理密切结合起来，把安全管理建立在广过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安泛的群众基础之上，是安全生产真正成为全体职工全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环自觉的行动。节和角落都得到保证；第四，推行标准化作业，对在1．2明确岗位安全责任的要求作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章建立以班组长和班组安全员为主体的安全管理小制度和实践经验为依据

4、，以安全、质量效益为目标，组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，成员，查隐患、查缺陷。开展技术革新，提出合理化逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组建议。对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全作业标准化是预防事故、确保安全的基础。管理重点，有针对性的加强控制管理。班组组织开以矿山工程分公司机械化铲运队为例：承担着展全员性的自检、互检活动，支持专业人员的监督检二矿作业区、龙首矿作业区、三矿作业区30多个作查，达到共同保安全的目的。及时反馈

5、安全生产中业点的毛石的铲、装、运作业，由于受交通、通讯等条的信息，认真做好原始记录。对发生的事故按“四件的制约，队里难以对各环节24小时进行全方位监不放过”的原则认真处理。管，因此，必须加强班组的安全管理，健全岗位安全1．3岗位安全责任的作用责任制，对班组中所有岗位的每个人都明确的规定可使班组各项安全工作程序化、条理化；使安全在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工管理有基准，安全考核有标准，安全奖惩有依据。可作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检使班组每个成员，安全任务明确、安全职

6、责清楚；使查，职责明确，功过分明，从而把与安全生产有关的安全生产处于完善的、严格的相互促进、相互制约之各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严中。能巩固岗位安全生产成果，能达到改进班组安密、高效的安全管理责任系统。全管理、提高生产效率的目的。能凝聚岗位人员的维普资讯http://www.cqvip.com2008年第3期金川科技53安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全的地位和作用的认识，对安全保证体系建设的支持岗，进而达到班组安全，为整个企业安全打下扎实的有着至关重要的作用，是班组安全

7、保证体系不断完基础。岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全善的组织保障。生产全员、全面、全过程的管理要求。实践证明：岗(2)培养、选拔有高度事业心和责任感的班组位安全生产责任制是班组安全之魂。长是关键；班组长不但要懂生产、精技术，又要通安1．4安全目标的制定全、会管理，还要有一套灵活的工作方法；同时企业安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目各级管理人员要在各方面关心他们，使他们真正有标的指导下，形成个人向班组、班组向队(车间)、队责、有权、有利。(车间)向企业负责的层次管理。根据车间或企业总之，

8、班组安全目标管理，是整个班组安全建设下达的产量、质量、安全、工艺指标、设备完好率等确中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企定安全直接目标；根据工作中上道工序和下道工序、业的安全基础才能夯实，才能在安全生产中显示出以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安“细胞”的强大生命力。全相邻目标；根据企业有关部门的布置，拟订遵章守2突出对班组安全重点的管理纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面内容来确班组安全管理的内容非常广泛，对于矿山企业定安全文化建设的目标。而言，班组安全管理的