品质部绩效考核评价表

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1、IPQC绩效考核评价表部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________考核因素考核内容要点考核分自我上司数分布评分评分业工作的制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。15--20绩正确性制程控制过程中，每次产品判定准确率达96%，各类报表填写准确完整欠佳，偶尔有出错现象。10--14考制程控制过程中，每次产品判定准确率达90%及以下，各类报表填写经常有出错现象。0--9核工作的品质判定过程中，每次的首件确认及时率达98%及以上，生产异常报告能及时反馈并跟进处理。15--20

2、（及时性品质判定过程中，每次的首件确认及时率达96%及以上，出现生产异常时偶尔不及时反馈和处理。10--1450品质判定过程中，每次的首件确认及时率达90%及以下，出现生产异常时经常不及时反馈和处理。0--9分对指示每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。8--10）的理解每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。5--7每次对客户产品的品质判定标准理解不透彻，不能有效完成上级交待之工作,(判定出错6—9次)。0--4能以热情饱满的态度投入工作，乐于帮助他人，勇于挑战困难，服从上司安排

3、，对待工作不挑肥拣瘦，并能9--10主动地提前完成，足为他人学习的楷模。积对待工作能保持一贯的热情，不会因内部或外部的原因而降低对工作的投入，对本职或非本职工作均能一视7-8极同仁的对待，积极地提前完成。性在正常的工作时间内，对本职工作，上司安排的临时性工作，能协调性地完成。5-6态仅对本职工作积极主动，但对上司安排的临时性工作勉强为之。3-4度对于本职工作和协调性工作，缺少主动性，能不做的就不做，能推诿的就推诿。0-2考协能与同事融洽相处，互相帮助，顾全大局，常站在别人的立场考虑和处理问题。7--8核作能与同事融洽相处，乐于助人，偶尔自持己见，不能站在别人的立场考虑和处理问题。5—6（性能与

4、同事融洽相处，但有时偏激、固执，没有大局意识，与人合作缺乏有效沟通协调。0--430责对工作主动积极，公私分明，能独立地迅速完成工作任务，有强烈的工作成就感。5--6分任对上司安排的工作尽心尽职，公私分明，能独立完成工作任务。3--4）性对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。0--2服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行5--6纪为。律服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。3--4性偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。0

5、--2知熟练使用各种测量工具，灵活运用抽样技巧，有丰富的塑胶产品缺陷鉴别、原因分析能力。9—10识熟练使用各种测量工具，运用抽样技巧，有一定的塑胶产品缺陷鉴别、原因分析能力。7—8能、能使用各种测量工具，在指导下能运用抽样技巧，能基本满足工作的需要5—6力技能使用部分测量工具，不会运用抽样技巧，偶尔出现过工作错误，但能及时纠正。3—4考能能使用部分测量工具，不会运用抽样技巧，工作中因个人技术/技能问题，经常出现失误现象0--2核理能正确理解上司或上级的指示、命令，对工作任务、方法和程序中的各项条款或规定能抓住要点，并对指示9—10（解或规定中隐含的内容进行正确的扩展与理解，予以正确的运用。20

6、、能对上司的指示予以理解和正确的运用，对不理解部分能进行请示、汇报。7—8分判能基本理解命令及工作指示，对于不懂事项经同上司/同事沟通或探讨可基本理解。5—6）断不能正确理解与运用命令、规定之内容，但经请示、探讨，能让工作向正确方向扩展。3—4力不能正确理解与运用命令、规定之内容，常造成工作失误。0--2备注：奖励/加分：分，处罚/减分：分，特别事项说明/简要评语：不计得分总得分被评核人：评核人：评核人上级：行政部：备注：1、此表满分为100分，总得分=（自我评分总分*20%+上级评分总分*80%）±行政加减分数，评核周期为一个月；2、得分在60分以下表示不合格，61~70分表示尚可，71~8

7、0分表示一般，81~90分表示满意，91~100分表示优异；QA/IQC绩效考核评价表部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________考核因素考核内容要点考核分自我上司数分布评分评分业工作的每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。15--20绩正确性每月客户投诉率达5%，各类报表填写准确完整欠佳，偶