煤矿班组安全管理.doc

《煤矿班组安全管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、机运区班组及班工长管理制度一、班组管理（一）班组的地位与作用班组是煤矿管理工作的基础，班组是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。煤矿的安全生产任务和各项经营指标最终要通过班组来实现。（二）班组管理的要求1、破单纯作业型为创新管理型。2、破目标承包型为全局统一型。3、破单项创优型为核心能力型。4、破单纯技术观为全面素质观。5、变生产指标型为本质安全型。（三）班组管理1、建立完善的岗位责任制、切合实际的规章制度和管理办法。2、每个班组周五必须参加安全活动。业务技术培训时间运输——周二分上午9：00至10：00；下午4：00至5：00,在车间会议

2、室集中学习。皮带、安装——周二分上午9：00至10：00；下午4：00至5：00,在值班室集中学习。修理、电工——周三分上午9：00至10：00；下午4：00至5：00,在本工房集中学习。运转——周四分上午9：00至10：00；下午4：00至5：00,在车间集中学习。3、各班组要积极参加本单位和采矿公司开展的各项活动，同时要自主开展经常性的安全生产研讨、读书读报、节支降耗、攻关创效等活动。4、各班组要围绕安全生产、质量标准化和“精品工程”创建开展劳动竞赛活动，调动职工的安全生产积极性。5、各班组要组织职T开展岗位练兵、技术比武活动。每月组织一次业务知识考试和技术比

3、武，鼓励职工岗位成才。6、各班组要按规定开好班前会和收工会，严格执行“安全确认、手指口述”和现场交接班、集体升入井制度。7、各班组要严格执行事故分析、责任追究制度，凡当班发生事故，当天组织分析。8、各班组要制定班组成员的考核办法和考核标准。二、班工长管理（一）班工长的地位与作用班工长是企业的“兵头将尾”、是班组成员的引领者，即是指挥员又是战斗员。在企业经营管理、安全生产等各个环节中具有不可替代的特殊作用。班工长作用发挥的如何，直接关系到企业的安全生产和经营指标的完成。（二）班工长的主要职责1、班工长的安全生产岗位责任制（1）在区党政的领导下，负责本班组的安全生产管

4、理T作,是本班组安全生产工作的终端责任人。（2）贯彻执行安全规程，掌握本班组生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理组织生产，并坚决做到不违章指挥，不违章作业。（3）不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。执行好现场交接班、集体升入井制度。（4）遵守安全工作的要求，抓好职工的安全教育培训，和每月一次的学习考试；按规定程序开好班前会，收工会，规范职工安全行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到精细管理。（5）认真听取职工的合理化建议，注意掌握职工的思想动态，为职工解决实际问题，抓好队伍稳定，促进安全生产。（6）按照自主管理要求，不断提高自主管理能力，带

5、强队伍，努力完成安全生产任务。（7）对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实地上报，决不隐瞒。（三）班组长的五项权力；一是在生产现场工作的指挥权；二是对当班班组人员班后考评的自主权；三是对考核分数合理分配的支配权；四是有对区管理干部违章指挥的监督权；五是对班组安全生产的管理权。