有限公司采购控制程序

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1、采购控制程序1范围22规范性引用文件23职责24程序24.1合格供应厂商的评定24.2采购信息24.3采购打算24.4采购合同与实施24.5采购验证24.6采购产品的入库、保管、发放24.7器材代用及非定点单位加工25记录26附加讲明2附录A采购流程2表1外购器材、外协加工单位质量评定表(式样)2表2请购单(式样)2表3入库单(式样)2表4产品外协申请表(式样)2表5非定点单位外协申请表(式样)2表6器材代用单(式样)23/18采购操纵程序1范围本文件规定了采购过程的操纵要求,以保证采购的产品符合规定的采购要求。本文件适用于产品用原材料、元器件、机电等产品及产品外协加工的采购、入库、保

2、管、发放过程的操纵。2规范性引用文件QG/XT201-2003文件操纵程序QG/XT215-2003产品的监视和测量操纵程序3职责3.1治理部负责归口治理,具体负责与供方沟通、采购合同签订、器材技术标准档案治理及其他有关工作;有关部门配合;3.2质量部负责合格器材供方评定、采购产品的验证工作;3.3研发或服务部门负责提供采购信息,协助治理部收集新型、专门器材技术标准。4程序合格供应厂商的评定4.1.1对供应厂商的要求:其产品应满足有关标准和技术文件的要求;2/18具有一定的生产能力和质量保证能力;2/18货源稳定、供货及时、价格合理;能提供良好的技术服务。4.1.1对供应厂商的评定合格

3、供应厂商(包括器材供应商、生产厂商和外协加工厂商)的候选名单由治理部提供,质量部负责组织评定,使用部门及相关部门配合。质量部负责评定质量保证能力和操纵手段;必要时请相关部门协助。治理部负责评定供货或加工能力、价格及售后服务。4.1.2.1评定可采取以下一种或几种方法:供应厂商提供的类似产品及长期使用的情况的评定;供应厂商现有的产品样品的评定;供应厂商通过国内外质量认证机构的质量体系认证的情况的评定;供应厂商现有生产样品进行评价或对比类似产品的质量、试验结果以及历史情况;必要时,可到供应厂商进行实地考察,对其生产能力和质量保证能力是否能保证采购或外协产品的质量,进行评定,作出考察意见。4

4、.1.2.2评定结果依照评定情况及各相关部门的意见由质量部作出评定结论,并填写外购器材、外协加工单位质量评定表(表1)。评定结论应经公司主管副总经理批准。4.1.2.3合格供应厂商名单的的编制、使用和治理质量部依照评定结论编制合格供应厂商名单,经主管副总经理批准后公布。合格供应厂商名单作为产品选用、采购和外协的依据。确需选用、采购非合格器材供应单位的器材,应按规定办理代用手续。依照器材供应和外协加工单位的质量情况,适时修订认定单位名单,并由质量部建立和保存合格供应厂商的质量记录。采购信息4.2.1采购信息形式采购信息应形成书面采购文件,采购文件的形式一般有:请购单(表2)、外购器材清单

5、、产品外购件汇总表、采购打算、产品外协申请表(表4)。4.2.2采购文件的内容采购文件应清晰地讲明订购产品的要求,一般包括:类不、型式、等级、数量或其他准确标识方法。还应包括技术要求和质量操纵要求,如:规范、图样、过程要求、检验规程及其他有关技术资料(包括产品、程序、过程设备和人员的认可或鉴定要求)的名称或其他明确标识和适用版本。4.2.3采购文件的审批采购文件应得到审批。器材的零星采购由请购人填写请购单,按审批权限通过审批。产品外购件汇总表(单机定额)由总(副)工程师批准。采购文件的修改应按原审批手续进行审批。4.2.4采购文件操纵采购文件应符合QG/XT201-2003《文件操纵程

6、序》的要求。采购打算4/18除零星采购外,治理部应依照申请部门或科研生产打算要求,制4/18订器材采购打算,由部门经理审核,经主管副总经理批准。采购合同与实施4.4.1采购人员应按批准的采购打算进行采购。大宗采购和外协可签订采购合同,必要时可采取招议标进行。采购合同的内容应包括:数量、价格;交货期限、地点;验证安排、放行方式;需要时包含包装、运输、防护等要求。4.4.2研制过程中所需少量、专门的外购器材,经项目研制负责人审核后报治理部,经治理部同意后,器材申请部门自行采购。采购验证按QG/XT215-2003《产品的监视和测量操纵程序》有关规定执行。采购产品的入库、保管、发放4.6.1

7、入库仓库保管员应认真核对和检查入库单(见表3)器材名称、型号及规格、计量单位和数量;质量级不或质量要求;检验员签章,元器件还应具备验证合格证。4.6.2保管4.6.2.1存放器材的库房或场地其环境条件应满足器材的安全可靠、不变质和其他专门质量要求,确保器材性能完好;4.6.2.2仓库治理要做到科学、合理、方便、安全,差不多要求是:帐、物、卡相符;排放合理,标识清晰;四定位(库、架、层、位);具有合格证或质量保证书;

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