XX电器有限公司采购控制程序

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1、河南XX电器有限公司编制:审批:文件号:QB/G1-01-015版本/修订A/0第1页共1页标题:采购控制程序生效日期:2010年3月28日1.目的对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品符合规定的要求。2.适用范围适用于对生产所需的原材料采购、外包加工及供方提供服务的控制;对供方进行选择、评价和控制。3.职责3.1研发部:负责组织对物资供方进行评价与选择,编制《合格供方名册》,考核供方业绩,建立供方档案;负责制定采购计划,执行采购作业。3.2研发部及产品最终使用部门负责对采购产品进行检验/验证。3.3总

2、经理负责供方的最终确定;研发部部长批准《月采购计划》。4.程序4.1采购物资分类研发部负责制定采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》,根据其对随后产品实现及最终产品的影响,决定对供方及采购产品控制的类型和程度。采购物资分为三类:&重要物资:构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的物资;b・一般物资:构成最终产品非关键部位的批量物资,它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响,但可采取措施予以纠正的物资;c・辅助物资:非直接用于产品木身的起辅助作用的物资,如包装

3、材料等。4.2对供方的评价4.2.1研发部根据采购物资技术标准和生产需要,通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较,选择合格的供方,填写《供方评价记录表》。对同类的重要物资和一般物资,应同时选择几家合格的供方。4.2.2对有多年业务往来的重要物资供方,应提供充分的质量证明文件,适当时包括以下内容,以证实其质量保证能力:a・供方产品质量状况或来自有关方面的信息(如供方其它用户对其产品质量的回馈);b・供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力:C・供方顾客的满意程度;d.产品交付后由供方提供相关服

4、务和技术的支持能力(如余料处理、咨询服务等);e・其它方面,履约能力有关的财务状况、价格和交付情况等。4.2.3对第一次供应重要物资的供方,除提供4.2.2所述的书面证明材料外,还需经样甜测试及小批量试用,测试合格才能供货。a.新供方根据提供的技术要求提供少量样品;b.研发部对样品进行验证,出具相应的验证报告,并填写《供方评价记录表》中相应栏目。c・样品如不合格可再取样,但最多不能超过两次。d・样甜验证合格后,研发部通知供方小批量供货;经研发部进货验证合格后,交生产部试用,并由研发部出具相应试用后的验证报告

5、,填写《供方评价记录表》屮相关栏目。e.小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。样品验证、小批量试用均合格的供方,经生产副总经理批准后,可列入《合格供方名册》。4.2.4对于一般物资供方,除应提供必要的质量证明文件外,述需要经过样品验证和小批试用合格,各相关部门提供评价意见,生产副总经理批准,可列入《合格供方名册》。4.2.5对于批量供应辅助物资的供方,也应提供质量证明文件,研发部在进货时对其验证,并保存验证记录。合格者经生产副总经理批准后,可列入《合格供方名册》。零星采购的辅助物资,其进货验证记录即为

6、对此供方的评价。4.2.6供方产品如出现严重质量问题,研发部应向供方发出《纠正和预防措施处理单》,如两次发岀处理单而质量没有明显改进的,应取消其供货资格。4.2.7研发部每年对合格供方进行一次跟踪复评,填写《供方年度业绩考评表》。评价时按百分制,质量评分占60%,交货期评分占20%,其它(如价格、售后服务等)占20%。考评总分低于60(或质量评分低于48),应取消其合格供方资格;如因特殊情况留用,应报管理者代表批准,但应加强对其供应物资的进货验证,并执行4.2.6条款。连续第二次评分仍不及格,应取消其供货资

7、格。4.2.8对外包加工的供方控制,如包装桶加工方,也应执行上述条款规定。4.2.9对服务供方的控制为公司提供服务的供方,如委托运输方、委托检测、培训机构等,也应经评价合格后方可向本公司提供服务。对国家授权的计量试验室,可不再做服务质量评价。4.3采购4.3.1采购计划研发部根据生产部的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》,经生产副总经理批准后实施采购。对于需临时采购的物资,相关部门填写《临时采购要求单》,交生产副总经理批准,研发部实施。4.3.2釆购的实施3•研发部根据批准的《月采购计划》、《临时采

8、购要求单》,按照采购物资技术标准,在《合格供方名册》中选择供方并进行采购。b・第一次向合格供方采购重要和一般的物资时,应签定采购合同,明确品名规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等c・研发部根据需要将相应的技术要求作为合同附件提供给供方。d・采购前采购员应核实提供给供方技术要求是否有效,将《采购单》交研发部部长确认后实施采购。4.4采购信息4.4.1米购信息应表述拟米购产品的:乩对产品型号

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