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时间:2022-01-27
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1、演练须谨记三“多”三“少”企业开展应急演练,其效果无可厚非。目的是通过实际参与和体验来提高员工的防范能力、协调能力和科学应对能力,降低事故损失,防止事态扩大。可我们身边确实也有一些单位因图省事,走过场等缘由,使演练效果不尽如人意。综合分析差异利弊,笔者以为,应急演练要达到预期目标,还须谨记三多三少。少些坐而论道,多些身体力行。在一些单位,各类预案制订时费了不少心血,名目不能说少,但光说不练的成分居多:有的单位把演练当做练笔场,各类应急预案只是应付上级检查,成为摆设;有的单位简单地请专业人士讲一讲了事,把演练当成课堂如此一来,因缺
2、失了培训和具体操作,演练变得有名无实,一旦遭遇突发事件员工就会惊慌失措,贻误时机。因此,防范事故还需根据发生事故时的处置措施进行实际演练,通过积累实践经验以确保遇到突发安全事故时员工能迅速、有序、有效地实施应急。少些照本宣科,多些即兴发挥。眼下,还有相当多的单位将应急预案设置为有台词的剧本,重演轻练。一方面参演者死记硬背,从头到尾原样复制,丝毫不动脑筋,不加任何思索;另一方面观摩者如同看客,不参与其中,亦对没有任何悬念的演练提不起兴趣。其结3果是活动结束,一切如过眼云烟。鉴于此,演练当突出即兴理念,比如,不通篇预设台词,主持者可
3、就相关项目临时发问,参演者即时回答;不固定流程,让演练者主动思考,灵活操作;不固定参演人员,可临时换人调岗,确保全员有责如此,以多变性凸显各环节存在的漏洞,让全体人员都有强烈的紧迫感和压力感,促使大家在演练前认真准备,演练中全神贯注,效果自然余音绕梁,久久不绝。少些墨守成规,多些与时俱进。灾害是无常的,事故是千变万化的。但现实中却有不少企业在进行应急演练时,或习惯于下级单位套用上级单位的预案,或今年沿袭往年的方案,定时定点定内容成为司空见惯,且预案一旦制订便长期不改。很显然,这种现象与日新月异发展的生产设备所需的应急防范和发生事
4、故快速处置降低损害格格不入。要改善这一情形,应急预案要适时更新,且在每次演练结束小结一下,提出问题,及时修订,只有经过反复演练论证,预案才具有规范性、系统性、科学性和操作性,拿之能用,用之能行,在事故真正发生时切实发挥作用。总之,任何事故的发生都具有不可预知性,什么时候发生,危害有多大,人们一无所知,只有真正重视起应急预案的演练工作,使其贴近生产实际,做到真、实、新并重,我们才能在事故和自然灾害来临的时候不至于惊慌失措,沉着应对。33
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