事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施研究

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1、【摘要】文章主要研究事业单位人力资源管理改革方向及完善措施，通过对思想观念、法制体系、考核和激励机制等方面研究，指出人力资源管理中存在的诸多问题.同时在加强人力资源管理理念、改革落后机制体系、注重人才培养和长效考核等方面提出改革措施。事业单位人力资源管理改革方案研究为未来事业单位管理体系提升奠定坚实基础，有利于社会又好又快发展.【关键词】事业单位;人力资源管理;考核机制;法制建设;人才培养随着我国市场经济迅猛发展，社会各行各业管理经营体制也迅速革新，其中最重要的是事业单位人力资源管理的革新.事业单位人力资源管理不同于其他行业的人力资源管理，这

2、是其非公非民性质决定的。因此对其存在的种种问题需要通过一系列的改革措施，进行长时间全面深化改革。一、事业单位人力资源管理存在主要问题(一）人力资源管理观念落后虽然市场经济已经发展成熟，但事业单位人力资源管理仍处于计划经济时代,主要落后的表现有以下几个方面:人力资源管理仍旧按照论资排辈的方式进行,工龄长、资格老的员工占有主要话语权；干部提拔任用依靠裙带关系，由资格老的管理层进行人才推荐，推荐的人才大多专业能力差，业务水平不过硬；升迁机制不合理，按照资历进行员工的升迁，职位高领导的管理和创新能力落后，思想老旧;忽视个人贡献率和人才创新能力，导致创

3、新人才大量被埋没等.最重要的是创新、人才分配人才结构等方面问题.那些有创新能力的专业人才不能被安排在与之匹配的岗位上，导致人才选用的浪费和专业技术的流失,造成经济发展严重损失。人才结构方面:目前事业单位人才结构严重畸形，大部分单位管理层人员多是年过半百的老者.他们的思想老旧，创新能力匮乏，却掌握着事业单位的主要权利，这无形中会出现管理上的漏洞百出和发展方向上的严重错误；而与此同时具有丰富创新经验的中年骨干群体缺乏,导致事业单位的后续发展不足；年龄断层问题太过突出，大多的事业单位人员只具备基础的技术知识，科研开发能力弱，发展方向不明朗,后续发展

4、乏力.以上问题是人才管理观念长期落后造成的，若想在短期内予以解决,必须进行管理体制改革，从人员结构和思想方面全面调整。（二)事业单位人力资源开发不充分事业单位人力资源开发不充分，主要表现有以下几个部分：(1)首先是事业单位人力资源开发没有既定的目标。目前事业单位人力资源培训只作为一种形式定时的进行,这种形式只为应付上级检查,不具有实际指导意义。他们的培训只有大概内容，没有既定目标和培训计划，更没有一套自我的授课体系,培训的整体框架不清晰，思路混乱没有条理性。培训内容老旧而乏味，不适应现代市场经济的发展模式，也不能引起培训学员的兴趣,达不到掌握

5、知识技能的要求。（2）其次是事业单位不能很好挖掘员工的潜力。事业单位通常把员工看做可有可无的工具使用，不注重专业人才的培养以及实地操作演练，更不注重员工专业技能的提高。因此事业单位职工思想和专业技能仍旧停留在上一阶段,新问题产生以后不能迅速的做出反应，往往是仓促执行或者消极怠工.员工主动性大大降低,工作效率低下，得不到好的锻炼和提升。（3)事业单位人力资源开发缺少长远眼光。事业单位人力资源开发应是事业单位长期坚持的基本制度，但很多的事业单位把人力资源的培养作为员工福利，而不是必须执行的基本任务技能.虽然员工也进入课堂学习,却没有主动学习的意识

6、,达到的效果很差。另外事业单位对员工的培训没有计划，没有长效机制，只是在年末进行相关培训，而没有把培训贯穿在生产的各个阶段。同时也没有对员工进行定时考核，这就导致培训的作用微乎其微。（三）事业单位人力资源考核机制不完善事业单位人力资源考核机制主要存在以下几个问题:(1)一是事业单位人力资源考核目标不明确.事业单位人力资源考核需要制定的目标有,首先是完成分配任务目标;其次是主动学习工作目标；最后是长久快速发展目标.事业单位人力资源考核一般在年末进行，而这种考核的流程显得相当草率:选举单位资历较老的管理层作为评审，对公司的各个员工进行走过场的考核

7、，只指出员工工作的主要任务和完成情况,然后进行相关的奖励,没有指出员工的不足之处和需要努力的地方。这样的考核失去本身的意义,也为单位未来的发展埋下隐患。(2）二是事业单位人力资源考核的配套机制不健全。事业单位的考核应该关乎员工未来的发展岗位问题,但如今的事业单位考核仅仅是形式方面的考核。考核的结果不作为员工受到奖励或者惩罚的标准,也不和员工的升迁和降职产生联系，这样的考核使员工的工作积极性大大降低。由此导致员工工作态度松散缓慢，竞争意识匮乏，生产效率急速下降，单位效益受到严重影响。二、事业单位人力资源管理改革及完善措施（一)事业单位人力资源管

8、理理念革新事业单位人力资源管理理念革新不是一蹴而就的问题,需要事业单位长期的反思和努力。人力资源作为事业单位长期发展最重要的资源,需要进行管理理念革新.首先要看重人