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精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------201３二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章:第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章:第30页第五章：第3６页第六章:第４2页第七章：第４9页 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
1精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一章:施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制;设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制,以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括：①一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务,也可参与施工)②一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
2精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同)⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:1)考虑项目进展的总体部署;2）考虑项目的组成;３）利于项目实施任务发包和进行,并结合合同结构;４）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构六、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象)一个项目的组成部分（工作任务或工作对象)直线---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
3精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系）一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线七、常用的项目组织结构模式：①职能组织结构ü传统组织结构模式ü每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令ü有多个矛盾的指令源ü在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系②线性组织结构ü来自军事组织系统，不允许越级下达指令ü每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令,只有一个上级部门,指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行ü在特大组织系统中,指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织结构ü较新型的组织结构模式ü适宜用于大的组织系统ü每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个.ü施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门,横向工作部门为各子项目项目管理部ü纵向和横向矛盾：最高管理者八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构)负责主办,并明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。九、工作流程组织包括:①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)②信息处理工作流程组织③物质流程组织(设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程)工作流程组织的任务:定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
4精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要,主要内容包括:①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③ 全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部(分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③ 单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥ 单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标分部(分项)工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部(分项）工程,是直接指导分部（分项)工程施工的依据,主要内容包括：①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部(分项)工程的施工准备工作计划④分部(分项)工程的施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④ 拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨ 计算主要技术经济指标注意:３—4；3、4—5；5—6的先后关系十二、一：项目目标动态控制的准备工作①项目目标分解②确定用于目标控制的计划值二:项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理①收集项目目标实际值②定期进行项目目标计划值和实际值的比较③如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
5精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三：进行项目目标调整组织措施调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理措施(包括合同措施)①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理经济措施①落实加快工程施工进度所需的资金技术措施①调整设计②改变施工方法③改变施工机具十三、施工成本的计划值和实际值的比较：２—1,3-2,4-3，4—2,5—２1。投标价2。工程合同价3．施工成本规划4。实际施工成本５。工程款支付注：进度动态控制:里程碑事件的计划值与实际值的比较十四、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理 ③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料,准备结算资料，参与工程竣工验收⑥ 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系十五、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映①不确定的损失程度 ②损失发生的概率轻度损失中度损失重大损失可能性很大345中等23４很小1２3十六、施工风险管理过程① 风险识别①确定风险因素②编制项目风险识别报告②风险评估①分析各种风险因素发生的概率②分析各种风险的损失量③确定各种风险的风险量和风险等级③风险响应常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划④风险控制①预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
6精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------十七、未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正十八、施工准备阶段建设监理工作的主要任务:① 审查施工单位选择的分包单位的资质②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度③参与设计单位向施工单位的设计交底④ 审查施工组织设计⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料⑥ 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制:①对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证②对施工测量和放样进行检查③监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用④监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十九、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主.工程建设监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制,在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准二十、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
7精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第二章:成本控制一、二、人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用,包括：1)基本工资2)工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴(注意与住房公积金的区别，属于规费)⑤流动施工津贴3)生产工人辅助工资,包括①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费,归于企业管理费）⑥产、婚、丧假期的工资---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
8精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1)职工福利费2)生产工人辅助工资，包括①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用三、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用,包括:1材料原价或供应价格; ２材料运杂费；3运输损耗费；4采购及保管费，包括①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗;５检验试验费,不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用四、机械台班单价＝台班折旧费+台班大修费＋台班经常修理费+台班安拆费及场外运费＋台班人工费+台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税五、措施费是指为完成工程项目施工,发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,包括：a)环境保护费（=直接工程费×环境保护费费率)b)文明施工费(=直接工程费×文明施工费费率）c)安全施工费 （＝直接工程费×安全施工费费率)d)临时设施费(大致内容？)e)夜间施工增加费f)二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费费率)g)大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费)h)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费i)脚手架费(注意一次费用与摊销费用）j)已完工程及设备保护费k)施工排水、降水费六、规费的计算可以采用①“直接费"“人工费和机械费合计"③“人工费”为计算基数企业管理费的计算可以采用①“直接费"②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数利润的计算基数可采用:①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费七、税金包括： ①营业税税额为营业额的3%,总包将工程分包或转包给他人的,营业额中不包括付给分包或转包人的价款②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7%征收；县镇的，按营业税的５％征收;农村的，按营业税的1%征收。③教育费附加为营业税的３%税金=(直接费＋间接费＋利润)×税率(经过换算以后的综合税率）经换算后的综合税率市区为3。4１％,县镇3.３5%，农村3.22%八、综合单价全费用综合单价①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金部分费用综合单价①直接工程费②间接费③利润和税金工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法,及教材例)各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C)选择一种计算不含措施费的综合单价。(掌握C〉C0；Ｃ 9精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------九、清单补充知识P53：必须采用清单计价:国资；非国资:业主决定是否采用P54：A－F附录含义：P54：清单作用：P54:采用清单计价:建设工程造价组成：分、措、其他、规、税P54：分部分项工程单价计价形式Ｐ5５:-1图：五统一P5５:—２图：招标人-——招标控制价;投标人－—-投标价P5５:利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心:量、价P5５—P５6:清单工程量:净量;竣工结算:合同约定且实际完成P５６：计价规范中综合单价:人工、材料、机械、企业管理、利润、风险Ｐ56-—57：综合单价计算步骤:确定组合定额子目：计算第一步：清单项目内容与定额子目内容比较计算定额子目工程量：计价时考虑施工方案因素测算人、材、机量：招标控制价：政府颁发预算定额；投标报价：企业定额确定人、材、机价：市场价+调价计算直接工程费计算管理费、利润计算清单项目综合单价：（人工、材料、机械、企业管理、利润)相加/清单量Ｐ５9:措施项目清单计价依据:施工组织设计;综合单价P6０:不可竞争的措施费：安全文明施工费（安、文、环、临)加上P60：规费、税金不可竞争P61：措施费的计算方法综合单价法:模板、脚手架、垂直运输：逐项计算人、材、机、管、利参数法:夜间施工、二次搬运、冬雨季施工:基数乘系数分包法：室内空气污染测试、大型机械进出场:分包独立项目P60：其他项目：暂列、暂估、计日、总服招标人定:暂招标或协商;投标人报：计日和总服P60:风险幅度:招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度)Ｐ61：报价依据：清单、图纸、项目特点、现场情况、自身技术、装备、管理水平自主确定---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 10精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------P6１:报价小于标底（招标控制价）Ｐ61：编制报价的依据：9条:清单、图纸、项目特点、定额、标准规范、施组、市场价Ｐ61：编制分部分项清单计价表的核心:确定综合单价P6２:确定综合单价最重要依据：项目特征招标清单与图纸不符:清单为准；施工图纸或设计变更与清单不一致：重新确定综合单价企业定额—--消耗标准利润率:盈利、施工水平、竞争、经营策略风险率：招标文件规定内容和幅度P63：招标文件提供暂估价计入综合单价P63:措施费由投标人自主确定,但安全文明施工费按规定不得竞争罗列如下:工程量清单主要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。。。工程量清单的主要作用：①为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础②建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格;投标人依据企业定额计算投标价格③ 工程付款和结算的依据 在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据④调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用,包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式:①工料单价法（人工费＋材料费+机械使用费)②综合单价法人工费+材料费＋机械使用费+管理费＋利润和风险费(不包含措施费、规费和税金）③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费+管理费＋规费+利润+税金《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制根据:① 统一的工程量清单标准格式②统一的工程量清单项目设置规则③招标要求 ④ 施工图纸工程量清单报价的依据：①招标人提供的工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的各种市场信息③投标人的施工经验④企业本身的工、机、料消耗（即企业定额）⑤风险因素单位工程造价＝分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金分部分项工程费计算程序：①计算施工方案的工程量②工、料、机数量测算③市场调查和询价④计算清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 11精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------措施项目费的计算方法:①参数法计价适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目,如夜间施工费、二次搬运费②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算,如脚手架搭拆费③分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价,不允许投标人对价格进行调整.而投标人部分是竞争性费用,名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定。招标人部分预留金：设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%~５%;而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的10％~１5%。材料购置费投标人部分总承包服务费零星工作项目表：人工按工种列项,材料和机械按规格、型号列项十、建设工程定额的分类按生产要素内容分①人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准②材料消耗定额③施工机械台班使用（消耗）定额按编制程序和用途分施工定额（直接用于施工项目的施工管理,编制预算定额的基础）以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质(企业性）。由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成.用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资②预算定额（编制概算定额的基础)社会性编制施工图预算的主要依据①编制单位估算表②确定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据③概算定额①编制扩大初步设计概算的依据②确定建设项目投资额的依据④概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据编制估算指标的基础⑤投资估算指标在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标,合理确定建设工程项目投资的基础①全国统一定额---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 12精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------按编制单位和适用范围分②行业定额③地区定额④企业定额按投资的费用性质分①建设工程定额(建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称)②设备安装工程定额(设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）③建筑安装工程费用定额措施费定额间接费定额④工具、器具定额⑤工程建设其他费用定额十一、编制人工定额的主要工作拟定正常的施工条件①施工作业的内容②施工作业的方法③施工作业地点的组织④施工作业人员的组织拟定定额时间①基本工作时间② 辅助工作时间③准备与结束时间④不可避免的中断时间⑤休息时间人工定额的制定方法:①技术测定法 ②统计分析法③比较类推法适用于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程④经验估计法通常作为一次性定额使用十二、材料消耗定额指标的组成：①主要材料 直接构成工程实体的材料②辅助材料直接构成工程实体,但比重较小材料③周转性材料(工具性材料）:一次使用量、摊销量④零星材料编制材料消耗定额主要包括①确定直接使用在工程上的材料净用量②在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗十三、施工机械台班使用定额的编制内容:①拟定机械工作的正常施工条件②确定机械净工作生产率③确定机械的利用系数:工作班净工作时间／机械工作班时间④计算机械台班定额⑤拟定工人小组的定额时间注意:不可避免无负荷时间、不可避免的中断时间、低负荷下工作时间的归属和举例十四、施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测 ②施工成本计划③施工成本控制 ④施工成本核算---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 13精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------⑤ 施工成本分析 ⑥施工成本考核施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本计划的依据;通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础，是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据施工成本计划三类指标①数量指标②质量指标（率)③效益指标（额）施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,分为①事前控制②事中控制（过程控制)③事后控制合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本核算两个基本环节:①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本施工成本核算所提供的各种成本信息,是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核)的依据施工成本以单位工程为成本核算对象形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步)施工成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析,寻求进一步降低成本的途径，包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,是在施工成本形成的过程中,利用施工项目的成本核算资料（成本信息）,与①目标成本②预算成本③类似施工项目的实际成本进行比较施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与①计划②定额③预算进行对比和考核施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价施工成本管理各环节之间的关系：①成本预测是成本决策的前提②成本计划是成本决策所确定目标的具体化③成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督①成本核算是对成本计划是否实现的最后检验②成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段十五、施工成本管理的措施组织措施①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态管理(组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果)技术措施①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选,在满足功能的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案(运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案,并对不同的技术方案进行技术经济分析)需要注意的是,技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 14精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------经济措施对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用)合同措施①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理十六、施工成本计划的类型竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,以招标文件为依据,带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标．以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划,以项目实施方案为依据,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成十七、施工预算和施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部管理用,与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据十八、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本施工成本计划的编制方式:①按施工成本组成编制②按项目组成编制③按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用）施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费按项目组成分解施工成本:①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时,考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本计划②利用时间――成本曲线(S形曲线）S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率十九、施工成本控制的依据:工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更;施工组织设计;分包合同施工成本控制的步骤:①比较②分析：施工成本控制的核心③预测---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 15精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------①纠偏:施工成本控制中最具实质性的一步②检查二十、人工费的控制实行“量价分离”的方法材料费的控制按照量价分离的原则,控制材料用量和材料价格材料用量控制的方法:①定额控制②指标控制③计量控制④包干控制二十一、已完工作预算费用(ＢCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价计划工作预算费用(BCWS)＝计划工作量×预算（计划）单价已完工作实际费用(ACWP）=已完成工作量×实际单价费用偏差(CV)＝已完工作预算费用（BCWP)－已完工作实际费用(ACWP）进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWＰ）-计划工作预算费用(BCＷS)（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度)绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,能准确表达出费用的绝对偏差,并一眼感受到偏差的严重性,反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法,具有以下优点：①灵活、适用性强② 信息量大③表格处理可借助计算机,节约大量数据处理人力,提高速度曲线法(给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后 参见图2Z102０43-２ ）费用纠偏措施：①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案②购买部分产品③重新选择供应商④改变实施过程⑤变更工程范围⑥索赔二十二、施工成本分析依据:会计核算、业务核算和统计核算会计核算（用货币计算)主要是价值核算.资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以对已经发生的,还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果,业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 16精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二十三、施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法比较法,又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况,分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法比较法应用的形式：①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时,首先假定众多因素中的一个因素发生变化,其他因素不便,然后逐个替换,分别比较计算结果,以确定各个因素的变化对成本影响程度差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括:相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率,以此考察经营成果的好坏。如用产值工资率指标考核人工费的支出水平构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法,考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量比重,分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度综合成本分析方法包括:①分部分项工程成本分析②月（季)度成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程.分析的方法是:进行①预算成本②目标成本③实际成本的“三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差分部分项工程成本分析资料来源:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月(季）的成本报表，分析方法包括:①通过实际成本与预算成本对比,分析当月(季）的成本降低水平②通过累计实际成本与累计预算成本对比,分析累计的成本降低水平③通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况④通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节⑤通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单位工程竣工成本分析包括：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析二十四、---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 17精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《建筑工程施工合同（示范文本)》约定的工程变更款的确定方法①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款②合同中只有类似于变更工程的价格,可参照类似价格变更合同价款③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行FＩDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况(以下四条需同时满足）:①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于１0％（工程量变动）②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的０。０１％(总价变动）③此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过１％(单价变动)④④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”(本条是前提和基础)第二种情况(以下三条需同时满足):①此工作根据变更与调整的指示进行②合同没有规定此项工作的费率或价格③由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的,执行原有综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据(理解Ｐ102例题）采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况:①直接套用②间接套用③部分套用二十五、可索赔费用:人工费①完成合同之外额外工作所花费的人工费②非承包商责任工效降低所增加的人工费③超过法定工作时间加班劳动④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费材料费①索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费②客观原因材料大幅度上涨为证明材料单价的上涨,承包商应提供可靠的①订货单②采购单③官方公布的材料价格调整系数③非承包商责任工程延期所导致的材料价格上涨(承包商管理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价）施工机械使用费①完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算）②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费③---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 18精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费的计算如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备,按台班折旧费计算(台班费)利息(实践中采用的利率标准有四种规定）①贷款利率②透支利率③协议利率利息（实践中采用的利率标准有四种规定）①贷款利率②透支利率③协议利率④中央银行贴现率加三个百分点利润(在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失）①工程范围的变更②文件有缺陷或技术性错误③业主未能提供现场二十六、索赔费用的计算方法:①实际费用法最常用的一种方法.在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润,即承包商应得的索赔金额②总费用法发生多次索赔事件后,重新计算该工程的实际总费用。对业主不利③修正的总费用法修正内容包括:①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期②只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失,而不是该施工段所有施工工作所受的损失③与该项工作无关费用不列入总费用④按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作工程量，得出调整后报价费用二十七、建筑安装工程费用的主要结算方式:①按月结算 按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算②竣工后一次结算 建设期在1２个月以内、工程承包合同价值在１０0万元以下的可每月预支工程价款,竣工后一次结算③分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程,按照形象进度，划分不同阶段进行结算(也可按月预支)实行竣工后一次结算和分段结算工程,当年结算工程款应与分年度工作量一致,年终不另清算二十八、工程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料情况在合同中约定预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天,发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付,承包人可在发出通知后7天停止施工。工程预付款额度应根据①施工工期②建安工作量③主要材料和构件费用占建安工作量的比例④材料储备周期等因素经测算来确定发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支确定工程预付款起扣点的依据:未完施工工程所需主要材料和构件的费用,等于工程预付款的数额。计算公式：T＝P－M/Ｎ或（P—T)×N=MT－起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额;---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 19精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------P—承包工程合同总额;Ｍ—工程预付款数额;Ｎ——主要材料、构件所占比重二十九、工程进度款的计算涉及：①工程量的计算②单价的计算方法工程进度款计算方法：①采用可调工料单价法计算工程进度款和②采用全费用综合单价法计算工程进度款;采用可调工料单价法计算工程进度款时，确定已完工程量后计算的步骤:①根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价②将本月所完全部项目合价相加,得出直接工程费小计③按规定计算措施费、间接费、利润④按规定计算主材差价或差价系数⑤按规定计算税金⑥累计本月应收工程进度款三十、《建设工程施工合同（示范文本)》约定，在确认计量结果后14天内,发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料;专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表,总监理工程师审定竣工结算表,与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后2８天内进行核实,给予确认或提出修改意见承包人收到竣工结算价款１４天内将竣工工程交付给发包人三十一、建筑安装工程费用动态结算办法:①按实际价格结算法②按主材计算价差 ③竣工调价系数法④调值公式法(动态结算公式法）调值公式法中价格调整的计算程序：1)确定计算物价指数的品种2)明确两个问题①签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整,一般在±10％左右。确定两个时点价格ⅰ基准日期的市场价格（基础价格）ⅱ与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格；②确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定三十二、式中-—调值后合同价款或工程实际结算款；——调值前工程进度款—-固定要素，代表合同支付中不能调整的部分、、、-—代表有关成本要素(如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等)在合同总价中所占的比重，---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 20精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、、、——基准日期与、、、对应的各项费用的基期价格指数或价格、、、—－与特定付款证书有关的期间最后一天的４９天前,与、、、对应的各成本要素的现行价格指数或价格（以上公式要求理解,能运用该公式解答计算选择题）成本例:1。某工程总投资１2０0万元,其中直接费800万元，包括直接工程费6０0万元,措施费20０万元,直接工程费中人工费为200万元,按规定该项目的环境保护费率为２%,则该项目的环境保护费为(）万元。A 12 B16 C4 Ｄ 24２. 已知墙体砌筑工程的人工费为3万元、材料费10万元、机械费１万元，本地区典型工程的材料费占直接工程费的比例为75%,间接费率30％,利润率20%,税率３%，则其综合单价为()万元。Ａ15。36 B1６。48 Ｃ１8。57 D 20。143。分析成本和进度偏差及其绩效系数 进度成本AＣWP100０万已完实际BCＷＰ1200万已完预算BＣWＳ1３00万计划预算结论:节支、滞后４。合同中某分部分项工程暂定工程量1000 m3,综合单价10０元/m３,合同约定幅度+／—１０％,合同约定幅度以外超出部分综合单价调价系数为0.９5，减少后剩余部分综合单价调价系数为１.05实际9０0-1100m3，则单价不调整 增:实际１300m3，则２00m3的单价调整 减:实际8０0ｍ3，则80０ｍ３的单价调整 5。2007年6月实际完成的某工程按200６年6月签约时的价格计算工程价款为10００万元,该工程的固定要素为0.２,各参加调值的品种,除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化,钢材费用占调值部分的50%，按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为(）万元。A．102０ B.１０30C。1040D。1０５06．某工程承包合同额为600万元，自20０7年２月开工，在２007年5月完工.主要材料及构配件金额占合同总额的62．５%:预付款额度为２５％，从未完施工工程所需主要材料及构件的费用等于工程预付款的数额的月份开始连续两个月预付款按等额进行回扣:预留工程保修金为承包合同总价的5%，在5月份工程款中扣留.２007年2—4月各月实际完成施工产值如下表所示：则2007年4月份结算工程款为() A１0５ Ｂ1８0 C9６D１425２0０７年2—4月各月实际完成施工产值表2月３月4月5月100万元140万元1８0万元180万元７．---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 21精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------因素分析法—-又称“连环置换法”项目单位计划实际差额工程量ｍ35０05２０＋20单 价元700720＋20损耗率%42。５-1.5成本元３６４0０0383760+19760顺序连环替代计算差异计划数5００×７0０×1.０４＝３640０00第一次替代520×700×1。04=37856014５60第二次替代520×７2０×1。0４=３89３７610816第三次替代520×７２0×1．０25=3８3760-5616合 计1４５６0+１０81６-５6１6=1９76019760目的：分析各种原因对成本的影响程度BCＷP＝实量＊虚价;ＢCWS=虚量*虚价；ACWP＝实量＊实价ＣV=BCWP－AＣＷP;实量（虚价-实价)ＳV=ＢCＷP－ＢCWＳ；虚价(实量-虚量)CPI=BCWP/ACWP；ＳPI＝BCWP/BＣWS【2011—1】41、某分部工程计划工程量50０0M3,计划成本380元／m3，实际完成工程量为４50０m３,实际成本400元／m3.用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（Ｃ)元。A、-１00０00 B、-1９００00 C、—9００0０ Ｄ、—20000０【2010—１】54、某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定３月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为２000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV）和进度绩效指数(SPI)分别为(C）.A、0。６万元;0。８0 B、—0。６万元；0。83 C、-０。48万元;0．83D、0。48万元；0．８0 第三章:进度控制一、最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下,控制工程进度建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方(或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务．在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作,涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容包括:---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 22精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现条件和应采取措施二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:（排序)①进行项目结构分析②进行项目进度计划系统的结构分析③确定项目的工作编码④编制各层(各级)进度计划⑤协调各层进度计划的关系和编制总进度计划三、（由多个相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据,建立和完善有一过程，逐步形成。包括:①不同计划深度的进度计划组成的计划系统总进度规划,项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划②不同计划功能的进度计划组成的计划系统控制性,指导性,实施性（操作性）进度规划（计划)③不同项目参与方的进度计划组成的计划系统业主方,设计，施工和设备安装,采购和供货进度计划④不同计划周期的进度计划组成的计划系统四、建设项目是在动态条件下实施的,进度控制必须是动态的管理过程，由以下环节组成：①进度目标的分析和论证②编制进度计划③定期跟踪检查进度计划执行情况④执行有偏差,采取纠偏措施⑤视必要,调整进度计划五、业主方进度控制任务:控制项目实施阶段进度，包括:①设计准备阶段 ②设计③施工④物资采购 ⑤项目动用前准备出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。其他各方进度控制的依据:合同六、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统建设项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统七、施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划,是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据控制性施工进度计划的主要作用：①论证施工总进度目标---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 23精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③编制实施性进度计划的依据④编制与项目相关其他各种进度计划的依据⑤施工进度动态控制的依据八、月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划,是实施性施工进度计划，主要作用有:①确定施工作业的具体安排②确定月度或旬的人工需求（工种和相应数量）③确定月度或旬的施工机械需求(机械名称和数量)④确定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)⑤确定月度或旬的资金需求九、横道图可将最重要(不是所有)逻辑关系标注在内,用于小型项目或大型项目子项目横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题:①工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差④只能手工调整计划,工作量大⑤难以适应大的进度计划系统十、工程网络计划类型按工作持续时间肯定型问题，非肯定问题,随机按表示方法事件网络(节点表示事件)工作网络（双代号—箭线表示工作,单代号—节点表示工作）常用工程网络计划类型双代号，单代号,双代号时标,单代号搭接(都属于肯定型问题网络计划)双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间，并多数(不是所有)消耗资源虚箭线定义表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源作用联系：工作之间相互依存关系。区分：两项工作代号相同时,加以区分.断路：断开无联系工作.节点类型起点节点,终点节点,中间节点。线路从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过箭线与节点,到达终点节点的通路。关键路线总时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或几条关键路线.逻辑关系工艺关系工序关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序;非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。组织关系由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 24精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绘图规则①正确表达已确定的逻辑关系②不允许出现循环回路③不能出现带双向箭头或无箭头的连线④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑥箭线不宜交叉①只有一个起点节点和终点节点具体背景下的辨识工期泛指完成任务所需时间分类计算工期Tc，根据网络计划时间参数计算的工期要求工期Tr，委托人要求工期计划工期Tp,根据Tc和Tｒ确定的作为实施目标工期时间参数ES最早开始时间(各紧前工作完成时间最大值）EF最早完成时间ＬS最迟开始时间LＦ最迟完成时间(各紧后工作最迟开始时间最小值）ＴF总时差(不影响总工期的机动时间)最迟开始时间与最早开始时间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值ＴF=LS—ES=LＦ－EFＦF自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间)所有紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间单代号网络以节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间逻辑关系。特点（与双代号网络图相比):ü工作之间逻辑关系容易表达,不用虚箭线ü网络图便于检查和修改ü不够形象直观ü箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源.双代号时标（Tipｓ:关键线路是从起点节点到终点节点所有工作都没有波形线的线路.)以时间坐标为尺度编制实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作自由时差特点①兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程，使用方便②直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路③可统计每一单位时间对资源的需要量规定①水平时间坐标为尺度表示工作时间②符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应.节点中心对准相应时标位置。③虚工作以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差加波形线表示。---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 25精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------十一、关键工作指总时差最小（最迟开始时间与最早开始时间差值最小；最迟完成时间与最早完成时间差值最小)的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。当计算工期不能满足工期时，可压缩关键工作的持续时间。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作②有充足备用资源的工作③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等十二、与施工进度计划相关的资源需求计划有:①劳动力需求计划②物资需求计划③资金需求计划施工进度计划检查的内容包括:①检查工程量的完成情况②检查工作时间的执行情况③检查资源使用及进度保证的情况④前一次进度计划检查提出问题的整改情况十三、施工进度计划的调整包括：①工程量的调整②工作（工序)起止时间的调整③工作关系的调整④资源提供条件的调整⑤必要目标的调整十四、施工方进度控制的组织措施：①应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作②编制并落实任务分工表和管理职能分工表③编制施工进度控制工作流程④ 进行进度控制会议设计十五、进度控制在管理观念方面存在的问题:缺乏进度计划系统的观念：编制各种独立而不联系的计划缺乏动态控制：只重视计划编制，不重视及时进行计划调整缺乏进度计划多方案比较和优选:不体现资源的合理使用、工作面合理安排施工方进度控制的管理措施:①用工程网络计划方法编制进度计划②承发包模式、合同结构、物资采购模式选择③分析影响进度的风险,采取风险管理措施④重视信息技术在进度控制中应用十六、常见影响进度的风险：①组织风险②管理风险③合同风险④资源(人、财、物)风险⑤技术风险---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 26精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------十七、进度控制的经济措施①资金需求计划②加快施工进度的经济激励措施③加快工程进度所需资金十八、进度控制的技术措施:①对设计技术与工程进度关系做分析比较②有无改变施工技术、施工方法和施工机械可能性进度例:1、某分部工程双代号网络图如下图所示,其作图错误表现为( ACE )。Ａ．有多个起点节点B。有多个终点节点Ｃ.节点编号有误D。存在循环回路E.有多余虚工作２、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为８天,自由时差为4天。如果A 工作实际进度拖延１3天，则会影响工期（ )。A.3天 B．4天 C．５天 D.10天3、已知在工程网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第18天．第20天．第21天和第2３天。如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为（ﻩ)．A．第１1天 B. 第1２天C.第１3天Ｄ．第1４天4、某工程单代号网络计划如下图所示,其关键线路有（ )条。A。4 Ｂ。 3 C.2 D。 1---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 27精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------５、某分部工程双代号网络图如下图所示,图中错误是(). A．存在循环回路 B.节点编号有误C．存在多个起点节点 Ｄ.存在多个终点节点6、某工程双代号时标网络计划如图所示,其中工作E的总时差为(）周.A.0 B.１C.２ D.3７、某工程网络计划中工作Ｍ的总时差为3天,自由时差为０。该计划执行过程中,只有工作M的实际进度拖后４天，则工作Ｍ的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（ ）。A．3天和0天 Ｂ．3天和1天 C.4天和0天 Ｄ.4天和1天---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 28精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------［20１０－１]18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第1１天,持续时间为５天,工作F有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第２1天、第24天和第27天,则工作Ｆ的总时差和自由时差分别为（）。Ａ、5；4B、1１;7Ｃ、5;5D、4;4【2０11—2】45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位:天）,则该计划的计算工期是()天。典型的图上计算题:双代号网络计划的计算：建议用标号法找关键线路:二级教材P１23--—-Ｐ１2６ A．20B．２１ C.2３ D．25教学示例6：基本内容:---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 29精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第四章施工质量控制2Z10４０10施工质量管理2Z１0401１建设工程项目施工质量，指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合,其质量特性体现在①适用性 ②安全性③耐久性④可靠性 ⑤经济性⑥环境协调性施工质量管理的特点:① 影响因素多② 质量波动大③ 质量隐蔽性④终检局限大工程项目的施工质量管理是全过程、动态的质量管理2Z104012影响施工质量的因素:人、材料、机械、方法及环境(4M1E)---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 30精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人的控制①合理组建项目管理机构,配备合格管理人员②严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位整体素质③严格施工项目的各项施工管理制度④建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制材料的控制现场工程材料必须有:产品合格证或质量保证书、性能检测报告,并符合设计标准要求(理解材料控制文字）机械设备的控制施工方法的控制①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施环境因素的控制①现场自然环境条件②施工质量管理环境③施工作业环境2Ｚ1０４02０施工质量管理体系2Ｚ104021质量保证体系是企业内部的管理手段，在合同环境中它是施工单位取得建设单位信任的手段质量保证体系的内容：项目质量目标①时间角度展开,实施全过程的控制②空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理项目施工质量计划编制依据①企业质量手册②项目质量目标按内容分类①质量工作计划②质量成本计划思想保证体系通过树立“质量第一＂的观点，增强质量意识,树立“一切为用户服务”的观点，提高施工质量组织保证体系①成立质量管理小组(QＣ)②健全各种规章制度③明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员的任务、职责和权限④建立质量信息系统工作保证体系施工准备阶段质量控制（确保施工质量的先决条件)施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制:单位工程或单项工程完全竣工,移交给建设单位；分部分项工程某一道工序完成,移交给下一道工序施工质量保证体系的运行以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDＣＡ循环原理,即计划、实施、检查和处理的方式展开控制计划(Plａｎ）①确定质量管理的方针、目标②实现方针、目标的措施和行动计划质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实实施（Do)①计划行动方案的交底②按计划展开施工作业技术活动---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 31精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------检查(Check）①是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，查明没按计划执行的原因②检查计划执行的结果处理（Ａcｔioｎ)２Ｚ104022质量管理体系的原则:①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与原则④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进（组织的一个永恒目标）⑦基于事实的决策方法(基于数据的信息分析）⑧与供方互利的关系质量管理体系的文件主要由①质量手册②程序文件③质量计划④质量记录构成质量手册是阐明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件,至少包含以下程序:①文件控制程序②质量记录管理程序③不合格品控制程序④内部审核程序 ⑤预防措置控制程序 ⑥纠正措施控制程序质量管理体系的认证是由公正的第三方认证机构,依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系①要求的符合性②实施的有效性企业获准认证的有效期为3年.获准认证后监督管理工作主要内容:①企业通报②监督检查 ③认证注销④认证暂停 ⑤认证撤销 ⑥复评及重新换证2Z1０４０30施工质量控制与竣工验收2Z１０4031施工质量控制的基本形式事前质量控制重点做好准备工作事中质量控制首先对质量活动的行为约束,其次对质量活动过程和结果的监督控制关键:坚持质量标准重点①工序质量②工作质量③质量控制点质量事后质量控制包括①质量活动的评价认定②对质量偏差的纠正控制重点：发现施工质量方面的缺陷,通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交互检现场质量检查的方法:①目测法凭借感官进行检查，也称观感质量检验,手段概括为“看、摸、敲、照”②实测法手段概括为“靠、量、吊、套"③试验法理化试验和无损检测2Z10403２技术准备控制的主要内容包括:①熟悉和审查施工图纸，做好设计交底和图纸会审②对建设项目地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析③编制施工项目管理的实施规划并进行审查④制定施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点现场施工准备的质量控制包括:①工程定位和标高基准的控制---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 32精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工单位必须对建设单位提供的①原始基准点②基准线③标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制②施工平面布置的控制③材料构配件的质量控制材料的检验方法:①书面检验 ②外观检验③理化检验④无损检验;材料质量检验程度分为①免检②抽检③全检材料质量检验的取样:①热扎钢筋按同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态，重量不大于60ｔ的钢筋为一个检验批。外观检查每批钢筋抽取5％,力学性能试验从每批钢筋中任选两根②钢筋闪光对焊连接以在同一班内，由同一焊工,按同一焊接参数完成的200个同类型接头作为一批。外观检查,每批检查1０%的接头,并不少于10个;力学性能试验包括拉伸试验和弯曲试验,从每批成品中切取6个试样,3个进行拉伸试验3个进行弯曲试验③水泥 按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过２０0t为一批，散装不超过500t为一批，取样点不少于20个④混凝土强度取样与试件留置规定④机械设备质量控制工程项目设备的质量控制包括设备的:①检查验收②安装质量③调试和试车运转施工机械设备的质量控制就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,符合施工生产的实际要求施工机械的使用操作要求：贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度2Ｚ1０4033施工过程的质量控制:①进行技术交底技术交底由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。作业前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底②测量控制 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，对相关部门提出的测量控制点应做好复核工作,经审批后进行施工测量放线,并保存测量记录③计量控制主要任务是统一计量单位制度,组织量值传递，保证量值统一④工序施工质量控制是施工过程质量控制的基础和核心,是施工阶段质量控制的重点，属事后质量控制⑤特殊过程控制:选择质量控制点的原则：总原则①质量难度大的②对质量影响大的③发生质量问题时危害大的对象具体原则①对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程②施工过程中的薄弱环节,或质量不稳定的工序、部位或对象③对下道工序有较大影响的上道工序④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节⑤对施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节⑥对用户反馈和过去有过返工的不良工序可作为质量控制点重点控制对象的主要包括：---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 33精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）人的行为 2）材料的质量与性能3)关键操作与施工方法 4）施工技术参数5)技术间歇6)施工顺序7）易发生或常见的质量通病8)新技术、新材料及新工艺的应用9）产品质量不稳定或不合格率较高的工序10）特殊地基或特种结构对特殊过程的控制，除按一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行⑥工程变更的程序:1）提出工程变更申请2）监理工程师审查工程变更3）监理与业主、承包商协商４)监理审批工程变更5）编制变更文件６)监理工程师发布变更指令⑦成品的保护控制(措施包括防护、包裹、覆盖、封闭)２Z104034工程项目施工过程的质量验收包括①隐蔽工程②分部分项工程的质量验收施工项目竣工质量验收的要求:①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕②有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定③有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件④有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告竣工验收质量标准的原则：①合同约定的工程质量标准②单位工程质量竣工验收的合格标准③单项工程达到使用条件或满足生产要求④建设项目满足建成投入使用或生产的各项要求施工项目竣工质量验收程序:①竣工验收的准备工作②初步验收或预验收当工程项目达到竣工验收条件后,施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位,申请竣工验收。监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告③正式验收竣工验收由建设单位组织,验收组由①建设②勘察③设计④施工⑤监理和其他有关方面的专家组成建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理各方不能形成一致意见时,应当协商提出解决办法,待意见一致后,重新组织工程竣工验收，必要时提请建设行政主管部门或质量监督站调解２Z１040４0施工质量事故处理2Z104０41工程质量事故的概念:①质量不合格 工程产品没有满足某个规定的要求称质量不合格;没有满足某个预期使用要求或合理期望要求称质量缺陷②质量问题③质量事故工程事故的分类①一般质量事故 直接经济损失≥---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 34精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------按事故造成损失严重程度分1０0万元,＜１00０万元;造成１０人以下重伤；造成人员死亡3人以下②较大质量事故直接经济损失≥10００万元，＜500０万元;造成10人以上重伤，＜5０人;造成人员死亡３人以上,＜10人③重大质量事故 直接经济损失≥５0００万元，＜1亿；造成人员死亡10人以上<30人或重伤50人以上＜１０0人④特别重大事故 直接经济损失≥1亿元;一次死亡３0人以上；100人以上重伤按事故责任分①指导责任事故工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准②操作责任事故 浇注混凝土随意加水按事故原因分技术：计算错误、估计错误、不适宜工法、工艺管理：不完善、不严密、不严格、不力、不准、不严社会、经济原因:随意压低标价、违法手段或修改方案追加工程款、偷工减料Z1０4０4２施工事故的处理程序:①事故调查事故发生后，施工项目负责人应按规定的时间和程序,及时向企业报告事故的情况②事故的原因分析③制定事故处理的方案④事故处理⑤事故处理的鉴定验收注意事故调查报告与事故处理报告的差异施工事故处理的基本方法:1)修补处理当裂缝宽度不大于０．02ｍｍ时,采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.03mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时,采取灌浆修补法2)加固处理针对危及承载力缺陷质量事故的处理3)返工处理4)限制使用5)不作处理 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序弥补的质量缺陷；法定监测单位鉴定合格的;出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的6)报废处理2Ｚ1040５0施工质量的政府监督2Z10４0５１国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理;县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理施工质量监督管理的基本原则：1)主要目的保证建设工程①使用安全②环境质量2)基本依据 法律、法规和工程建设强制性标准3)主要方式 政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督4)主要内容①地基基础②主体结构③环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为5)主要手段①施工许可制度②竣工验收备案制度建设工程质量监督机构的执法权限:①有权对建设工程建设参与各方行为进行检查②有权对工程质量检查情况进行通报,有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施③有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 35精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------④收取建设工程质量监督费政府对建设工程质量监督的职能包括：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为②监督检查工程实体的施工质量③监督工程质量验收2Z１040５2在工程项目开工前，建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证在工程项目开工前，第一次监督检查工作的主要内容有：①检查参与工程建设各方质量保证体系建立情况②审查参与工程建设各方工程经营资质证书和相关人员的资格证书③审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备④审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续⑤检查的结果记录保存对工程项目建设中的结构主要部位,建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发①“质量问题整改通知单”②“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书"单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门，质量监督档案按单位工程建立 第五章建设工程职业健康安全与环境管理２Z10５0１０施工安全管理2Z105０11施工安全管理体系是项目管理体系的子系统,根据PDCA循环模式的运行方式,以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统.建立施工安全管理体系的原则:①贯彻“安全第一，预防为主"的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。②必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。③必须符合《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》.④结合各项目的实际加以充实。施工安全管理的工作目标:①避免或减少一般安全事故和轻伤事故②杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生③最大限度地确保施工中劳动者人身和财产安全施工安全管理目标需要通过①安全管理②安全技术保证制度保证体系的制度项目组成（见表区分具体制度名称与岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理四大类的对应关系)施工安全目的:为了达到工程施工的---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 36精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------①作业环境和条件安全 ②施工技术安全③施工状态安全 ④施工行为安全⑤安全生产管理施工安全技术保证构成类别：①专项工程 ②专项技术③专项管理④专项治理每个项目施工安全技术包括：①安全可靠性技术 ②安全限控技术③安全保险与排险技术 ④安全保护技术２Z１0５0１2公司安全管理机构应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。项目经理部安全管理机构应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其小组成员包括项目经理、技术负责人、专职安全员、工长、各工种班组长。施工班组安全管理:要设置不脱产的兼职安全员，班组要坚持①班前班后岗位安全检查②安全值日 ③安全日活动制度制定施工安全管理计划:①专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施②施工安全管理计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施.③对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施.④分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划,分包人应服从总承包人的管理。整个安全工作的薄弱环节:分包单位的安全管理。施工安全管理目标实施的主要内容:六杜绝:①杜绝因公受伤、死亡事故 ②杜绝坍塌伤害事故③杜绝物体打击④杜绝高处坠落⑤杜绝机械伤害事故⑥杜绝触电事故三消灭:①消灭违章指挥②消灭违章作业 ③消灭“惯性事故”二控制：①控制年负伤率(负轻伤频率控制在千分之六)②控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地２Ｚ1０5012施工安全管理实施策划的原则：①预防性 ②全过程性 ③科学性④可操作性和针对性⑤动态控制 ⑥持续改进⑦实效的最优化施工安全管理安全目标:（１)控制和杜绝因公负伤(负伤频率在千分之三十六以下)、死亡事故的发生(死亡率为0）（2)一般事故频率控制目标(千分之六）(3）无重大设备、火灾和中毒事故(4)无环境污染和严重扰民事件施工安全管理管理目标：(1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率不应低于95%(2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率为100％（3）施工现场达到当地省(市）级安全文明工地施工安全管理的工作目标：⑴施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到１00%，操作人员三级安全教育率1０0%；⑵隐患整改达到“五定”要求:①定整改责任人②定整改措施③定整改完成时间 ④定整改完成人 ⑤---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 37精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------定整改验收人⑶安全生产“七关”要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检察关。（4）安全生产达标合格率100%，优良率８0%以上所有新工人必须经过三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。主要的分部分项工程，如土石方工程、基础工程（含桩基础)、砌筑工程、钢筋混凝土工程、钢门窗工程、结构吊装工程及脚手架工程等都必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。使用新技术、新工艺、新设备、新材料必须考虑相应的施工安全技术措施。夏季要制定防暑降温措施；雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、放火、防化、防煤气和亚硝酸钠中毒措施．现场各种临时设施、库房,特别是炸药库、油库的布置，易燃易爆品存放必须符合安全规定和消防要求，须经公安消防部门批准。单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施,施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底,并应逐级签发和保存“安全交底任务单"。施工安全技术措施的审批管理：①一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核,项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。②对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施,由项目总工程师审核,公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部门备案.③大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部复核,由公司总工程师审批,并在公司技术部、项目管理部、安全监督部备案。④分包单位编制的施工安全技术措施,在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。施工中若发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工.施工安全技术交底是在工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明,并由双方签字确认，它是操作者的法令性文件.安全技术交底书要按单位工程归放一起,以备查验。施工安全技术交底制度:①大规模群体性工程,总承包人不是一个单位时,由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底．②大型项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。③一般项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。④分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。⑤项目专业责任工程师,要对其管辖的分包商工长进行专业工程安全技术措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督、检查。⑥专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底,并监督指导其安全操作。⑦施工班组长在每天作业前,应将作业要求和安全事项向作业人员进行交底，并将交底内容和参加交底的人员名单记入班组施工日志中。“四口”防护设施:①通道口 ②楼梯口 ③电梯井口④预留洞口“五临边”防护设施：①未安栏杆阳台周边 ②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边 ④卸料平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边施工现场设置的钢制大门高度不低于4m---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 38精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------围挡的高度:市区主要路段不低于2.5ｍ;一般路段不低于1。8m施工场地布置:①施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图)②设置施工现场安全“五标志”：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志现场防火“五不走"规定:①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备不拉闸不走④可燃物不清干净不走⑤发现险情不报告不处理不走施工安全检查内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品是用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理。施工安全检查方式:经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查、复工检查。施工安全监督管理类型：①国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理②建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督管理③建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理④工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。2Z1０50２2组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源,控制其所带来的风险,从而避免或减少事故的发生.《职业健康安全管理体系—规范》(ＧB/T2８001-2001）标准由“方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDＣＡ动态循环.ＧB/T2８001—20０1体系标准重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想。组织应有一个经最高管理者批准的职业健康安全方针。《职业健康安全管理体系—规范》策划的基本要求和内容:①对危险源识别、风险评价和风险控制的策划②法规和其他要求③目标④职业健康安全管理方案《职业健康安全管理体系—规范》实施与运行的基本要求和内容：①结构和职责②培训、意识、能力③协商和沟通④文件⑤文件和资料控制⑥运行控制⑦应急准备和响应《职业健康安全管理体系—规范》坚持和纠正措施的基本要求和内容:---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 39精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------①绩效测量和监视②事故、事件、不符合,纠正和预防措施③记录和记录管理④审核组织最高管理者应按规定的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评审,以确保体系的持续适应性、充分性、有效性。危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。GＢ／Ｔ２4０0１（中国环境管理体系)—ISO１40001标准的特点:①适用于各种类型与规模的组织,并是组织作为认证依据的标准。②强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进。③注重体系的科学性、完整性、灵活性GB/T24０01-ISO14０００１标准的应用原则：①强调自愿性原则②不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中③实施的关键是在坚持持续改进和环境污染预防④有组织的最高管理者的承诺和责任以及全员的参与最高管理者应制定本组织的环境方针。《GB/T２４００1－ISO1４0001》策划的基本要求和内容:①环境因素②法律和其他要求③目标与指标④环境管理方案《GＢ/Ｔ ２4001—ISＯ140001》实施与运行的基本要求和内容:①组织结构和职责②培训、意识和能力③信息交流④环境管理体系文件⑤文件控制⑥运行控制⑦应急准备和响应《GB/T24001—ＩSO１４０001》检查和纠正措施的基本要求和内容：①监测和测量②不符合、纠正与预防措施③记录④环境管理体系审核组织最高管理者应按规定的时间间隔对环境管理体系进行评审,以确保体系的持续适用性、充分性、有效性.2Z１05023伤亡事故按伤害程度分类：①轻伤:损失１个工作日至１0５个工作日以下的失能伤害②重伤:损失工作日等于和大于１０5个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日③死亡:损失工作日超过6000工日根据《企业职工伤亡事故分类标准》,事故类别划分为2０类 将工程建设事故分为4个等级:---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 40精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------①特别重大事故：死亡≥3０人,重伤≥１00人；直接经济损失≥1亿元②重大事故：死亡≥10人,≤2９人,重伤≥５0人,<10０人;直接经济损失≥５00０万元，＜1亿元③较大事故：死亡≥3人,≤9人,重伤≥10人,＜5０人；直接经济损失≥10００万元,<５０00万元④一般事故：死亡≤2人,重伤＜１0人,直接经济损失≥100万元，<１000万元2Z1０5０24安全事故处理４不放过原则：①事故原因未查清不放过 ②责任人员未处理不放过③整改措施未落实不放过 ④有关人员未受到教育不放过安全事故处理程序:(注意排序）①报告安全事故:将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因上报至企业安全主管部门②安全事故处理③安全事故登记：建立安全事故登记表作为安全事故档案④安全事故分析记录⑤事故调查及调查报告⑥坚持安全事故月报制度,如当月无事故也要报空表２Z105026施工噪声类型：①机械性噪声②空气动力性噪声③电磁性噪声④爆炸性噪声在居民稠密区进行强噪声作业必须严格控制作业时间，晚１0点到次日早6点之间停止强噪声作业。建筑施工场界噪声限值表：（夜间限值均为55分贝,但打桩夜间不允许施工)(昼间:打桩、土石方、结构、装修限值分别为:85、7５、70、65分贝)施工现场空气污染的处理ü施工现场外围设置的围挡不得低于1。8ｍü施工现场的主要运输道路必须进行硬化处理ü多层和高层的施工垃圾,应采用封闭的专用垃圾道或容器吊运,严禁随意凌空抛洒．施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分类存放。ü土方、渣土的运输必须采取封盖措施。现场出入口设置冲洗车辆的设施。ü城区内施工应使用商品混凝土．城区外施工,搅拌站应搭设封闭的搅拌棚。固体废物治理方法：①无害化②安定化③减量化固体废物处理方法:①物理处理②化学处理③生物处理④热处理⑤固化处理⑥回收利用和循环再造：做好挖填土的平衡设计，减少土方外运。---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 41精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第六章施工合同管理 一、施工平行承发包的特点：1.费用控制的特点:①发包以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利2.进度控制的特点:①开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期②业主用于招标的时间较多3．质量控制的特点:①符合质量控制上“他人控制”原则,对业主的质量控制有利②应非常重视各合同之间界面的定义,否则对质量控制不利4.合同管理的特点:①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约,招标及合同管理工作量大,对业主不利②业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理5．组织与协调的特点:业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利。 二、施工总承包的特点：1．费用控制的特点：①一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据②有利于业主对总造价的早期控制2.进度控制的特点：一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟,建设周期较长,是施工总承包模式的最大缺点，限制其在紧迫工程的应用3．质量控制的特点：业主对施工总承包单位的依赖较大4.合同管理的特点：招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利5.组织与协调的特点：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。三、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较(1）工作开展程序:施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行;工程实体可以划整为零,分别进行分包单位招标，可以缩短建设周期。（2)合同关系：在施工总承包管理模式中，业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包单位签订合同（３)分包单位的选择和认可：施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择,由业主认可。在施工总承包管理模式中,所有分包单位的选择都是由业主决策。一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下,分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点:①合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后,再进行该部分工程的施工招标,确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定比较有依据;②所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 42精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------④每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。四、施工总承包管理模式的特点:1．费用控制的特点:①分包合同投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③只确定总承包管理费，没有合同总造价,是业主承担的风险之一④多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险2.进度控制的特点:可以提前开工，缩短建设周期３.质量控制的特点:①对分包单位的质量控制主要有施工总承包管理单位进行②各分包合同交接面的定义由施工总承包管理单位负责4.合同管理的特点:业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利5．组织与协调的特点：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。五、工程师定义为：工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表.监理人的定义：(重点）六、发包人的责任与义务： ①办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆炸作业等的申请批准手续②组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底③主持和组织工程的验收七、承包人的责任与义务：①根据发包人的委托,在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计,经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；②按规定办理有关施工场地交通、施工噪声、环境保护、安全生产手续，以书面形式通知发包人,发包人承担发生的费用③向发包人提供施工场地办公及生活的房屋及设施，发包人承担费用八、工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。工程按发包人要求修改通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。九、承包人将施工组织设计和工程进度计划提交工程师,工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见.开工后,承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工,接受工程师对进度的检查和监督,检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。十、暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承保人暂停施工,并在提出要求后4８小时内提出书面处理意见。因发包人原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时作出答复,导致承包人无法复工,由发包人承担违约责任。因发包人违约导致承包人主动暂停施工，发包人应当承担相应的违约责任。意外事件导致的暂停施工,工期是否给予顺延,应视风险责任应由谁承担而确定.十一、发包人收到竣工验收报告后2８天内组织验收，并在验收后1４天内给予认可或提出修改意见.---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 43精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定,所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担．工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前以书面形式通知工程师验收。承包人准备验收记录。隐蔽工程验收、十二、：？款、申请(时机、谁向谁、谁审核、审核时间、监理１4天、业主14天、付款证书、付款）十三、材料设备供应发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。发包人供应材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用,检验试验费用由承包人承担。承包人供应材料设备使用前,承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用,检验试验费用由承包人承担。十四、承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。工程竣工验收报告经发包人认可后２８天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。(验收申请报告)发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后2８天内进行核实，给予确认或提出修改意见。试运行？；清场?;缺陷责任期:最长？、终止证书?十五、保修期满,承包人履行保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。十六、《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中承包人的责任义务：１．项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后4８小时内将具体要求,需要的理由和延误后果通知承包人,项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。２.承包人工作：组织分包人参加发包人组织的图纸回身,向分包人进行图纸交底。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。分包人的工作:①完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用.②向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。③向承包人提交详细施工组织设计④按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人,承包人承担由此发生的费用⑤分包人应允许承包人、发包人、工程师在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点⑥分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损害,分包人自费予以修复分包工程合同价款的三种方式：①固定价格②可调价格③成本加酬金分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关系.承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后２８天内支付工程竣工结算价款。十七、劳务作业分包是指,劳务作业发包人（①施工承包单位②专业分包单位）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。保险条款：---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 44精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1．劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不须劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不须劳务分包人支付保险费用。3．承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。并支付保险费用.4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。劳务报酬方式：①固定劳务报酬(含管理费）②约定不同工种劳务的计时单价,按确认的工时计算③约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算。工时和工程量的确认原则：1．固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量２.采用按确认的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人书报承包人,由承包人确认。3.采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人,由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可,超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。劳务报酬的最终支付：1．全部工作完成，经承包人认可后14天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。2.承包人收到劳务分包人递交的结算资料后１４天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。十八、建筑材料采购验收依据：①采购合同②供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证③合同约定的质量标准和要求④产品合格证、检验单⑤图纸、样品和其他技术证明文件⑥双方当事人封存的样品交货日期的确定原则：①供方负责送货的,以需方收货戳记日期为准。②需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准。③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准,不以向承运单位提出申请的日期为准。结算方式:①现金支付;用于成交货物数量少且金额小的合同．②转账结算;用于同城市或同地区内的结算。③异地托收承付;用于合同双方不在同一城市的结算.供方违约行为包括：①不能按期供货②不能供货③供应的货物有质量缺陷和数量不足等需方违约行为包括:①不按合同要求接受货物②逾期付款③拒绝付款验收方式:驻厂、提运、接运、入库---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 45精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------十九、设备采购合同经常固定总价合同。合同价款支付分3次：1.设备制造前,采购支付设备价格的10%作为预付款。2．供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送交货地点,采购方支付该批设备价的8０％3.剩余10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。二十、当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定是，则可以采用单价合同。单价合同的特点是单价优先。单价合同的优点：1.单价合同允许随工程量变化而调整总价，业主和承包商不存在工程量方面对风险,对合同双方比较公平。２.招标前发包单位无需对工程范围做出完整详细规定，可以缩短招标准备时间。3．投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，可以缩短投标时间.单价合同的缺点:协调工作量大,对投资控制不利。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。二十一、总价合同，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主支付给承包商的价款总额不发生变化。固定总价合同中,承包商承担了全部工作量和价格风险.对业主而言，合同签订时就基本确定项目的总投资额，有利投资控制，业主风险较小.承包商的风险:1.价格风险；报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨2．工作量风险:工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成误差固定总价合同使用情况：１.工程量小、工期短,施工过程环境因素变化小,工程条件稳定合理;2．工程设计详细,图纸完整,工程任务范围明确;３．工程结构和技术简单、风险小；4.投标期宽裕,承包商有充足时间考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟定施工计划.变动总价合同是以图纸及规定、规范为基础,按时价计算合同价格。变动总价合同通货膨胀等不可预见因素由业主承担，对承包商而言,风险相对较小,但不利于业主控制投资.根据《建设工程施工合同示范文本》,合同双方可约定合同价款调整条件:１．法律、法规或政策变化影响合同价款;２.工程造价管理部门公布的价格调整；3．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同,对建设周期1年半以上的项目，应考虑下列因素:1.劳务工资以及材料费用的上涨；2．运输费、燃料费、电力价格变化；３.外汇汇率不稳定;４．国家或省市立法的改变引起的工程费用上涨。总价合同适用于在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况。总价合同特点:①发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或预测工程成本②业主风险较小，承包人风险较大③评标时易于迅速确定最低报价的投标人④在施工进度上能极大调动承包人的积极性---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 46精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------⑤发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制⑥必须完整而明确的规定承包人的工作⑦必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内二十二、成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要是由业主承担,对业主的投资控制不利。承包商缺乏控制成本的积极性。成本加酬金合同适用情况:１．工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定;2．时间特别紧迫,如抢险、救灾工程。成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同当实行施工总承包管理模式或CM模式,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。二十三、合同跟踪的依据:合同以及依据合同编制的各种计划文件;各种实际工程文件(原始记录、报表、验收报告);管理人员对现场情况的直观了解(现场巡视、交谈、会议、质量检查)。二十四、合同实施偏差分析：①产生偏差的原因分析 ②合同实施偏差的责任分析 ③合同实施趋势分析合同实施偏差处理：①组织措施:增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程合同作计划②技术措施：变更技术方案、采用新的高效率的施工方案③经济措施:增加投入、采取经济激励措施④合同措施:进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段二十五、工程变更的程序：①提出工程变更(可由业主方、监理方、设计方或承包商提出)②工程变更的批准(承包商提出的应给工程师审查并批准;设计方提出的应与业主协商或经业主审查并批准；业主提出的应与设计单位协商并通过工程师发出) ③工程变更指令的发出和执行:工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要现行发布变更指示,先执行工程变更工作，再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。施工方案变更要经过工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)二十六、索赔的依据主要有：合同文件、法律法规、工程建设惯例工程索赔证据类型:①各种合同文件 ②经过发包人或工程师批准的承包人施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录③各施工现场记录和施工日记④发包人或者工程师签认的签证⑤各种往来函件、通知、答复⑥工程各项会议纪要---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 47精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二十七、索赔成立３个必备前提条件:①与合同对照,事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失②造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 ③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告二十八、承包人向发包人索赔的一般程序:1．索赔意向通知:（索赔工作程序第一步)仅表明索赔意向、涉及内容、但不涉及索赔金额。2.索赔资料准备(主要工作包括:跟踪和调查干扰事件；分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；确定工期索赔和费用索赔值;收集证据;起草索赔文件)3．索赔文件提交;承包人需在发出索赔意向通知后2８天内或经过工程师同意的其他合理时间内提交4．索赔文件审核；工程师根据发包人的委托或授权，判定索赔事件是否成立，核查索赔计算是否正确合理5.业主审查:对于工程师的初步处理意见,发包人需要进行审查和批准６．协商 第七章施工信息管理2Z１0７010施工方信息管理2Z1０7００１1信息是对数据的解释，表达形式包括：声音、文字、数字、图像等。信息管理是指对信息的收集、整理、存储、传播和利用等一系列工作的总称,目的是通过有效的信息规划与组织,使管理人员能及时、准确地获得相应信息。施工项目信息管理是在施工过程中对信息的收集、整理、存储、处理和应用等过程进行管理。施工信息内容包括:①施工记录信息:施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录②施工技术资料信息竣工验收信息：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书。2Ｚ1０7００12以项目管理系统、基于Ｉnｔerｎｅt/Intranet平台的企业信息化全面管理系统已成为实现施工信息管理的重要手段。一个完整的工程项目管理信息系统包括:①费用控制子系统②进度控制子系统③质量控制子系统④合同控制子系统⑤行政事务处理子系统⑥公共数据库基于互联网的工程项目信息管理系统具有以下特点：①以企业外部网作为信息交换工作的平台，基本形式为项目主题网②基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是参与工程项目的建设的所有单位③基于互联网的工程信息管理系统通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境2Z107020施工文件档案管理2Ｚ１07００21---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 48精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建设工程文件分为:①工程准备阶段文档资料②监理文档资料③施工阶段文档资料④工程竣工文档资料施工文件档案管理包括;①工程施工技术管理资料②工程质量控制资料③工程施工质量验收资料④竣工图工程施工技术管理资料:图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告)、技术及安全交底记录文件、施工组织设计文件（项目管理规划)、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件。图纸会审记录文件:图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加。设计单位对设计疑问及图纸存在的问题进行交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理、形成图纸会审记录。图纸会审记录属于正式设计文件开工报告是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。技术及安全交底项目有：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更、洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。施工组织设计文件：参与编制的人员应在“会签表"上签字，交项目监理签署意见并在会签表上签字,经报审同意后执行并进行下发交底.工程洽商记录文件:分为技术洽商和经济洽商,通常由施工单位提出工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人签认后生效,不允许先施工后办理洽商。分包工程的工程洽商记录,应通过总包审查后办理.工程测量记录文件:①工程定位测量记录文件：检查意见和复验意见分别由施工单位、监理单位相关负责人填写,并签认盖章。且工程定位测量完成后,应由建设单位报请规划管理部门下属具有相应资质的测绘部门进行验收.②施工测量放线报验表:施工单位应在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录后，填写《施工测量放线报验表》报请监理单位审核。③基槽及各层测量放线记录文件④沉降观测记录文件:观测单位的测量员、质检员、技术负责人均应签字，监理工程师应审核签字，测量单位应加盖公章.工程竣工文件包括①竣工报告 ②竣工验收证明书③工程质量保修书。竣工报告由施工单位生产部门填写竣工报告,经施工单位工程管理部门组织有关人员复查,确认具备竣工条件后,法人代表签字，法人单位盖章,报请监理、建设单位审批。建设单位接到竣工报告后，由建设单位项目负责人组织设计单位、建立单位、勘察单位、施工总、分包单位及有关部门,以国家颁发的施工质量验收规范为依据,按设计和施工合同的内容对工程进行全面检查和验收，通过后办理《竣工验收证明书》。由施工单位填写,报建设、监理、设计等单位负责人签认。工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书.质量保修书应当明确建设工程的①保修范围②保修期限和 ③保修责任。工程质量控制资料1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试)验报告材料检查报告是为保证工程质量，对用于工程的材料进行有关指标测试，由试验单位出具试验证明文件。2.施工试验记录和见证检测报告---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 49精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------见证检测报告是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样,并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其质量检测单位进行检测，并由检测单位出具的检测报告。1.隐蔽工程验收记录文件隐蔽工程检查是保证工程质量与安全的重要过程控制检查记录,应分专业、分系统、分区段、分部位、分层进行。工程具备隐检条件后,由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。2.交接检查记录当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”,当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时,见证单位应为“建设(监理)单位".工程施工质量验收资料:1．施工现场管理检查记录建设工程应按一个标段或一个单位（子单位)工程检查填报施工现场质量管理记录。在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”,报项目总监理工程师(或建设单位项目负责人)检查,并做出检查结论.2．单位(子单位)工程质量竣工验收记录在单位工程完成后，施工单位经自行组织人员进行检查验收,质量等级达到合格标准,并经项目监理机构复查认定质量等级合格后，向建设单位提交竣工验收报告及相关资料,由建设单位组织单位工程验收的记录。3．分部（子分部)工程质量验收记录文件分部工程完成,施工单位自检合格后，应填报“分部(子分部）工程质量验收记录表”,由总监理工程师（或建设单位项目负责人)组织有关设计单位及施工单位项目负责人(项目经理）和技术、质量负责人等到场共同验收并签认。分部工程按部位和专业性质确定。4．分项工程质量验收记录文件分项工程完成(即分项工程所包含的检验批均已完工)，施工单位自检合格后,应填报“分项工程质量验收记录表”,由监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人)组织项目相关专业技术负责人进行验收并签认。分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。5．检验批质量验收记录检验批质量验收应由监理工程师(或建设单位项目专业技术负责人）组织项目相关专业质量检查员等进行验收并签认。通常可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝、系统或设备等进行划分。项目竣工图应由施工单位负责编制。如行业主管部门规定设计单位编制或施工单位委托设计单位编制竣工图的，应明确规定施工单位和监理单位的审核和签认责任。2Z10７002２施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷.文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，按批复在前、请示在后;印本在前、定稿在后;主件在前，附件在后；文字材料排前，图纸排后的顺序排列.保管期限分为永久、长期、短期三种。①永久是指工程档案需永久保存②长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命③短期是指工程档案保存在20年以下归档文件应为原件．凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的1/3的,应当重新绘制竣工图。工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件）移交当地城建档案馆．---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 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