质量检验机构与质量检验人员

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1、本资料来源1质量培训第二章质量检验机构及检验员2第一节检验机构的主要任务、职责和权限2.1.1质量检验机构的主要工作任务1．质量检验是产品质量产生和形成过程中的重要一环，质量检验机构既代表企业，在某种意义上来说又代表用户，对产品质量实行检验监督。2．独立行使检验和把关职能，领导和组织企业全体检验人员，开展检验和试验工作。3．负责编写质量检验程序文件。4．质量检验用文件是进行质量检验工作不可缺少的依据，开展质量检验工作，质量检验部门必须备齐现行、有效的质量检验文件，包括设计部门、工艺部门、销售部门、标准化部门

2、提供的文件。5．检测设备的配备和管理。6．检验印章的管理。7．为保证产品质量的可追溯性，根据质量管理体系要求，认真做好质量记录及质量记录的收集、整理、编目和保存。8．对不合格品进行隔离、统计、管理。32.1.2质量检验机构的职责1．对在检验工作中，未按产品质量方面的方针政策要求认真执行有关标准、规定，致使产品质量低劣和出现产品事故负责。2．对在生产中由于错、漏、误检造成的损失、影响负责。3．对由于组织、管理不善，造成压检而影响生产进度负责4．对由于未执行首件必检和及时进行流动检验，造成批质量事故负责。42.

3、1.2质量检验机构的职责5．对不合格品管理不善，对废品未按要求及时隔离存放，给生产造成混乱或影响产品质量负责。6．对编报的质量报表、质量信息的正确性、及时性负责。7．对在生产中发现的忽视产品质量的行为或明知是以次充好、假冒伪劣产品不反映、不上报，甚至参与弄虚作假而造成的影响和损失负责。5质量检验机构的权限1．有权对企业内部违反国家有关质量法律、法规的行为，向有关主管部门报告。2．有权对外购件、外协件、半成品及成品按照有关规定进行检验，根据检验结果确定合格与否。3．在检测、判断、评价、处理质量问题中，不因研制

4、、生产进度和质量成本等因素的限制，以及人为的干扰而被迫降低工作要求。4．对在生产中出现或将出现大批量的不合格品而又无有效的改进措施时，有权停止检验。5．检验人员对技术、设备工装、生产环境、操作人员等生产条件和外购器材的发放有权进行监督。对不执行工艺规程，违反工艺纪律加工的产品拒绝检验6质量检验机构的权限6.对最高管理者否决（书面）本部门所做出的有关产品质量的决定有不同意见时，有权保留意见。7.协助领导，并和有关部门配合，实施质量否决权8.对无标准生产或不符合现行标准（包括文件、图样）生产的产品，有权判定其为

5、不合格。9.对生产部门提交的不成套产品，或一次交验不合格又未经整改、处理而再次提交的产品，有权拒验10.对忽视产品质量，以次充好，弄虚作假等行为,有权制止，限期改正。11.检验人员的工资、奖金、职称等待遇应不低于同等技术、生产人员。7第二节质量检验机构与有关方面的关系82.2.1标准、计量和质量的相互关系产品质量质量工作标准工作计量工作指导和提供技术依据检验与补充实验经验确保精度创建新的方法提出要求验证与补充内容技术支持标准和计量是技术基础管理工作的两个重要方面，它们对质量工作的开展起着技术支撑与导向作用。

6、质量检验工作的依据是标准。确保产品质量指标符合规定的精确度的手段是计量。质量、标准、计量三者互为依托，各自发挥自己独特的作用，形成强有力的技术管理工作群体。92.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系一）与企业领导的关系的关系企业最高管理者对最终产品质量负责。质量检验部门宜在企业最高管理者直接领导下行使职权。检验部门作出的产品质量检验结论对最高管理者负责。最高管理者对质量检验部门作出的以事实为基础的结论应予以支持。如果否决，应以书面形式作出。102.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系二）与设计部门的关系

7、1．设计部门向质量检验部门提供产品图样、有关产品标准、验收技术条件以及产品内控标准等资料作为检验的依据。2．质量检验部门就发现产品图样与产品标准中不合理之处及时向设计部门反馈。3．质量检验部门将产品零件加工质量达不到设计要求的质量分析报告及时提供给设计部门4.设计部门指派设计人员对检验人员进行新品结构和性能指标要求的技术培训。112.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系三）与工艺部门的关系1．工艺部门及时向质量检验部门提供工艺装配图样、工艺规程、产品零件加工定额，以便检验部门进行工艺装配检验，加工过程检验

8、，以及计算废品损失。2．工艺部门及时向质量检验部门提供有关工序控制建立、分布情况及资料。3．质量检验部门派员参加新设计的工艺装备的生产验收工作，对加工完的零件进行认真检查，得出合格与否的结论。4.质量检验部门发现在加工中属于工艺编制或工装设计不良的问题，及时转达给工艺部门。5.质量检验部门及时转给工艺部门质量分析报告及有关质量统计资料。122.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系四）与质量管理部门的关系1．共同