备机管理规定

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备机管理规定一、范围本标准规定了公司备机的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于本公司备机管理工作。二、管理组织与分工（一）生产技术部负责对各装置备机的使用、维护、保养等管理工作进行检查与考核。（二）各装置负责本单位备机的使用、维护、保养等管理工作。三、管理内容与要求（一）备机完好标准1、各项参数指标符合规定要求。2、设备性能良好，零部件齐全、完整、好用。3、润滑系统清洁、畅通、完整好用，油压、油位、油质符合规定。4、设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象。5、档案、资料及各类记录齐全、完整、准确。6、备机完好率达到100%。（二）备机维护保养要求1、凡有备机的设备，必须清楚指明主机和备机位号。2、各车间应加大备机的润滑管理工作，按要求定期进行加、换油及油质分析工作。

13、各车间应加强备机的清洁、整理工作，每班对备机进行清洁、整理一次。4、每日盘车工作（1）各单位对备机应做好盘车标识，在电机侧轴上（如电机侧轴露出部位太短则在联轴节处轴上）用红色和白色“-”表示，红色朝上为单日，白色朝上为双日，红色和白色“-”相差180°，“-”采用统一尺寸的不干胶粘贴，“-”尺寸为宽5㎜，长30㎜。（2）操作人员必须坚持每天（上午8：00——9：00）对所管范围内的备机进行手动盘车一次（对与主机有联锁的备机，在确认主机运转正常后，摘除联锁方可进行盘车，盘车频次为两周一次），检查备机是否运转灵活、油位是否正常等，如果出现盘不动车等异常情况时要及时报告值班长和车间主任。5、车间每月应组织备机进行一次实物料试车工作（特殊情况如工艺要求不可以进行实物料试车的除外，但应制定相应的管理办法，管理办法由车间自行制定；）。实物料试车工作由车间设备管理人员提出要求，值班长（工段长）具体负责组织进行，机、电、仪等有关单位派员参加，考核时间不得少于一小时，并及时填写备机启动检查台帐。6、备机检修工作（1）备机需要切换，必须经车间设备管理人员同意，特殊情况需立即切换时，应详细记录并及时通知设备管理人员，以便采取相应的处理措施。

2（2）备机有问题，必须及时、妥善处理；检修人员在检修备机时，必须严格按设备维护检修规程进行检修，并在规定的时间内完成，不能随意拖延。特殊情况不能及时备机的，需报生产技术部并说明原因及完成时间。7、各车间应建立、健全备机管理台帐，管理好与备机有关的文件和材料。四、检查与考核（一）生产技术部不定期组织相关人员对各装置备机管理工作进行检查和考核。（二）考核结果纳入到生产技术部每月的日常考核中。