浅析事业单位人力资源管理改革措施

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1、浅析事业单位人力资源管理改革措施南磊中共范县县委宣传部摘要：事业单位的人力资源管理工作在事业单位中扮演着非常重要的角色，人力资源管理工作的有序进行，一方面能够促进事业单位提高工作效率，有效地发挥事业单位的职能，另一方面能够提升事业单位的综合效益。在目前的市场经济体制条件下，人力资源管理工作已经无法满足社会公共服务水平的需求，必须加快改革的步伐。本文首先就我国事业单位在人力资源管理工作中存在的问题进行了分析，然后给出了我国事业单位人力资源管理改革的措施。关键词：事业单位;人力资源管理;改革;作者简介：南磊，就职于中共范县县委宣传部。一、我国事业单位

2、人力资源管理存在的问题1.管理理念落后管理理念落后一直以来是我国事业单位人力资源工作的诟病，思想比较保守和传统，无法满足现代人力资源管理工作的要求。传统的人力资源管理都是把“事”作为工作的重点，而忽视“人”的各种感受，要求个人服从组织的安排，让人去适应各种“事”，并没有充分了解人事管理工作的重要性。目前我国事业单位具有鲜明的等级特点，再加上管理理念的落后，缺乏先进的管理思想，导致人力资源管理部门与单位领导的关系密切，而远离丫业务部门，与其沟通更是少之又少，同时还会导致单位普通员工与单位领导的缺乏很好地沟通交流，缺乏有效的沟通渠道,这就造成了恶性的

3、循环，权利集中在少数人身上，不利于事业单位合理的利用和开发人力资源。这种观念上的落后和认识上的不足严重影响了事业单位人力资源管理工作的提高,不利于事业单位的发展。2.开发模式僵化我国事业单位的人力资源的开发模式僵化，人冰观念落后，更新慢，目前的工作方式不能很好的利用和选拔人才，在人才的利用方面缺乏科学性和先进性。一方面,目前我国事业单位在选拔人才方面不能很好的做到公平、公正、公开，很多情况下的招聘都不能做到透明，尤其是在选拔单位的中高层人才方面不能很好的做到公开、透明。另一方面，事业单位在人力资源规划方面缺乏组织战略，不能很好的配置人员结构，这种

4、管理体制导致了事业单位人员严重超额。更为严重的是,事业单位的裙带关系泛滥，到处充斥着关系户，很多人员的选拔和晋升都是由单位领导直接提名的，严重破坏了优胜劣汰、公平竞争的机制，同时在人冰选拔时对资历、辈分的要求很高,严重阻碍了优秀人才的脱颖而出，这就导致了干部职工缺乏危机感和责任感。1.激励机制缺乏差异性A前我国事业单位在员工考核机制和薪酬机制方面缺乏科学性、公正性和合理性,缺乏差异性的奖励和激励机制。在员工的薪酬分配方面，事业单位沿用传统的等级制的分配模式，等级高的多得，等级低的少得，这同样破坏了多劳多得的分配原则，不能很好地体现员工的个人价值,

5、这种薪酬分配上的不公平，严重影响了员工的自我创造性和工作的积极性，对于事业单位的长远发展是非常不利的。二、我国事业单位人力资源管理改革措施1.更新人力资源管理观念事业单位加快了走向市场经济的步伐，人才在事业单位中扮演着越来越重要的作用，为了增加事业单位的核心竞争力，必须将工作重点放在事业单位管理的改革上面。首先，事业单位要更新思想和管理观念，树立现代人力资源管理理念，应从上到下改变以往的以“事”为屮心的观念，转向以人才为屮心，重新认识到人的价值，并将这种观念体现在円常的人力资源管理工作中。同时,事业单位应改变以往的权力集中的观念，作为上层管理人员

6、应以身作则，跳出传统的“权力中心”思想,应以全新的思维方式去为员工着想和服务。2.开展中长期人力资源规划,完善用人机制良好的人力资源规划的最终目的是为单位各层次的人力资源提供良好的成长环境，为各种人才提供更好的发展平台，实现单位与人才的共赢，因此，人力资源规划对于事业单位的可持续发展具有很重耍的作用。事业单位应开展适应单位发展的中长期的人力资源的规划，一方面应重新评估单位的人力资源，增加开发人力资源的资金投入;另一方面砬不断推进人力资源的改革，建立健全事业单位的用人机制，逐步废除传统的不利于事业单位发展的管理机制，大力推行聘任制、选举制，代替以往

7、的职务委任制和终身制。在人才选拔时，不应强调员工的资历和辈分，而应采取公平、公正、公开、透明的选拔方式，唯冰是用，推行优胜劣汰、公平竞争的上岗机制，加强干部职工的危机感和责任感，充分调动员工的积极性和创造性。3.引入竞争机制，建立科学、合理的绩效管理体系科学、合理的绩效管理体系对于事业单位的发展具有很重要的作用，事业单位应适应时代发展，釆用具有竞争性的绩效管理机制。一方面，事业单位人力资源应从实际出发，根据工作的内容和层次进行划分，确定各种工作的考核内容，这样才能真正发挥缋效考核的实际作用。另一方面，事业单位人力资源应不断加强考核制度的建设工作，

8、出台具体的考核管理办法及评价指标，使绩效考核更具有可操作性。同时还应保证事业单位员工考核结果的公平性和准确性，并与单位的最终目标相吻合，