绩效考核评价表.doc

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1、绩效考核评价表姓名职位评价人部门评价区间年月日——年月日评价项目评价尺度评分工作业绩1工作素质仅考虑工作的品质。与绩效目标比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。打√工作过程、工作结果完全准确，没有反复率。□10分工作过程、工作结果较准确，反复率极低。□8分工作过程、工作结果基本准确，反复率较低。□6分工作过程、工作结果有些偏差，反复率较高。□4分工作过程、工作结果偏差很大，反复率极高。□2分2工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。打√职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极多。□10分职责内工作、上级交办工作及自

2、主性工作完成总量很多。□8分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量一般。□6分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很少。□4分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极少。□2分3工作速度仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。打√完成工作的迅速性、时效性极快，完全无浪费时间或拖拉现象。□10分完成工作的迅速性、时效性较快，基本无浪费时间或拖拉现象。□8分完成工作的迅速性、时效性一般，出现极个别浪费时间或拖拉现象。□6分完成工作的迅速性、时效性较慢，较少出现浪费时间或拖拉现象。□4分完成工作的迅速性、时效性极慢，较多出现浪

3、费时间或拖拉现象。□2分4工作达成度与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距，同时应考虑工作客观难度。打√工作客观难度大，工作超越或达成绩效目标；工作客观难度一般，工作超越绩效目标。□10分工作客观难度大，工作基本达成绩效目标；工作客观难度一般，工作达成绩效目标；工作客观难度小，工作超越绩效目标。□8分第4页共4页工作客观难度大，工作达成大部分绩效目标；工作客观难度一般，工作基本达成绩效目标；工作客观难度小，工作达成绩效目标。□6分工作客观难度大，工作达成小部分绩效目标；工作客观难度一般，工作达成部分绩效目标；工作客观难度小，工作基本达成绩效目标。□4分工作完全没有达

4、成绩效目标。□2分工作能力5计划性工作事前计划程度。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。打√工作事前计划极佳。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配特别合理、有效。□10分工作事前计划较好。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配十分合理、有效。□8分工作事前计划一般。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配基本合理、有效。□6分工作事前计划较差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配不太合理、有效。□4分工作事前计划极差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配完全不合理、没有效。□2分6应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性

5、及工作中对上级的依赖程度。打√针对客观变化，采取措施（行动）的主动性极强、有效性极大，工作中对上级完全没有依赖。□10分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性较强、有效性较大，工作中对上级没有依赖。□8分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性一般、有效性一般，工作中对上级有些许依赖。□6分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性较差、有效性较差，工作中对上级有依赖。□4分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性极差、有效性极差，工作中对上级完全依赖。□2分7改善创新问题意识强否。为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。打√问题意识极强。为有效工作，在改进工作方面的主动性

6、极强及效果极好。□10分问题意识较强。为有效工作，在改进工作方面的主动性较强及效果较好。□8分问题意识一般。为有效工作，在改进工作方面的主动性一般及效果一般。□6分问题意识较差。为有效工作，在改进工作方面的主动性较差及效果较差。□4分问题意识极差。为有效工作，在改进工作方面的主动性极差及效果极差。□2分8职位技能对担任职位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。打√对担任职位相关知识的掌握、运用极佳，工作的熟练程度极高。□10分对担任职位相关知识的掌握、运用较好，工作的熟练程度较高。□8分对担任职位相关知识的掌握、运用一般，工作的熟练程度一般。□6分对担任职位相关知识的

7、掌握、运用较差，工作的熟练程度较低。□4分对担任职位相关知识的掌握、运用极差，工作的熟练程度极低。□2分是否具有学识、涵养，可塑程度。打√第4页共4页9发展潜力具有广博学识、深厚涵养，可塑程度极高。□10分具有较多学识、优秀涵养，可塑程度较高。□8分具有一般学识、涵养，可塑程度一般。□6分略具有学识、涵养，可塑程度较低。□4分不具有学识、涵养，可塑程度极低。□2分10周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。打√工作特别认真细致，工作极深入，考虑问题的全面性极高、遗漏率极小。□10分工作较认真细致，工作很深入程度，考虑问题的全面性较高