协同是一个十分值得公司经理们关注的话题协同公式

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1、下载绪论协同是一个十分值得公司经理们关注的话题。协同公式2+2=5表达了这样一种理念，公司整体的价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和。正是这种理念为公司实行多元化经营战略提供了理论基础，公司在进行多元化经营决策时根据于此，在考虑如何管理不同类型的业务时更是有赖于此。如果公司经理们期望从协同效应中获取最大的收益，他们就必须真正理解协同的概念，并且掌握实现协同的有效手段。在过去的30年中，为了深入认识协同效应产生的机理，并不断检验和完善有关协同效应的理论和实践，公司经理、企业顾问以及专家学者们进行了许多艰苦的探索。有关协同问题的讨论文章不计其数，但只要对这些文章进

2、行一个最简单的检索，我们就不难发现协同是一个十分复杂且涉及领域十分广泛的话题。首先，下属企业之间各类不同形式的相互联系都有可能使公司取得协同效应。公司可以实行前向整合或后向整合的战略，通过控制原材料供应或销售渠道获取协同效应；公司也可以利用规模经济，通过使不同下属企业在生产设备、研究开发或其他服务等方面采取资源共享、降低成本的方式实现协同效应。另外一种实现协同效应的方式是，通过专业技能或专有知识的共享或相互转让，使各下属企业在生产制造、市场营销或其他领域获得新的或更好的运作手段。例如，雀巢公司战略协同下载通过把其在某一类产品或某一个市场所取得的经验向其分布在世界各

3、地的其他下属企业进行推广，使公司不断利用在产品促销、广告宣传和市场调查方面的技术优势赢取利润1；摩托罗拉公司则利用在无线通讯和半导体方面的技术优势发展蜂窝式电话业务，使公司不断获利2。使各独立的下属企业从公司良好的整体形象和卓著的产品质量信誉中受益的公司品牌战略，是一种协同；通过协调各个下属企业的经营战略，实现单一下属企业所不能实现的利益，也是一种协同。下属企业间所有这些横向联系的方式都属于协同的范畴。协同问题也与不同的商业条件和商业运作模式有关。由于企业经常是为了获取潜在的协同效应而进行收购兼并，协同问题也就常常是收购兼并业务中的关键问题。企业在进行业务剥离、业

4、务重心调整或企业重组等方面的决策时，也会把是否具有协同效应作为考虑之一。对于那些试图统一协调分处在不同国家的制造业务，或是尝试把一种市场营销观念在不同文化里进行应用的跨国公司而言，建立业务间的相互联系可能会给它们带来一些特别的麻烦。而对于那些希望在合作中相互学习、互惠互利的企业联盟或合资企业来讲，协同则常常正是它们所寻求的目标。这些与协同相关的商业情形的多样性进一步增加了协同问题的复杂性。协同的概念也常常与企业管理的其他领域相关。协同有赖于企业不同职能或下属企业之间的整合及协调，因此企业的组织结构、协调机制和企业制度等问题都与之密切相关。同时协同也意味着企业的不同

5、组成部分之间相互配合、相互学习，因此组织的学习能力、管理程序和企业文化等也同样与协同问题息息相关。2下载绪论协同形式的多样性，协同实践的复杂性，以及协同概念涉及领域的广泛性，都使得协同成为一个令人生畏的话题。针对每一个问题都有大量的研究文章，这就使一本关于协同的书可以选择任意一个问题进行集中探讨。为了避免话题过于分散，我们在本书中主要从与技能共享和专有知识转移有关的文章中进行选材。尽管我们没有把关于纵向整合、品牌战略或规模经济方面的文章收录进来，但这并不意味着我们想把以上两大类讨论截然分割开来。在有关协同的文章中，对于企业之间可能有的各类联系，总会有或多或少的论述

6、。在这个前言中，我们主要为读者提供一个对协同问题的概貌。后面的文章则比较有选择性，主要以关于横向联系的文章为主，只在极少数地方涉及一些有关组织设计和组织行为学的一般性内容。文章对相关问题均有较广泛的讨论，有可能与协同有关的各类商业情形则几乎在书中都有所涉及。由于在每个领域中都有关于协同的独特问题，我们在进行有关收购兼并、多元化经营、跨国企业、战略联盟及合资企业的讨论时，主要是基于对相关领域文献研究的成果进行讨论。书中的文章主要是我们在Ashridge战略管理中心工作时对协同进行研究的成果。我们的实地研究工作集中于分析分权式管理的公司如何在它的下属企业之间实现技能共

7、享。作为研究工作的一部分，我们对有关协同的讨论文章进行了查阅，并把我们的研究发现与这些文章中的假设和结论进行了相互验证。我们发现早在30年前，当众多公司开始实行多元化经营战略时，协同就已经成为公司战略中的一个重要概念。我们3战略协同下载在本书的第一部分选用了伊戈尔·安索夫的一篇文章。伊戈尔·安索夫先生在60年代第一个向公司经理们阐述了基于协同理念的战略如何可以像纽带一样把公司多元化的业务联结起来，从而使公司得以更充分地利用现有优势开拓新的发展空间。协同这一基本理念在随后的岁月中表现出了惊人的生命力。80年代，著名的战略问题权威迈克·波特先生指出，对公司各下属企业之

8、间的相互关