聂振亚——《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》

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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------《绩效为王———打造基于结果为导向的执行力》　　　　　　主讲:聂振亚【前　言】：　　没有执行力,哪有竞争力?企业成功＝5％的战略+95％的执行,没有执行力，一切等于空谈。——-—－打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。　本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。　帮助企业通过培训,提升团队执行力，梳理企业文化,提升企业执行力，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。　帮助参训者:投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参训者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才！【课程收益】:　　１、深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因　２、为组织植入良性竞争与成长的基因　3、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义4、清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手　５、领悟到，如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围　　６、在训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性ﻫ的人7、在案例分享中体会到，什么是真正的负责任,什么是负责到位、负责到底----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------　８、提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源泉　９、清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行10、锻造“言必行,行必果”的军事化作风【课程对象】:　　　　各类企业老总及公司中高层管理者、基层员工团队式参与。【课程时间】:实战版２天【课程大纲】：一、如何正确领悟执行力　1、企业为什么需要执行力？2、透析企业运作的特性　３、什么是执行力？　　1)、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程2）、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实　３）、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标ﻫ　　　得以顺利实现4、执行力不强具体表现三个“度”:尺度、速度、力度　　　案例故事：　　　　1)德国技师的故事2）买土豆的故事　3）每桶4美元的故事　　4）把信送给加西亚的故事　5)老木匠盖房子的故事5、企业缺乏执行力的后果----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------6、执行为什么这么难7、执行力不强的原因:　1）制度不完善　2)执行不到位　　　３)考核激励机制失灵　　４)培训不到位案例故事：　　1)孙武练兵　　　2)朱元璋的故事　　3）小青工的故事　　４)农夫的故事　　　　　5)袋鼠从笼子里跑出来的故事二、如何强化执行力１、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层　　２、管理策略的现象与危机　3、主管的问题意识4、企业策略执行的六大问题　5、培养高效执行力的八大意识６、提升企业执行力的策略　7、真正的执行:只为结果买单8、让员工自动自发四步曲:ﻫ　　　1)塑造梦想:明确就是力量；　　　A.造梦：人因梦想而伟大－——团队的共同梦想是什么?　ﻫ　　B。传播:让梦想深入人心-—-人人都知道团队梦想吗？　ﻫ　　C.追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------　D。兑现:有梦想就能实现—-—你是否信守承诺与团队共享？　　２)１0０%的责任沟通:执行力不佳沟通惹的祸;　　　A。　沟通目标：鼓舞对方达成结果　　B。　沟通步骤:编码、解码、反馈　ﻫ　　C。沟通底线:说对方想听的，听对方想说的　　　　　　3)即时激励与关键考核:没有激励与考核，就没有真正的执行;　　　　4)创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。9、组织执行力提高的五大法则：　　1）组织结构法则　　２)人员流程法则　　　3）战略运营法则　4）团队建设法则　　　５)企业文化法则三、打造高效的执行文化1、没有信仰，制度就形同虚设;没有信仰,就没有高效执行力2、视频评析：向李云龙学执行力3、构成执行力的核心流程:1)人员流程——用正确的人　2)战略流程－—做正确的事3)运营流程——把事做正确　4、执行三原则：效果、效率、效能----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------5、五大执行策略６、主管如何修炼执行力　7、干部管理作风整顿　　8、案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康　　　9、建立管理执行力的８大规则　10、六大执行力法则1.服从法则:以服从为天职ﻫ　　２．目标法则：盯准一只野兔ﻫ　３。冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功　　　4。速度法则:先开枪再瞄准　　　５。团队法则:利他就是利已ﻫ　6．裸奔法则:没有退路就是出路　　11、执行的八字方针,十六字原则与二十四字战略　１2、改善执行力的十大原则13、执行型人才的四大标准1４、执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量　　１）　构建制度执行力：修人先修路　　　ﻫ　　A。１种思维:好的制度制造好人；　　　ﻫ　　　Ｂ.１个心态：做企业就是做制度；　　　C。2个方法：修路与设置红绿灯;　ﻫ　　　D。3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。　２)　打造文化执行力:造人先造魂　ﻫ　　　A。执行文化需要第５级经理人　Ｂ.从海尔砸冰箱看执行文化的根植　　　C.执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------