煤矿班组安全管理浅析.doc

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1、煤矿班组安全管理浅析煤矿班组安全管理浅析煤矿企业职工少则几十人至上百人，多则一千人至上万人,但不论是乡镇煤矿,还是国有煤矿，其最基础的组织就是班组，班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。新形势下，煤矿从业人员的80%是农协工,随着市场经济的确立，煤矿经济效益的波动,其流动性特大，但不论其流动到任何煤矿，由于受自身知识及文化素质的影响他们中的多数往往被安排在基层的班组里从事采掘作业,所以煤矿班组安全管理难度特大。一、目前

2、，班组安全管理主要存在以下问题。1、“三级”安全教育被临时的入井教育代替，班组的安全教育被淡化。大部分农民工入矿后，本身文化不高,学习接受能力不太强，再加上班组安全教育简单，形式化，停留在传统固定模式上,抓不住职工心理。并在生产作业过程中抓生产、重奖励、轻处罚，从而使职工干好本职工作的自觉性差，导致“三违”不断出现，事故不断。2、机制建设不到位,选拔、任用班组长上有差距。没有规矩，不成方圆。制度有，制约与激励机制也有,但并不完全、有效,经验型管理仍居主导地位，科学的、规范的、现代的管理理念在煤矿企业中难寻踪影。历史悠久的矿，存在用人为情的现象。私营矿存在用人为亲的现象，小矿存在用人随意的现象，

3、反映在基层班组上，存在选拔标准低、索质差，不能反映职工的普遍愿望，以致在职工心理上造成一定情绪,工作展开困难。3、单位领导对班组工作重要性认识不足。煤矿企业领导在市场下滑时，主要精力放在营销上，有忽视安全生产的现象,在经济效益好转时,主要精力则放在安全硬件的补欠上，有忽视人员安全管理的现象。因此，煤矿企业的领导对班组安全管理重要性，还应进一步加强认识，避免管理工作头重脚轻，基础不牢，从而在安全管理工作的前沿阵地形成空当。二、加强班组安全管理的策略1、首先耍全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须耍有高度的事业心和责任感，既耍懂生产、精技术、通安全、熟

4、管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅耍注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。2、是加强教育与培训。班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对耍害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理

5、和防范事故能力和自我保护能力,从而避免和杜绝各类事故发生。冃前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心,牛:产骨干脱产后会影响牛产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。班组长不参加安全脱产培训，不仅不利于班组长本身业务能力捉高，也挫伤了职工学习业务的积极性，对班组安全管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培，针对强制性安全培训应付差事，搞专业培训户，班组内甚至有人长期参加

6、各类学习班。至于不脱产的安全教育培训，如专业学习会，安全每周活动日制更无庸谈及，班前会讲安全也是一句“注意安全”了事。以上种种，不及时纠正，不及时提高，搞好班组安全管理就是一句空话。3、是强化制度建设.班组长是安全生产法律、法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者，要任人唯贤，管好，用好，用对班组长。从严从细落实各项安全措施，是搞好班组安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。有的班组,在落实安全措施上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注重面子活,不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。所以从某种

7、意义上说，单位安全生产工作搞得好不好，关键在班组长,管好、用好、用对班组长，就能有效促进企业搞好安全生产工作。4、进一步强化煤炭企业领导的纵向到底的安全生产意识。《煤炭法》、《矿山资源法》、《安全生产法》、《煤矿安全生产基本条例》的颁布从宏观上规范了煤矿有序开采，合法生产,煤炭企业的领导们更应该把法律、法规及上级指令，落实到基层，落实到班组,确保班组的所有成员应知、应会，并进而熟悉操作,在安全条件