品质部人员绩效考核表

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1、专业资料精心整理序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作351及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分。4重复性异常未能发现每次扣20分。5物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。6虚假记录发现一次扣5分。

2、7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。8其他部门投诉每次扣5分。9未能及时处理产线退料一次扣2分（一个工作日内完成）。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、

3、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力51有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合计绩效金额：

4、600元÷100分×分=元.品质部月度绩效考核表岗位：IQC被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：下载可编辑专业资料精心整理品质部月度绩效考核表岗位：IPQC被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作351及时

5、按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分。3未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。4重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。5巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分。4虚假记录发现一次扣5分。5未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。6其他部门投诉每次扣5分。7未能及时处理产线异常一次扣2分（一个工作日完成）。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满

6、分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力51有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉

7、扣5分。75S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合计绩效金额：600元÷100分×分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：下载可编辑专业资料精心整理品质部月度

8、绩效考核表岗位：OQC被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作351及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。3每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣5分