xxxx公司2013年度培训方案【可编辑范本】

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xxxx有限公司2０13年度培训计划一、培训计划概要　　本计划以加强培训管理，提高培训的计划性、针对性、有效性,使培训计划能有效促进公司经营管理目标的实现为目的进行编制;主要内容为2013　年度培训工作的具体内容、培训方式和时间安排等。二、培训计划编制依据　２013年培训计划的编制依据如下:　1.公司20１3年战略目标;　２。各部门各岗位员工的岗位职责;3.各部门员工培训需求调查;　三、培训计划的原则、方针和要求(一)　培训原则　　　1。坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。ﻫ2．坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外训做好相关专业培训。(二)　培训方针　　以提高公司员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制,促进员工的发展和公司整体业绩的提升。（三)　培训要求　　本计划本着以下要求进行制订:1.满足公司的发展战略和未来发展方向;　2.满足公司公司文化的建设需要；3.满足中层管理人员及后备人员的发展需要;４．满足公司内部自我培训技能提高的需要;5。　满足公司内部培训系统发展和完善的需要。

1xxxx有限公司四、２0１3年度培训工作计划　1。建立并完善公司培训组织体系与培训流程,确保培训工作高效率地运作；２。传递内化公司文化,提高全员服务意识，加强员工对工作的责任心及对公司的归属感；3.所有在岗员工受训(管理培训、业务和技能培训）全年累计不少于４8课时,月累计不少于4课时;４．重点加强直线主管、骨干员工和关键岗位员工的技能培训，确保其工作的质量;5。收集建立公司内部培训课程库和培训案例,确保内训的开展满足公司管理及业务实际需求;所有培训资料需归档保存。6.建立内部培训师队伍，确保每一部门都有一名内部培训师。五、培训的内容1、管理培训模块（1）目的：通过组织公司各级管理人员进行管理知识、管理方法的培训，不断加深各级管理人员对公司战略目标、公司文化、规则制度、人力资源管理等知识的了解和掌握,增强管理意识,保证企业生产和经营顺畅进行。（2）内容：公司战略目标、公司文化、规则制度、5S培训、安全培训、人力资源管理等知识学习（3）时间：每周五晚上（4）方式:内训为主①组织相关主题讲座，由公司领导对参与培训人员进行面授；②组织观看光盘资料或PPT方式接受培训学习。（5）参加人员公司各部门管理人员、仓库管理员、生产部班组长以上人员2、技术技能培训模块(1)目的:通过技术技能培训，帮助员工找出技术技能中的薄弱环节,改善自身不足、提升综合能力，提升员工的整体素质,提高技术人员的研发能力以及操作人员的岗位技能，推进公司产品质量升级和自主创新能力的提高。

2xxxx有限公司(2)内容:岗前技能培训、办公软件培训、专项技能提升、工艺改进等(3）时间:(4）方式：内外训相结合①生产理论培训与实际操作培训相结合;②组织相关主题讲座,由相关部门领导对参与培训人员进行面授．③需从业资格证的岗位，人力资源部安排相关人员至有资质单位外训,获取证件的及年检复审。(5)参加人员各部门、车间主要技术、管理人员、一线生产员工2、质量管理培训模块(1）目的:通过组织培训，　使员工掌握各种工具在产品设计和过程开发中的应用，以客户为中心,将顾客的要求转化为产品和过程的要求，有利于产品设计及持续改进工作的进行,同时促进企业质量管理培训机制的建立和完善。(２)内容:产品质量控制、新产品研发、检验方法、质量意识、ＩSO体系等（3）时间:(４)方式：①组织相关主题讲座,由部门负责人对参与培训人员进行面授；②组织座谈会议,组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。(５)参加人员产品和工艺设计开发人员、检验人员、营销、生产部班组长以上人员。3、营销培训模块(1）目的：根据公司整体战略规划,通过培训,强化企业营销人员相关理论知识和专业技能,强化市场管理,提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力．(２）内容:营销理念、市场分析与开拓、渠道的建立与管理、销售管理、谈判等

3xxxx有限公司（３)时间:每周六下午（4)方式:内训为主①组织相关主题培训,由销售部副总或部门经理对全体销售人员员进行面授；②部分培训内容通过观看光盘资料学习，使培训内容更加形象化;③组织座谈会议，组织销售人员就日常工作中出现的热点问题进行讨论分析。（5)参加人员：全体销售人员六、培训计划控制　１．本年度计划将进一步分解为月度计划与周培训计划，各部门培训管理人员应在每月初提交季度培训计划,每月月底提交培训完成情况工作报告；　2.人力资源部对各部门员工培训工作进行监督、检查和指导,并跟踪各部门员工当月培训完成情况，各部门当月未完成的培训计划必须在次月上半月组织进行补训;　3。在日常培训中，各部门管理人员应及时与培训管理人员进行沟通,及时调整、解决培训中出现的问题;４.培训计划实施情况、培训过程与培训结果将与员工工作绩效直接挂钩，促使员工积极地投入到培训中。七、培训考核及评估　　为有效对各部门的培训效果进行检查，人力资源部将通过两个方面组织进行培训考核，并对培训的效果进行检查和评估。　　1.培训考核　由人力资源部组织,对员工各类培训通过笔试或实际操作等方式进行考核,对于学习态度不端正,连续三个月培训考核不合格、培训未达到课时或相关业务知识培训后仍不能达到岗位任职要求的员工，由人力资源部将其培训情况进行分析评估,做出在岗培训、调岗或劝退等人事处理。2。培训评估由人力资源部组织,对各部门员工培训从培训课件、员工行为改善效果、培训知识与技能掌握情况进行跟踪、检查和评估。