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1、代理部长工厂长Starion品质部月度绩效考核表岗位：进料检验（IQC）被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟
2、到早退扣5分。3未经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力151有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰
3、、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合计总结评语：*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。代理部长工厂长Starion品质部月度绩效考核表岗位：制程检验（LQC）被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要
4、1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151及时完
5、成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3检测设备保养记录不真实，不
6、及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合计总结评语：*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。代理部长工厂长Starion品质部月度绩效考核表岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况251当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错
7、漏检不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他
8、部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6
