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1、世锦人才交流中心绩效考核评价表机构CEO(单位负责人）年度工作绩效评价表姓名职务评价时间年月至年月评价尺度及分数优秀（90分以上）良好(80—89分）中等（70-79分）及格（60-69分）不及格（60分以下)自评分50％下属评分50%本栏平均分权重工作业绩1。目标完成情况与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。30％2。工作质量仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。3.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力4.计划性工
2、作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。40％5。管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。6。协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人,以及人际交往的能力。7.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.决策能力资料齐全，贯彻民主集中原则，决策科学性以及准确性。工作态度9。以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况.30%10。工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。11.
3、执行力与控制力对公司的战略、决策、计划的执行能力，以及对整个计划的控制能力12.领导力是否能充分调动下属,能否得到下属的信服。评价得分（1-3项平均分)×30%+（4—8项平均分）×40%+(9—13项平均分）×30%=分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见机构中层管理人员工作绩效评价表姓名职务所属部门评价时间年月至年月评价尺度及分数优秀（90分）良好（80-89分）中等(70-79分）合格（60—69）不合格(60分以下）自评40％直接上级评分60％本栏平均分权重系数工作绩效1.工作达成度
4、与年度目标比较，工作达成与目标或标准之差距。42.工作质量仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）.3。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。工作能力4.计划性工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性.３5．协调交流分工合理,职责明确,配和好,信息畅通,以及人际交往的能力。6.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7。指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况.8.人才培养
5、以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作态度9.团队合作凝聚力特别强，处处体现团队精神。３10。以身作则表率作用如何，严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。11。工作态度履行岗位职责好，工作效率高，工作成效显著。12。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，完成并准确及时任务。13。品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分（1-3项平均分）×40%+（4-8项平均分）×30%+(9—13项平均分）×30%=分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见备注
6、：没有CEO的单位，CEO评分即为单位负责人评分机构普通管理人员年度工作绩效评价表姓名职务所属部门评价时间年月至年月评价尺度及分数优秀(90分)良好（80—89分）中等（70-79分）合格(60—69）不合格(60分以下）自评分40％直接上级评分60%本栏平均权重工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等).42。工作质量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3。工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力4
7、.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。３5。应变力针对客观变化,采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。6。职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。7。发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度.8.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率.工作态度9。团队合作人际关系，团队精神及与他人(部门）工作配合情况.３10责任感高度责任心严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。11。工作态度履行岗位职责好,工作效率高，工作成效显著。12.执行力对上级指示、决议、计
8、划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度,完成并准确及时任务。13。品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分(1-3项平均分）×40%+（4-8项平均分）×30%+（
