煤矿班组安全管理

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1、贾仁社煤矿班组基础管理国家注册安全工程师高级培训师如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑野牛型雁群型领导者类型匹夫见辱拔剑而起，挺身而斗。此不足为勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。－－苏轼班组长，有一个形容词叫“兵头将尾”。对于“将”来说，他是个微不挂齿的“芝麻官”，门岗见了不会敬礼，出了本单位一般也无人知晓．但是对于“兵”来说，他却是个不折不扣的“土皇帝”。上面千条线，下面一根针．大部分文件和规章，都要靠我们来一一贯彻和执行．所以这些“土皇帝”的能力大小、素质高低从某种程度讲就直接关乎着我们煤矿的兴衰

2、和荣辱。如果把整个企业看作一个强健的肌体，那么班组就是它肌体中的一个个“细胞”，而在这些“细胞”中，班组长就犹如“细胞核”一样，作用重大，也最为活跃。企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活，企业必然缺乏生机。所以从一定意义上来说，班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。尺蚓穿堤，能漂一邑寸烟汇穴，致毁千室《刘子新论·慎隙》预则立，不预则废《礼记中庸》会道者一缕藕丝牵大象盲修者千钧铁棒打苍蝇淳法大和尚第一章班组的性质、特征和作用一、班组的概念班组是现代企业的基层管理组织，在国内外有不同名称。日本称为“作业长制”，欧美称为“领班制”，国内称班组长、线长、工段长制等，但名称各

3、异，性质基本相同。第一节煤矿班组的性质中华全国总工会、煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》中把煤矿班组定义为：“班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节”。国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中对班组性质做了科学阐述：“班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和

4、谐企业的落脚点。”我国，班组长制度大体经过了三个发展阶段。第一个历史阶段：社会主义建设发展初期（1949～1978）班组建设特点：按照上级指令性计划组织生产，以行政为中心、自上而下运行的基层劳动组织。班长特质：老黄牛精神，集体主义观念。第二个历史阶段：改革开放时期（1978～2001）班组建设特点:以班组承包制和安全、效益为目标,实行组长负责制。班长特质：团队意识，懂经济管理，技术能手。第三个历史阶段：国企进入世界经济舞台（2001～至今）班组建设特点：以人为本，追求品牌和个性，着力创建学习型、团队型、创新型、安全性、自我管理型高效班组。班长特质：政治强、业务精、懂技术、会管理和具有

5、现代企业意识的基层管理者，有员工职业发展规划，团队愿景，个人魅力，具有知识型、科技型、优秀管理型等新特点。三阶段六十多年，班组作为企业的基层组织，政治地位不断提高，管理水平不断提升，班组创新成果不断涌现。二、班组的组成煤矿生产班组一般是根据企业区队生产任务、操作工艺要求、工作场所以及现代管理的需要设置，应从煤炭企业的安全生产实际情况出发，加强煤矿企业管理层与班组执行层的沟通与交流，从而达到班组机构设置系统化、工作标准化、管理信息化目的，以适应煤矿安全、生产、成本、管理及机制转化的需要。实现“有利于生产、有利于管理、有利于提高经济效益”的目标。班组由同工种员工或性质相近、配套协作或从事

6、上、下操作工序的不同种员工组成，相对独立地完成特定的生产任务和服务任务，是企业最基层的生产组织单位和安全管理组织。煤矿班组是煤矿企业根据煤炭生产劳动分工与协作的需要，按照生产过程的不同工艺或不同产品（劳务）为原则的基本作业单位。班组设置的一般原则：1.生产工艺化原则2.对象专业化原则3.混合原则不同行业对班组的基本任务有不同的规定，煤矿班组的基本任务一般概括为：1.认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务。2.以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，认真贯彻落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理

7、和民主管理等各项工作。3.组织班组职工学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高员工政治素质、文化技术素质和管理素质。4.积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。企业在不同的发展历史时期，对班组的基本任务会提出不同要求。鉴于现代班组功能的日趋全面化，班组的基本任务也可以从“安全管理、生产管理、质量管理、其他工作”等四个方面具体设置和细化。三、班组的任务煤矿班组是企业、区队与职工联系的桥梁。煤矿生产主要是地下作业，条件