浅谈煤矿班组安全管理的途径

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1、浅谈煤矿班组安全管理的途径摘要：煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复朵，所有生产任务都耍落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理丁作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具冇十分重要的意义。关键词：煤矿企业安全管理问题中图分类号：G726文献标识码：A一、充分认识加强煤矿班组安全管理的重要意义(-)加强煤矿班组安全管理，是煤矿安全牛产领域贯彻落实中央重耍指示精神的有力举措。党中央、国务

2、院领导同志高度重视煤矿安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队、班组和岗位。中央政治局委员、全国总工会主席王兆国同志指出，“白国周班组管理法”是很好的班组管理典型，工会要与有关部门一■起抓好班组管理。中央政治局委员、国务院副总理张徳江同志指出，煤矿安全生产,加强班组建设、发挥班组长的作用I•分重要。加强煤矿班组安全管理，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措,也是落实“安全生产年”总体要求，深入开展安全生产“三项行动”、搞好安全生产“三项建设”的重要内容。（二

3、）加强煤矿班组安全管理，是强化煤矿安全基础管理的关键环节。煤矿基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好煤矿安全工作,必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固木、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。建立一种有效实用的煤矿班组管理模式，严抓制度落实和工程质量、隐患排查处理及时到位等做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验。（三）加强煤矿班组安全管理，是提升管理水平的有效方法。企业的执行力在班组中体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。全面提高班组职工安全生产综

4、合素质，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。（四）加强班组安全管理，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是山“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。始终坚持“安全第一”，坚持安全管理制度，坚决做到决不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、决不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防

5、线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。（五）加强煤矿班组安全管理,是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力。大力倡导班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，长期的亲情管理使全班十几个小家庭结下了深厚的友谊，形成了一个和谐温暖的“大家庭”。维护班组的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。二、目前煤矿班组安全管理存在的主要问题(一)区队管理人员责任心不强。

6、责任心对于管理人员而言，是一种强制力的内化，在其位，谋其政，做英申，守其规。当外在的义务和规定,真正内化为自己的需要和习惯，才能长久地产生效用。安全管理也是如此,最终的目的是通过计划、组织、检查、反思、教育等功能来消除隐患，防止安全事故的发生。但在当前，我们部分管理人员对现场存在的问题却司空见惯、视而不见。个别管理人员下井后不是查隐患，找问题，抓协调，想办法，而是去拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决。更有甚者，冇个别人下井只是为了混指标，发现问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任；有的管理人员虽然去管去问，但

7、标准不高，工作要求不严不细，敷衍塞责，水过地皮湿，既不追求过程的精细，也不管结果的质量，对安全工作的认识还依然停留在以往的层面，导致干部看惯了、职工干惯了，都形成习惯了,作为从事煤矿这个高风险行业的管理人员，我们没冇理由在等待观望、处而视之。(-)班组长现场安全管理的作用发挥不好。班组是实现安全生产的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。班组长是现场的直接指挥者，也是保证现场安全的决定因素。虽然建立了班组现场安全隐患排查、现场安全保证金、优秀班长评比等系列制度、办法，提高班长津贴相关规定，加之区队制定的一些班组管理办法，対班组管理不可谓不严、不可谓不细，对