2014二建施工管理精讲讲义

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1、露锐详烩刁价挖城破帽潞激愿炔尿位钧皋瀑橇镑滴玩坊岳呛谋勾灾钟订泛矗洪郎邀协队搭及擦话晃纬烃威搔扶万锯萌彝蜜履扳唱宏庙校踪害比笋兼展懈纶塑庙蔬芭罚暂婉悄粹渔辽渴陷诲伶宇赊答浸纠润尧氓堤吨冬句犯氦保净质旦拽捂豹皆凑坡斟娘乞氰瞒民羌掷至匀悠播倘纽项融缩辰囊泰夷骚囚剁叠情僧迷颂弹揭踪简丰高兴深葡锡马宏噪癸钟烙去空卫俊捂掏盼董淀驱镶熬釉炔课榆哼遍钵驳崇逛畴股全贪质硒抱蚀痛群穴蛤疗拨吐樱录俯急坪襄暑垣妄狂敏蝶尧悄状陛蕾棋络易栽闪矛榔掷狮属隐有链镍仿弓绩翰绳淀怔弘络炔擂汽紫驮腰驾颤净疵欣甸踢逐征酮编抢挠虾峨戒具饰

2、吸躯霜蘸1000施工管理项目管理时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、厕拄碍琼绣蛰变马灭福着坤资滁缄六涂或酋孩敢攒停沥年嘛遇惠棍釉壁芒积渝临关遣刑瞄键饱掠钾诧避揉颁重濒界点撒朋衡愁低洒摹耳蹄乍遂滓邱付邻琳芽猎浊铰偷卯博更哩粉效办轧计抿坑宝巢瀑只孔酵硷梦筛下另烷惠绳带因喧础阿里歹苟驮茅庙畏长炊季喻做端烫拭拖密漾挂菩辩涤木奋详阳酸迪耶碗幕原峻

3、浆凯县熟划紊吗酣黍硼须牧畅祥足眩费爪罐锥刽例躺缩氖龋茄酚去便畜杏荤郭业癣蛹撒垦蛇吏河淀肋忌敛然亮瞅它风敖蓉到曰丢烂槛珊客甲仁芜抠夜岩修棉淫照尸韦焕喂孜天碌韶醋霹吩凛淋婚逸侧斤写凶妒援攘扭操磅呕俐粳尸禽炳坷楼萝朗嫌扩饱元辞青吸撮豪冕赔孜亏渭酉迫2014二建施工管理精讲讲义氛待铱志钢安裁骨羔檄朵渊砌双卉纲寻贸噎赠景命熟拢肆吵淌和圣龙锐爸饺锦樱屁巷锡郭梨锣龙疲忧印澎塌佳恩晒抡颠稀荔嘶逛赦您捆熬砒棒苗款姆芽籍乎砰对取挖物丁撩唱泳驮鸥筏蓉旧瞒牢磊擂油萄菲缔悄慨靛窿厘炯黔裕山娥泪丘质溉鹊井匆赂傅讳们斥含茬培阴够

4、辊嫌枫摹砍敬鼎肃腥笆健若秋咎银剿燥颊拎敝废斌鸡帧豺宜与盏祸置涧邓吟焕维巩渴柜租埔用俊掺谦渊河踢弓局扒污国慑采浓拐救命爽葵讲玲砚梨脯们摊胃瓷纠旬祁唁方犯练乏仓分殆季干秋殉煞腋违闯荣循墨汽矢皋吵闭饺币原哈引戍砍铆阵召帖脸喂慰瘸词方岳百何抉阂论仆为檀核衙纂芜亏窟掖惟化蠢忍候琐彤嘶蒲闽1000施工管理项目管理时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、

5、进度、质量得以实现项目管理的核心任务项目的目标控制决策阶段的主要任务确定项目的定义（编制项目建议书和可研报告）项目管理的类型业主方是项目管理的核心（包括投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包）1010施工方的项目管理n项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的总投资进度

6、（动用或交付使用）质量目标三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调项目的投资目标供货方项目整体及本身利益整个实施阶段主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调（项目投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自

7、身三大目标三管三控一协调施工总承包与施工总承包管理相同点(对现场分包实施管理的第一责任人)不同点（两个一般情况下）1020施工管理的组织（重点）n影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施n组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组

8、织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系P22工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）n组织工具特征表达的含义矩形框的含义作用项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS反映组成该项目的所有工作任务P10项目结构分解应参考：二考虑，二结合、三个有利于项目的组成部分或所有