聂振亚——《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》

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1、《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》主讲:聂振亚【前言】：没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训，提升团队执行力，梳理企业文化，提升企业执行力，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参训者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺

2、、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参训者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才！【课程收益】：1、深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因2、为组织植入良性竞争与成长的基因3、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义4、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手5、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围6、在训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人7、在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位、负责到底8、提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源

3、泉9、清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行10、锻造“言必行，行必果”的军事化作风【课程对象】：各类企业老总及公司中高层管理者、基层员工团队式参与。【课程时间】：实战版2天【课程大纲】：一、如何正确领悟执行力1、企业为什么需要执行力？2、透析企业运作的特性3、什么是执行力？1）、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程2）、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实3）、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现4、执行力不强具体表现三个

4、“度”：尺度、速度、力度案例故事：1）德国技师的故事2）买土豆的故事3）每桶4美元的故事4）把信送给加西亚的故事5）老木匠盖房子的故事4、企业缺乏执行力的后果6、执行为什么这么难7、执行力不强的原因：1）制度不完善2）执行不到位3）考核激励机制失灵4）培训不到位案例故事：1）孙武练兵2）朱元璋的故事3）小青工的故事4）农夫的故事5）袋鼠从笼子里跑出来的故事二、如何强化执行力1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层2、管理策略的现象与危机3、主管的问题意识4、企业策略执行的六大问题5、培养高效执行力的八大意识6、提升企

5、业执行力的策略7、真正的执行：只为结果买单8、让员工自动自发四步曲：　1)塑造梦想：明确就是力量；　　A.造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？　　B.传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？　　C.追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？　　D.兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？　　2)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹的祸；　　A.沟通目标：鼓舞对方达成结果　　B.沟通步骤:编码、解码、反馈　　C.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的　　3)即时激励与关键考核：没有激

6、励与考核，就没有真正的执行；　　4)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。9、组织执行力提高的五大法则：1）组织结构法则2）人员流程法则3）战略运营法则4）团队建设法则5）企业文化法则三、打造高效的执行文化1、没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就没有高效执行力2、视频评析：向李云龙学执行力3、构成执行力的核心流程：1)人员流程——用正确的人2)战略流程——做正确的事3)运营流程——把事做正确4、执行三原则：效果、效率、效能5、五大执行策略6、主管如何修炼执行力7、干部管理作风整顿8、案例评析：向名企学执行力：海尔

7、、联想、华为、富士康9、建立管理执行力的8大规则10、六大执行力法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4.速度法则：先开枪再瞄准5.团队法则：利他就是利已6.裸奔法则：没有退路就是出路11、执行的八字方针，十六字原则与二十四字战略12、改善执行力的十大原则13、执行型人才的四大标准14、执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量　　1)构建制度执行力：修人先修路　　A.1种思维：好的制度制造好人；　　B.1个心态：做企业就是做制度；　　C.2个方法：修路与设置红

8、绿灯；　　D.3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。　　2)打造文化执行力：造人先造魂　　A.执行文化需要第5级经理人　　B.从海尔砸冰箱看执行文化的根植　　C.执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练