2013二建施工管理精讲讲义

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1000施工管理项目管理基本的方法论动态控制原理时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包1010施工方的项目管理n建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。n项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值 施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调1020施工管理的组织（重点）n影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施n组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）n组织工具特征表达的含义矩形框的含义作用项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分或所有工作任务进行项目结构编码项目结构图和项目结构的编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单向箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系工作部门进行组织结构编码工作流程图单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作定义各种管理工作的流程合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方进行合同结构编码n项目结构分解应参考：二考虑，二结合、三个有利于n工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分、应视项目的进展做必要性的调整n管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工管理职能的分工表既可用于项目管理也可用于企业管理我国多数企业习惯用岗位责任制描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛用管理职能分工表n三种组织结构模式的比较特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主可避免矛盾指令影响系统运行适用于大型项目上1030施工组织设计的内容和编制方法n施工组织设计一般包括以下基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3.施工进度计划（时间上的安排）：4施工平面图（空间上的全面安排）5主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）n施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：编制对象适用范围相同点不同点施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制指导全局性施工的技术和经济纲要）1.三类都有：各项资源需求量计划2.单位工程和分部分项工程都有：工程概况及施工特点分析各项资源需求量计划逐步细化单位工程施工组织设计以单位工程为对象编制指导单位工程施工根据施工图设计进行编制分部(分项)工程施工组织设计针对某些指导分部、分项工程施工 特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制n施工组织设计的编制程序不可逆转的顺序是：拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。1040建设工程目标的动态控制n项目目标动态控制的工作程序：①目标进行分解（确定计划值）②实施过程中动态跟踪控制（收集实际值定期比较纠偏）③如有必要调整目标。n项目目标控制的措施：组织（任务分工、人员、流程、组织结构、职责、会议协调）管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、互联网信息技术应用）经济（和资金有关）、技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）n项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏n运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制的应用控制周期：一般项目为一个月、重要的项目可定为一旬或一周、计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告、比较内容相对应成本控制的计划值和实际值比较包括：（相对的）合同价与投标价、合同价与施工成本规划、合同价与实际施工成本、合同价与工程款支付、施工成本规划与实际施工成本质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量、还包括材料、半成品、和有关设备等质量1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任n项目经理的性质我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人、建造师是专业人士名称，项目经理是一个工作岗位的名称国际上、并不一定是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位n编制目标责任书的依据：1.合同2.组织管理制度3.项目管理规划大纲4.组织的经营方针、目标n项目管理规范下：项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使项目经理的职责：参与竣工验收。。授权范围内利益分配。、协助项目检查、鉴定评奖申报n项目经理的责任： 在施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理责任、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任1060施工风险管理n风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素P风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。风险的等级分为5级、风险的区域分为4个，A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等很大C区A区534中等B区2D区1q极小很大中等极小n建设工程施工风险的类型:组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、防火施设的可用性及数量、合同、计划、）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）n风险管理的程序：1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级3.风险响应对策：风险规避、减轻、自留、转移4.风险控制1070建设工程监理n工程建设监理的性质特点：服务性、科学性、独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）n监理工作依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（安全）承担监理责任n监理职责：未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告未按上述规定实施监理，监理单位被责令整改，并处10万元以上30万元以下罚款n监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分n监理工作程序：首先编制监理规划。其次是编制监理实施细则编制审批编制依据内容监理规划总监理工程师主持监理单位技术负责人监理大纲、监理工作目标、制度、程序、方法和措施 监理工作的指导性文件在第一次工地会议前报业主设计文件、监理合同、项目审批文件监理实施细则专业监理工程师主持总监理工程师监理规划、施工组织设计、专业工程标准专业工程特点、工作流程、控制要点及目标值n旁站监理的概念：是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，旁站监理要求：需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企业应书面通知监理机构n对于需要旁站监理的部位，没有旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工、旁站监理人员权限：发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令2000施工成本控制n施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程政府规定必须交的包括：排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险费规费建筑安装工程费直接费间接费利润税金直接工程费措施费企管费人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包括：基本工资、补贴（流动施工津贴）、辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、劳动保护费（工服补贴、降温费）注意和P49页企管费中的3.6.8内容区分材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）机械费（施工机械使用费及安拆、场外运费）包括：折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）注意和P47页措施费中大型机械进出场及安拆费区分发生于非工程实体的费用。计算基数：直接工程费包括：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施（施工单位的）、夜间施工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手架费、已完工程保护、排水、降水费计算基数同规费计算：公式法（投标人常用）、费用分析法注意4.固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税）计算基数有三种：直接费和间接费合计、（人﹢机）、人工费包括：营业税营业额的3%、城市维护建设税为应纳营业税额的7%、5%、1%教育费附加为营业税额的3%三税合并综合税为3.41%、3.35%、3.22%2010建安费的组成与计算(重点)（8-9分）计算基数：直接工程费 计算基数：直接费、人+机、人工费n承发包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法承发包价工料单价法：工程发承包价＝∑分部分项工程量×工料单价（人、材、机）﹢措施费﹢利润﹢税金。有三种计价方法：以直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价从直接费中拿出的（人工费和机械费）、人工费是作为计算间接费和利润的基数的综合单价法：工程承发包价＝∑（全费用综合单价×分项工程量）工程承发包价＝∑（部分费用综合单价×分项工程量）﹢措施费根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种当C>CO，以直接费工程费为计算基础的计算综合单价当C0表示节约，CV<0表示超支3.进度偏差是由于工程量变化引起的。进度偏差=（实际量-计划量）×计划价=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延4.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用5.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用／计划工作预算费用费用偏差或进度偏差反映的是绝对偏差仅适合于同一项目作偏差分析费用或进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较n偏差分析的方法（3种）横道图法（用于较高管理层）、表格法（最常用的一种方法）、曲线法（竖方向比，反映可用金额表示的费用、进度偏差、横方向比，可反映用时间表示的进度偏差）n施工成本分析的依据：1.会计核算（主要是价值核算，可反映资产、负债、成本、利润等经济指标） 2.业务核算（核算的范围广、不仅对已经发生的而且对尚未发生的都可核算，特点是对个别的经济业务可进行单项核算、看已经完成的项目是否达到了预期目标、措施是否有效）3.统计核算（可反映绝对数、平均数指标，因此可用它预测成本发展趋势）n施工成本核算的方法：1.比较法2.因素分析法（连环置换法）（确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与前项之差）3.差额计算法是因素分析法的一种简化形式、4.比率法（用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、动态比率法）n综合成本分析：1.分部分项工程成本分析（是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本之间的对比，预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算）2.（季）成本分析（经常性的中间成本分析）3.年度成本分析（企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施）2050建安费结算n变更价款确定：1.施工合同示范文本下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包人或发包人提出，对方确认,承发包双方就变更价款达不成一致意见时，提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定解决2.清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包人提出，发包人确认n索赔费用：1.人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承包商原因窝）2.材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格上涨和超期储存）3.机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算4.可索赔利润的情况：工程变更、文件缺陷、业主原因（工程暂停不能在索赔中加入利润）n索赔费用的计算方法：1.实际总费用法（最常用的一种方法）、（超出的直接费+间接费+利润）2.总费用法（发生多次索赔事件时）3.修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法）n建安工程费的结算方式：1.按月结算（先预付部分、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算）2.竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预支、竣工后一次结算）、3.分段结算（可以按月预支工程款）、n预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）预付款的扣回公式:T=P－M/Nn工程进度款的支付:应在计量确认后的14天内支付 竣工结算：承包人验收报告经发包人认可后28天内，向发包人提交竣工结算报告及完整资料n建安费动态结算方法：1.按实际价格结算（实报实销）、2.按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布为准）3.竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布为准）4.调值公式法：一是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1、注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算。二是报告期价格指数用付款期上月的3000施工进度控制3010进度控制的目标和任务n进度控制最基本的原则是：在确保工程质量的前提下，控制工程进度n建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务在总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。n建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度目标论证的步骤：收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分目项工作编码各层进度计划编制总进度计划必要的目标调整）n进度计划系统的组成：由不同计划深度（总、子系统、子系统中的单项工程）、不同计划功能（控制性、指导性、实施性）、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成n业主方控制进度的任务：设计方、施工方、供货方进度控制的依据：委托合同3020施工进度计划的类型及作用n与施工方的进度计划有关的计划包括性质包括施工生产计划企业计划范畴年、季、月、旬生产计划工程项目施工进度计划项目管理范畴总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划n施工方的进度计划编制的依据：施工企业生产计划、施工合同、施工条件、资源利用的可能性小型项目只编施工总进度计划n控制性进度计划和实施性进度计划的区分性质包括编制目的（作用）总进度规划1.对进度目标论证 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件总进度计划1.对目标分解确定总体目标2.确定里程碑事件的进度目标3.是编实施性进度计划、施工进度动态控制的依据实施性进度计划直接组织施工作业月度施工计划旬施工作业计划确定作业的具体安排、确定一个月、旬人、材、机、资金需求3030施工进度计划的编制方法（重点）109448674523146795n横道图的特点：（优、缺点）nP118双代号网络计划4（1）节点：表示工作之间的连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点）一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点（绘图规则）每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复（2）箭线：表示一个施工过程或一道工序，实箭线表示一项实实在在的工序虚箭线表示并不存在的虚工作，只是用来表示工作之间的逻辑关系（工艺关系和组织关系），它起着工作之间联系、区分和断路的作用箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式（3）工作：实工作：（一定占用时间或消耗资源）虚工作：（既不占用时间也不消耗资源）紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作（5）线路：从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路网络计划不允许有循环回路（绘图规则）关健线路：线路上所有工作持续时间之和最长的线路在Tp＝Tc情况下，由至始至终由总时差最小的工作组成的线路(6)关健工作：关健线路上的工作总时差最小的工作当Tp＝Tc时，总时差最小的工作一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路n双代号网络计划的时间参数P122（1）ESi-j----最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间（2）EFi-j---最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻最早完成时间=最早开始时间＋持续时间 （3）LSi-j--最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻（4）LFi-j-最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻最迟完成时间=最迟开始时间＋持续时间（5）TFi-j--总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间（6）FFi-j--自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作的机动时间n工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）用Tp表示、当有要求工期时，Tp≦Tr、当无要求工期时，Tp＝Tcn六个时间参数的计算P122（1）从左向右：顺求取大（某工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值）（2）从右向左：逆求取小（当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值）总时差=本工作最迟完成时间－早完成时间（最迟开始时间-最早开始时间）迟减早自由时差=紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间早减早（有多项紧后工作取差值的最小值）（3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路确定关健工作：总时差最小的工作（只有当Tp＝Tc时，TFi-j=0的工作才是关健工作）n题型1：网络图挑错PPT7374题型2：找关健线路PPT7576题型3（1分的单选）PPT77787980题型4：关于关健工作和关健线路的说法 关于关健工作的说法：l总时差最小的工作为关健工作对总时差为0的工作为关健工作错（只有当网络计划的Tp＝Tc时总时差为0的工作才是关健工作）l关健线路上的工作是关健工作对l工作的最迟完成时间与最早完成时间之差最小的工作为关健工作对l在不影响总工期的前提下，机动时间最小的工作是关健工作对l自由时差最小的工作不一定是关健工作对l双代号网络计划中持续时间最长的工作错关于关健线路的说法：l线路上所有工作持续时间之和最长的线路是关健线路对l在双代号网络计划中，当Tp＝Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路对l由总时差为0的工作组成的线路是关健线路错l在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路对l网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化，由关健线路变成非关健线路对l一个网络图中至少有一条关健线路，如有多条关健线路，则它们的持续时间之和一定相等且最大对双代号网络计划在案例中的应用：：（PPT8182）l工期索赔：如果延误的工作是关健工作：则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天如果延误的工作是非关健工作：超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差未超过总时差，则不影响总工期对后续工作的影响：与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差未超过自由时差，则不影响紧后工作l当计算工期不能满足要求工期时：可通过压缩关健工作的持续时间以满足工期要求P132在先择缩短持续时间的关健工作时，宜考虑的因素:缩短持续时间对质量和安全影响不大有充足备用资源缩短持续时间所需增加的费用最少P131双代号时标网络计划 l时标网络中的波形线表示工作的自由时差时标网络关键线路：至始至终没有波形线的线路线路上所有工作持续时间之和最长的线路时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，虚工作也会有自由时差l题型1从双代号时标网络图中可以直接看出：工作的最早开始和完成时间、工作的自由时差、关健线路、关健工作、网络的计算工期题型2：计算总时差（紧后工作的总时差+其与紧后工作之间波形线长度）PPT83在案例中应用：当某工作拖延，判定是否影响总工期或紧后工作的开始时间P126单代号网络计划n单代号网络图是以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系n与双代号网络计划相比:优点:绘图简单、网络图便于检查和修改缺点：工作的持续时间表达不够直观、箭线会产生较多的交叉106016160000n时间参数的计算：（1）从左往右算顺求取大求得最早（开始、完成）、求得网络计划的计算工期（2）计算各工作之间的时间间隔（LAGi,j）=（紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间）（3）确定关健线路:至始至终、由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路持续时间最长的线路是关健线路 (4）计算工作的自由时差（等于该工作与紧后工作之间的时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）(5）计算工作的总时差：（等于紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）n题型1：找关健线路，关健工作示例P1323040施工方进度控制的任务和措施n进度报告的内容6项：实施情况、计划与实际比较、存在问题及原因、对质量、安全、成本影响、采取措施n进度计划的调整内容5项（工作量、工作起止时间、工作关系、资源供给条件、必要目标调整）n施工进度控制的措施：1.组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计、增加工作面、增加劳动力和施工机械数量、）2.管理措施（加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风险管理、应用网络计划、选择承发包模式、互联网及信息处理设备的应用、改善劳动条件）3.经济措施（编制资金需求计划、采取经济激励措施、包干奖励、经济补偿）4.技术措施（重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析、改善施工技术）4000施工质量控制4010施工质量管理与质量控概念内容实施途径质量管理指挥和控制组织的协调的活动确定和建立质量方针、目标及职责通过策划、控制、保证、改进来实现质量的管理职能质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动是质量管理的一部分通过计划、实施、检查和处置，对质量目标控制的系统过程n施工质量控制的特点：影响因素多（参与的要素多）、控制难度大（产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大）过程控制要求高（工序交接多，具有一定的隐蔽性）、终检局限大（不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制）n施工质量的影响因素4M1E（人、机、料、法、环）人的因素起决定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、材料质量是工程质量的基础机械（工程设备、施工机械设备、施工工器具）其中施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础施工方法：决定了施工质量的优劣环境因素包括：现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物)管理环境（质量保证、质量管理体系、参建单位之间的协调）作业环境（施工场地条件、交通动输、道路条件）4020施工质量管理体系的建立和运行n质量保证体系的构成：质量目标：以工程承包合同为基本依据，实施三全（全过程、全方、位全员）控制 质量计划；（应根据质量手册和项目质量目标来编制，是开展质量成本管理的基准）思想保证体系；（有全面质量管理的思想）组织保证体系；（成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限）.工作保证体系；（将工作任务和建立的工作制度，落实在施工准备、施工、竣工验收三个阶段）n施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。按照PDCA循环的原理展开控制。计划（P）：是质量管理的首要环节，确定目标和制定质量保证工作计划实施（D）：行动方案的交底和开展作业技术活动检查（C）一是查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果处置（A）是指总结经验形成标准，采取措施、克服缺点、解决当前问题n质量管理的八大原则（领导全员管理改进、过程决策顾客互利）n质量管理体系文件是开展质量管理和质量保证的基础：质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量体系的纲领性文件程序文件（是质量手册的支持性文件是落实手册的实施细则）质量计划（应达到的质量目标）质量记录（活动结果的客观反映）n施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关健，n认证的有效期为三年，认证后的监督管理包括：认证暂停（一种警告措施）、认证撤销一年后可重新申请4030施工质量的控制内容和方法（重点）n施工质量控制的基本环节：（三阶段控制）事中控制首先对质量活动的行为约束、其次是对活动过程和结果的监督控制事中控制的关健是坚持质量标准）（控制的重点是：工序质量、工作质量、质量控制点的控制）n现场质量检查内容包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分部、分项工程完工、成品保护五项检查现场质量检查方法目测法看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抺灰大面是否平直摸油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉敲面砖、水磨石检查照管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查实测法靠墙面、地面、路面平整度量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测吊砌体、门窗安装垂直度套阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查试验法理化试验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中磷、硫含量、地基静荷载试验、上下水的压力、通水试验无损检测材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤n现场施工准备的质量控制：基准线和水准点的复核结果报监理审核混凝土当一次连续浇筑超过1000m3，每200m3取样不少于1次，混凝土外加剂掺量大于1%时，每一编号为100t）混凝土外加剂掺入量小于1%时，每一编号为50吨n施工机械设备应贯彻“人机固定”原则n技术交底：开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人书面交底 交底书由项目技术人员编制经项目技术负责人批准）测量控制（开工前编制的测量控制方案应经项目技术负责人批准后实施）n工序施工质量控制（必须以工序质量控制为基础和核心）、必须进行现场质量检测4类工程地基基础为甲级的灌注桩应采用静载荷试验，检验桩数不少于总数的1%且不少于3根桩身完整性检测：检测桩身缺陷及位置、完整性类别用低应变判定单桩竖向抗压承载力是否满足设计要求用高应变法n竣工验收（过程验收和竣工验收）划分标准组织者应符合要求检验批是质量验收的基础楼层、施工段、变形缝、监理工程师（建设单位项目技术负责人）1.主控项目和一般项目质量抽样检验合格2.具有完整施工及质量检查记录主控项目对检验批质量直决定性影响。必须100%合格分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别同上1分项工程所包含的检验批合格2检验批质量验收资料完整分部工程专业性质、建筑部位总监理工程师1.所含分项工程质量合格2.质量控制资料完整3地基及基础、主体结构和设备等.分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测符合要求4.观感质量符合要求单位工程独立施工并形成独立使用功能的建筑物建设单位1.所含分部工程质量合格2.质量控制资料完整3.所含分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测资料完整4.主要功能项目抽查符合相关专业验收规定5观感质量符合要求n工程质量不符合要求的处理：1.一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收2.经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应予以验收3.经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收4.经返工或加固，虽改变了外形尺寸，但仍能满足结构安全和使用要求，按技术处理方案和协商文件进行验收5.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收n施工项目竣工质量验收要求：1.验收均在施工单位自检评定的基础上进行、提交竣工验收申请报告2.涉及结构安全的试块、试件及材料应见证取样3.涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应抽样检测n建设单位:在正式验收前7个工作日将验收的时间、地点及验收组名单书面通知当地质监站参加验收和各方不能形成一致意见时，应协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织验收，必要时请建设行政主管部门或质监站调解验收完成后，验收委员会形成《竣工验收鉴定证书》对验收做出结论(合格或不合格)4040施工质量事故处理 n事故分类按死亡或重伤或经济损失来划区（一般、严重、重大、特别重大）死亡人数（3人-10人-30人）重伤人数（10人-50人-100人）、经济损失按事故产生的原因分：技术（采用了不合适方案、工艺、结构设计计算错误）管理（质量体系不完善、检验不严、仪器失灵、管理措施不力）社会、经济（随意压低报价、偷工减料）n事故处理程序：事故调查上报原因分析制定处理方案事故鉴定验收（确认事故处理是否达到预期目的、是否仍存在隐患）n事故处理的基本方法：修补处理（较轻问题）加固处理（危及承载力）返工处理（经修补仍不能满足规定质量要求或无法修补）限制使用（修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，只能减荷使用）不作处理（4种情形）4050建设工程质量监督n监督管理的手段：施工许可证制度和竣工验收备案制度　　　　　政府质量监督职能：检查施工现场各方质量行为（资质、质量管理体系文件、技术资料）、实体质量（基础、主体涉及结构安全和使用功能的）验收（监督验收的组织形式、程序、提供的资料）对于基础和主体结构阶段的施工应每月安排检查n开工前在施工现场召开第一次会议，公布监督方案、提出监督要求、重点是检查参与各方主体的质量行为施工过程中监督:对于基础和主体结构阶段的施工应每月安排检查对建设工程项目结构主要部位(如桩基、基础、主体结构)除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。n编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5日内，提交竣工验收备案部门,工程档案按单位工程建立,经监督机构的负责人签字后归档5000职业健康安全与环境管理5010施工安全管理n施工安全管理的目标：避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大和伤亡事故、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全、实现这一目标需要安全管理和安全技术来保证n施工安全保证体系：体系构成内容组织保证体系最高权力机构（企业主要负责人）、专职安全管理机构、专兼职安全管理人员。制度保证体系岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。（四种制度内容区分）施工安全技术保证体系由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别4关排序（可靠、限控、保险、保护）施工安全投入保证体系人力投入可在施工安全组织保证体系中解决资金来源：工程费中的机械装备费、措施费、管理费、劳动保险支出） 施工安全信息保证体系n施工安全管理的机构：公司：法定代表人为第一责任人项目经理部：项目经理为第一责任人施工班组：不脱产的兼职安全员n施工安全管理计划：项目经理部应在开工前编制，经项目经理批准后实施对于结构复杂、施工难度大：编制单位工程或分部分项工程的专项安全施工措施、对高空作业、深基础开挖、脚手架作业、有毒有害作业：制定单项安全技术方案和措施）n安全管理控制的对象:（分包的安全管理是整个安全管理的薄弱环节）n安全管理目标:六杜绝（房屋塌陷从高处坠落触电、不能再打击伤害加重伤亡）三消灭（违章指挥、违章作业、惯性事故）、二控制年负伤率、负轻伤率在60/00）、年安全事故率一创建安全文明示范工地n施工安全管理目标策划：内容安全目标负轻伤频率60/00以下、死亡0、一般事故频率60/00以内管理目标一般隐患整改达标不低于95%、噪声、扬尘、职业危害作业点100%合格工作目标工作目标特种作业人员持证上岗、三级教育达100%、隐患“五定”安全生产“七关(防文教检查验收有措施快交底)”、安全生产达标100%优良率80%以上n施工安全技术措施审批审核审批上报一般工程项目经理部技术负责人项目经理部总工公司项目部、安全监督部门备案重要工程（专业工程）项目总工审核（公司项目部、安全监督部门复核）公司技术部审批同上大型、特大型工程公司技术、项目部、安全监督部门审核（项目经理部总工编制）公司总工审批报公司技术、项目部、安全监督部门备案n施工安全技术交底（由技术管理人员根据工程情况、特点、及危险因素编写，是操作者的法令性文件按单位工程归放以备)施工安全技术交底规定：大规模群体工程由建设单位向各施工总包大型或特大型工程总承包公司总工向项目经理部和分包商一般工程项目经理部技术负责人和现场经理向施工人员、分包技术负责人劳务分包工程由专业责任工程师向劳务分包方的班组交底 n施工安全交底的内容：（施工特点、安全要求、关健环节、危险部位、四口、五临边、应急救援措施）n施工现场文明施工：现场钢制大门高度不宜低于4米施工现场围挡市区主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于1.8米外侧周边使用密目式安全网进行防护（2000目／100cm2）施工现场大门内设置五牌一图安全、文明、环境保护、消防保卫、平面图施工现场安全“五标志禁止、指令、警告、提示、电力安全施工现场道路有条件的可采用混凝土路面。无条件的可采用其它硬化路面施工的楼板、阳台等临边采用密目式安全立网全封闭，作业层另加防护栏和18cm踢脚板预留洞口短边超过1.5米的除封闭四周，应设防护栏杆电梯井内每隔两层（不大于10米）设一道安全网楼梯边设置1.2米高的防护标栏杆，18cm高的踢脚板现场动火五级风以上禁止使用明火装置施工现场保护零线重复接地不少于3处施工现场垃圾站密闭式、施工垃圾应必须采用相应容器或管道运输n施工安全政府监督：政府对建设工程安全生产监督管理的主要手段是：运用法律和经济手段施工安全监督管理的机制（综合管理和部门管理相结合）国务院安全生产监督管理部门对全国各行各业的安全生产实施监督管理国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理5020建设工程职业健康安全与环境管理n职业健康安全与环境管理体系的特点：项目固定、施工流动性大决定了职业健康安全与环境管理具有复杂性项目单件性、作业形式多样，决定了职业健康安全与环境管理具有调整性项目生产周期长决定了职业健康安全与环境管理具有费用大的特点项目涉及的专业多决定了职业健康安全与环境管理具有协调性n职业健康安全管理体系与环境管理体系：组织实施职业健康安全管理体系的目的：辨别组织内部存在的危险源，控制其带来的风险，从而避免或减少事故的发生该体系的五大要素：方针、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审方针是阐明企业职业健康安全总目标和改进安全绩效的承诺n环境管理体系：环境管理体系的环境：是指存在于以中心事物（人类社会）为主体的外部周围事物（自然环境和社会环境）的客体环境管理体系标准总目的：是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会需求和经济需求的关系，指导各 类组织取得表现良好的环境行为该体系的五大要素：环境方针、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审n安全事故分类：按《企业职工伤亡事故分类标准》：轻伤、重伤、死亡（轻伤与重伤以105个工作日分）按人员伤亡或经济损失分4个等级生产安全事故调查处理的原则（四不放过）1.原因未查明不放过2.责任者和员工未受到教育不放过3.责任者未处理不放过4.整改措施未落实不放过n生产安全事故的报告和调查：事故发生后现场有关人员首先向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到事故报告在1小时内上报上级主管部门、现场人员或当事人在紧急情况下可越级上报项目实行总承包的，由总包负责上报事故建设主管部门接到上报事故报告，较大、重大、特大均逐级上报国务院建设主管部门、必要时也可越级上报，每级上报时间不得超过2小时事故现场处理:是落实四不放过原则的核心环节事故发生后,事故单位应保护事故现场、做好标识、排除险情，抢救伤员和财产，防止事故蔓延法律责任：1.不立即组织抢救、擅离职守、迟报漏报：施工单位主要负责人处于上年年收入的40%-80%罚款，2.谎报瞒报、伪造破坏现场、转移销毁证据、拒绝调查、作伪证、逃匿：施工单位主要负责人处于上年年收入的60%-100%罚款，事故单位处100万元-500万元罚n环境保护要求：环境保护措施：泥浆水未处理不得直接排入城市排水设施和河流除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青和焚烧油毡禁止将有毒有害废弃物作土方回填n环境事故的处理：水污染：搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应设沉淀池，废水经二次沉淀处理后方可排入市政管网、水磨石产生的污水设沉淀池沉淀后，方可排入市政管网油漆油料库专设并对库房地面作防渗处理施工现场食堂，用餐人数在100人以上应设置有效的隔油池噪声污染：居民密集区作业时间限制禁止晚10点到早6点之间施工，特殊情况的夜间施工应采取降噪措施同时上报当地环保部门备案施工场界噪声限值：夜间。除打桩禁止，其它不大于55dB，昼间85.75.70.65空气污染：避免或减少污染物向外扩散，施工现场外围设置的围挡不得低于1.8米施工现场主要运输道路必须进行硬化处理现场内设置密闭式垃圾站，施工垃圾应及时运出在城区外施工，混凝土搅拌站设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置严禁使用敞口锅熬制沥青，进行沥青防水作业时，使用密闭和带有烟尘处理装置的加执设备 固体废物治理方法：无害化（利用焚化处理将微生物杀灭）安定化（以厌氧性方法使物体完全腐化，不再发酵）减量化：（浓缩、无害焚化、烧成灰烬）固体废物处理方法：物理处理（浓缩、破碎、脱水）、化学处理（氧化还原、化学浸出）、生物处理（好氧、厌氧处理）、热处理（焚烧、热解、焙烧、烧结）、固化处理（水泥、沥青固化）、回收利用（围档、脚手架、模板利用）6000施工合同管理（重点）6010承发包模式三种施工承发包的模式比较平行承发包施工总承包施工总承包管理发包特点(合同关系)业主分别与多个施工单位签合同业主委托一个施工单位（多个施工单位组成的联合体）做为总包，承担执行和组织的总的责任业主委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理，工作程序部分施工图完成即可招标（各分包投标报价都以施工图为依据）待全部施工图完成后再招标（投标报价是依施工图为依据）施工总包管理单位的招标不考虑施工图设计的完成情况费用控制对投资早期控制不利（要等最后一个合同出来才能确定总造价）投资早期控制有利（签定了合同就知道工程总造价）投资早期控制不利，（等最后一个合同出来才能确定总价）总包管理合同只确定管理费进度控制一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期对进度控制不利，建设周期长，是这种模式的最大缺点一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制有利质量控制（合同控制、他人约束）对总承包的依赖大有利质量控制合同控制、他人约束，总包管理单位的监督合同管理合同数量多，管理工作量大合同关系简单，合同管理工作量大大减小合同数量多，管理工作量大组织协调协调工作量大，对业方不利协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻这是这种委托形式的基本出发点适用于规模大，不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、业主经验丰富、管理能力强工期要求不严，容易选择总包往往总包价高工程规模大，业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较施工总承包施工总承包管理承担任务方式不同任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招投标，再施工不依赖施工图的完成情况（在很大程度上缩短了建设周期）合同关系不同与自行分包商签订合同，一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择不同业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，可拒绝对该分包承担管理责任对分包付款不同 由总包直接支付（分包合同价对业主是透明的）可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理合同价格不同签的是工程总造价，它赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚取总包与分包之间的差价）相同：承担对分包的总体组织管理和协调的责任（是对分包管理的第一责任人）6020承包与物资采购合同的内容（重点）n施工承包合同：1.发包人的责任与义务1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地（并支付费用）2.通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料，并对其准确性和真实性、完整性负责（由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及合理利润和延误的工期）3.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实性、准确性负责，由于资料错误给承包人造成的损失应予以支付，并包含合理利润，但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责4.办理施工许可证及其他施工所需证件（环境保护、安全文明施工手续、临时停电，用电，道路交通中断的申请批准手续）等。5.协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，承担有关费用。6．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；2.承包人的义务：1.对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责2.负责施工场地及其周边环境与生态保护工作3.工程接收证书未颁发前，应负责工程的照管和维护。直到竣工后移交为止4.承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任3.进度计划的主要条款：1.承包人编制的进度计划应报监理人审批，由于实际进度与合同进度计划不符时，监理有权要求承包人修改进度计划，对进度计划的批准并不能免除承包人由于进度计划的缺陷所带来的任何责任2.监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期3.凡属于发包人原因，承包人可有权获得工期、费用及合理利润4.异常恶劣的气候条件导致的工期延误，有权要求工期补偿5.工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知，发包人原因无法按时复工，承包人有权获得费用及工期补偿，并支付合理利润暂停施工56天未发出复工通知，承包人应向监理提交书面通知，要求监理在收到通知28天内准许一部分施工，否则或取消工作，如影响到整个工程，视发包人违约4.质量控制的主要条款：1.承包人应在合同约定的期限内向监理人提交工程质量保证措施文件，包括：质量检查的机构、岗位职责、质检人员组成、质量检查程序和实施细则 2.隐蔽工程隐蔽前承包人书面通知监理单位在约定的时间内检查、监理无任何理由不到，承包人可行覆盖，相应记录监理应签字确认，事后有疑问可重新检验，承担的责任由检验的结果来定承包人未通知监理到场检验自行覆盖，监理要求重新检验，无论结果如何，工期费用均由承包人承担5.费用控制的主要条款：1.监理应在收到承包人的进度付款申请后的14天内审查，同意签认进度付款证书、发包人在收到进度付款申请单的28天内付款，否则承担违约责任2.工程接收证书颁发后，承包人按约定向监理人提交竣工付款申请单6.竣工验收：1.监理人审查承包人提交的竣工验收申请报告后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收，2.发包人经过验收同意接受工程的，应在收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签发的工程接收证书3.实际竣工日期以提交竣工验收申请并验收合格，提交竣工验收报告的日期为准4.发包人收到承包人的竣工申请56天内未组织验收（不可抗力因素除外），视为验收合格，竣工日期以提交竣工申请之日为准5.缺陷责任期从实际竣工日期起计算（最长不超过2年）n《专业分包合同》中工程承包人相当于《施工合同》中的发包人，专业分包人相当于施工合同中的承包人，它们的权利和义务可平移分包合同的价款采用三种形式（固定、可调、成本加酬金）应与总包合同约定的方式一致，分包合同的价款与总包合同中相应部分的价款无任何连带关系n《劳务合同》中承包人的工程承包人的主要义务：1.向劳务分包人提供场地、工程资料、生产、生活临时设施、负责编制施工组织设计、年、季、月施工计划、物资需用量计划表、2.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审、3.按时提供图纸、施工机械设备、周转材料、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系、协调现场工作关系4.办理运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备的保险并支付保险费用5.为租赁给劳务分包人使用的施工机械办理保险并支付保险费劳务分包人的义务：1.科学安排作业计划，投入足够人力、物力、财力保证工期2.必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工现场内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险并支付保险费3.劳务分包人完成全部工作后，经工程承包人认可的14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，工程承包人在收到资料后14天内核实，确认后14天内支付报酬尾款n《物资采购合同》：1.标的物的质量要求应该符国家或行业现行有关质量标准和设计要求2.包装物中的包装物一般由供货主负责供应，并不得抽采购方收取费用3.货物的验收方式：驻厂验收（采购人员在厂家验）提运验收（提供人在提取产品时验）接运验收（接运人员对到达的货物验）入库验收（仓库人员验）是广泛采用的正式验收方式4.关于货物交货日期：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准采购方提货的，以供货方按合同规定的通知提货日期为准委托代运的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准 5.材料定价：有国家定价的材料，应按国家定价执行应按国家定价但国家尚未定价的，其价格应报请物价主管部门批准不属于国家定价的，供需双方协商6.设备价款（预付款10%、货好运到付80%、签发最终验收证书付10%）6030单价合同、总价合同与成本加酬金合同u三种合同计价方式的比较合同类型结算特点投资控制风险适用于单价合同实际完成工程量×合同单价变动单价合同可调工程量变化一定程度、通货膨胀达到一定水平、国家政策变化1.单价优先2.可缩短投标时间3.对合同双方公平4.统计工程量的工作量大投资控制不利（实际易超过计划）风险共担，合同公平（固定单价合同相对于变动单价承包商的风险大一些工程量不明确或变化不大、工期较短总价合同是相对固定的总价（还可以约定工程变更的幅度及特殊条件下的调整）1.总价优先2.易于迅速确定最低报价的投标人3.在施工进度上能调动承包人的积极性投资控制有利（有明确合同价）承包商承担了工程量和价格的双重风险，承包商风险大，（业主风险最小）固定总价相对于变动总价承包商风险大一些工程量小、技术简单、图纸完整、合同条件完备。成本补偿合同1.实际成本+酬金2.实际成本+成本的百分比酬金3.超过顶点罚、低于底点奖、在二者之间成本实报+酬金4.以承包商报总价和酬金结款，超过罚款，低了奖励1.分段施工，缩短工期2.可减少承包商的对立情绪3.可利用施工技术专家，改进设计中的不足4.可根据自身需要，介入管理投资难度大（成本控制依赖承包商）承包商风险最小（业主风险大）为减轻业主风险，可通过确定最大保证价格约束工程成本工期紧、工程复杂、结构方案不能确定6040施工合同执行过程的管理n施合同跟踪与控制：合同跟踪的依据：合同、依据合同编制的各种计划文件各种实际原始记录、报表、验收报告现场巡视、了解的情况 合同跟踪的对象：承包的任务（施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减）工程小组或分包人的工程和工作业主和其委托的工程师的工作（是否及时提供资料、现地、指令、支付工程款）合同偏差分析（原因、责任、实施趋势（工期、质量影响、承担后果、最终利润水平））合同偏差处理：组织措施（人员、工作流程、计划调整、）技术措施（变更方案）经济措施（增加投入、经济激劢）合同措施（合同变更、签附加协议、索赔）n施工合同变更：1.没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更，2.监理人在收到承包人提交的变更建议后，14天内作出变更指示，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书3.变更估价原则:清单中有适用的，采用、清单中无适用的，但有类似的，参照、清单中没有也没类似的，按成本加利润的原则，由监理人与合同当事人商定确定4.承包人以计日工变更的零星工作，按清单中计日工子目单价计，应从暂列金额中支付6050合同索赔.n索赔的依据和证据：索赔的依据（3个）合同文件、法律、法规、工程建设惯例n索赔成立的前提条件：（3个）三个条件缺一不可1.对照合同造成了承包人成本额外支出或工期损失2.造成的成本额外支出或工期损失，对照合同约定不属于承包人的责任或风险3.承包人按合同约定提交了索赔意向通知和索赔报告n施工合同索赔的程序第一步是提出索赔意向通知书提交详细的索赔文件，如果索赔事件延续，承包人每隔28天向监理人提交中间索赔报告事件结束后的28天内提交最终索赔报告索赔文件：总述、论证、索赔款、证据其中论证部分是索赔能否成立的关健监理人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人，承包人接受索赔结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付n索赔的期限：1.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，就无权再提出工程接收证书颁发前所发生的任何索赔2.工程接收证书颁发后，最终结清单中的索赔，只限于颁发了工程接受证书至接受最终结清证书的时间段内7000施工信息管理7010施工方信息管理n建设工程项目信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的合理组织和控制为项目建设增值服务n施工信息中施工记录信息和施工技术资料信息的区分n信息管理手册是信息管理的核心指导文件（项目的参与各方都应编制它来规范自身信息管理工作）n施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化 n信息管理的核心的技术是基于互联网的信息处理平台n信息存储数字化和存储相对集中，有利于信息的检索和查询，有利于项目的文档管理信息获取便捷、信息透明度高、信息流扁平化有利于项目参与方交流和协同工作7020施工文档管理n建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。n施工单位在工程档案管理中的职责：1.实行技术负责人负责制，配备专职档案管理人员2.各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交3.移交的档案的套数不得少于地方城建档案管理部门的要求n施工文件档案管理的内容包括：工程施工技术管理资料（施工全过程的真实记录）工程质量控制资料（全面反映工程质量控制和保证的依据性证明）工程施工质量验收资料（对工程质量做综合评定）竣工图（施工结果的图样、完整反映地上地下建筑物、构筑物详细情况）n工程洽商通常情况下由承包人提出、材料的代换，应向设计单位提出书面工程洽商n竣工图（在项目竣工时由施工单位编制、涉及结构形式、工艺、平面布置重大变更超过35%或1／3的应重新绘制竣工图）。n施工文件立卷原则及要求：1.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷2.施工文件按单位、分部、专业、阶段组卷、竣工验收文件按单位工程、专业组卷3.案卷一般不超过40mm4.文安材料按事项、专业顺序排列，同一事项的请示与批复，批复在前、请示在后、印本在前，定稿在后既有文字又有图纸的，文字在前，图纸在后n文件的保管期限分为永久、长期、短期，短期是20年以下，同一案卷内有不同保管期限的文件，保管期限从长，密级分绝密、机密、秘密，同一案卷内有不同密级应以高密级为本卷密级n施工文件归档：归档文件应为原件、文件采用耐久性强的书写材料（碳素、蓝黑墨水）图纸一般采用蓝晒图、竣工图应是新蓝图竣工图章应用红印泥，盖在图标栏上方空白处工程档案一般不少于两套（建设单位、当地城建档案（原件））