车队队长绩效考核评价表.pdf

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1、..车队队长绩效评价表姓名：部门：岗位：入职时间：□年度评价□季度评价□月份评价□特别评价评价期间：出勤迟到旷工病假事假产假婚假丧假奖励处分奖惩加(扣)分特别加分备注：特别扣分备注：项配自我主管自我主管评价内容目分评分评分评价评价组织制定详细合理的车辆保养计划；按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；按计划合理安排检查车辆17-20隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；组织制定合理的车辆保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完13-16成率达到100%；定期安排检查车辆隐患、车进行车辆维修；无

2、任何交通事故发生；辆能提前制定保养计划；基本按照计划组织保开展保养工作，保养计划按时完成率达到养80%以上；定期安排检查车辆隐患、进行车9-12及辆维修；无重大交通事故发生，且发生事安故后能做到及时上报；全能提前制定保养计划；基本按照计划组织性开展保养工作，保养计划按时完成率达到50%以上；不能定期安排检查车辆隐患、进5-8行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；对车辆保养无计划；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；因车辆保养不及0-4时而发生交通事故；发生事故后不能做到及时上报。;...车辆档案详细且

3、完备，做到实时更新，条理清晰，便于查阅；对于车辆的年检和保17-20险等工作做到计划有序，提前完成。车辆档案详细且完整，能及时更新，便于车查阅；有序做好车辆的年检和保险等工13-16辆作，及时完成；档车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新，案便于查阅；及时做好车辆的年检和保险等9-12及工作；年车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新；检在领导的监督下及时做好车辆的年检和保5-8险等工作；车辆档案不完整，不能及时更新，查找困难；在领导的监督下进行车辆的年检和保0-4险等工作，未按时完成。根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维

4、修成本预算；目标值=（车辆维17-20修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于30%；根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维13-16修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于等于10%；维根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位修做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维成修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成9-12本本预算×100%；目标值在0与10%之间浮动；根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超5-8出预算

5、值30%以内；根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超0-4出预算值30%以上；;...能有效带领下属出色完成工作；具有丰富的车辆驾驶和管理经验；做好分内工作，17-20有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能并得到领导的认可；工作上极少需要监督，能配合领导带领下属按时完成工作；具有丰富的车辆驾驶经或管理经验；做好分内工作，有责任心，13-16工有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不作断提高技能；能经常性工作无需指示，带领下属按时完成力工作；具有较为丰富的车辆驾驶经验；做及9-12

6、好分内工作，有责任心，有上进心；主动态学习管理及驾驶知识，不断提高技能；度需要在领导督促下才能安排下属完成工作；驾驶经验与管理经验一般，但能主动5-8学习，无任何投诉；需要在不断监督下安排下属完成工作；工作态度不积极；对车辆疏于管理；在驾驶0-4经验或管理经验欠缺的情况下也不愿意主动学习，接到乘客投诉。与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努17-20力；协具有团队精神，常协助别人；13-16调肯应要求帮助他人，协助上级，配合同事；9-12性仅在必须与协调的工作上与人合作；5-8精神散漫，不肯与别人合作。0-4合计0-1001、通

7、过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工处于的等级是：【】A【】B【】C【】D3、评价者意见：;...4、评价者签字：日期：综合管理部评定：1、评语：2、依据本次评价，特决定该员工：【】续签劳动合同自年月日至年月日【】发放绩效工资：【】降薪：【】辞退3、被评价者意见：4、被评价者签字：日期：;.