绩效考核评价表

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1、绩效考核评价表姓名职位评价人部门评价区间年月日——年月日评价项目评价尺度评分工作业绩1工作素质仅考虑工作的品质。与绩效目标比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。打√工作过程、工作结果完全准确，没有反复率。□10分工作过程、工作结果较准确，反复率极低。□8分工作过程、工作结果基本准确，反复率较低。□6分工作过程、工作结果有些偏差，反复率较高。□4分工作过程、工作结果偏差很大，反复率极高。□2分2工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。打√职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总

2、量极多。□10分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很多。□8分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量一般。□6分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很少。□4分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极少。□2分3工作速度仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。打√完成工作的迅速性、时效性极快，完全无浪费时间或拖拉现象。□10分完成工作的迅速性、时效性较快，基本无浪费时间或拖拉现象。□8分完成工作的迅速性、时效性一般，出现极个别浪费时间或拖拉现象。□6分完成工作的迅速性

3、、时效性较慢，较少出现浪费时间或拖拉现象。□4分完成工作的迅速性、时效性极慢，较多出现浪费时间或拖拉现象。□2分4工作达成度与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距，同时应考虑工作客观难度。打√工作客观难度大，工作超越或达成绩效目标；工作客观难度一般，工作超越绩效目标。□10分工作客观难度大，工作基本达成绩效目标；工作客观难度一般，工作达成绩效目标；工作客观难度小，工作超越绩效目标。□8分工作客观难度大，工作达成大部分绩效目标；工作客观难度一般，工作基本达成绩效目标；工作客观难度小，工作达成绩效目标。□6分工作客观难度大，工

4、作达成小部分绩效目标；工作客观难度一般，工作达成部分绩效目标；工作客观难度小，工作基本达成绩效目标。□4分工作完全没有达成绩效目标。□2分工作能力5计划性工作事前计划程度。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。打√工作事前计划极佳。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配特别合理、有效。□10分工作事前计划较好。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配十分合理、有效。□8分工作事前计划一般。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配基本合理、有效。□6分工作事前计划较差。对工作（内容、时间、数量、程序）安