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时间:2020-11-13
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1、.品质部月度绩效考核表岗位:IQC被考核人:考核时期:年月序配扣奖得考核项目考核标准内容扣/奖分纪要号分分分分1当月无任何错漏检情况加2分。错漏检1202当月只出现1次错漏检满分。情况3当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。1及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣5分。3物料漏检上线导致异常,外观不良单项超10%、功能性超5%,发现一次扣10分。4重复性异常未能发现每次扣20分。日常检验2355物料未能在2个工作日内检验完成,发现一次扣5分。工作6虚假记录发现一次扣5分。7未能及时发现检验过程中的问题,若有
2、下道工序或上级发现你所未发现的问题,每次扣5分。8其他部门投诉每次扣5分。9未能及时处理产线退料一次扣2分(一个工作日内完成)。1无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退扣5分。3工作纪律103不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。4工作效率152未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。5团队精神52对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。1有问题能上报沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。沟通与表2有问题未及时准确上报并沟通
3、,扣5分。65达能力3相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。75S102损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。3报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。提案奖励1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。8-/其它2没有不扣分,不得分。合计绩效金额:600元÷100分×分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。考核者(部门经理):批准(总经理):1/6.品质部月度绩效考核表
4、岗位:IPQC被考核人:考核时期:年月序配扣奖得考核项目考核标准内容扣/奖分纪要号分分分分1当月无任何错漏检情况加2分。错漏检1202当月只出现1次错漏检满分。情况3当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行首件检验,发现一次扣5分。3未按规定及时进行首检、巡检,发现一次扣5分。4重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。5巡检未能及时发现异常,导致出货产品返工,每日常检验235月超5批,扣10分,每增超1批加扣1分。工作4虚假记录发现一次扣5分。5未能及时发现检验过程中的问题
5、,若有下道工序或上级发现你所未发现的问题,每次扣5分。6其他部门投诉每次扣5分。7未能及时处理产线异常一次扣2分(一个工作日完成)。1无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退扣5分。3工作纪律103不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。4工作效率152未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。5团队精神52对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。1有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。沟通与表2有问题未及时准确上报
6、并沟通,扣5分。65达能力3相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。75S103报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。提案奖励/1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限8-其它5分。2没有不扣分,不得分。合计绩效金额:600元÷100分×分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。考核者(部门经理):批准(总经理):2/6.品质部月度绩效
7、考核表岗位:OQC被考核人:考核时期:年月序配扣奖得考核项目考核标准内容扣/奖分纪要号分分分分1当月无任何错漏检情况满分。错漏检1202当月出现1次错漏检扣10分。情况3当月出现2次或以上错漏检不得分。1及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准订单要求进行检验,发现一次扣5分。3每月客户投诉重大异常(漏放配件)超3次扣10日常检验235分,每超加一次加扣5分。工作4虚假记录发现一次扣5分。5及时发现检验过程中的
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