质量检验人员考核制度.doc

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1、质量检验人员考核制度为落实公司“以质量取胜”的战略理念，激励质量检验人员工作积极性和工作潜能的发挥，提升检验人员工作效率。建立奖优罚劣的激励机制，特制订此考核制度。一、考核原则:1、公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。2、强调以数字和案例事实为依据，对考核对象做出客观公正的评价和奖惩。3、以沟通和改进为导向，将考核作为一种手段，帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而促进公司产品质量的提升。二、考核实施:考核由品质部经理组织品质部主管，邀请行政部参与，对各检验人员根据平时工作表现，按考核细则评分。三、考核办法：1、考核等级为A、B、C

2、、D四级95分（含）以上为A级90分（含）——95分（不含）为B级80分（含）——90分（不含）为C级80分（不含）以下为D级对质量关键岗位（进货验收员、关键部件装配员、成品检验员等）实施考核，如发现重大质量问题，直接定为D级，对质量安全实行“一票否决”。考核总分为100分，按考核细则扣分，总分减扣分为被考核对象得分。2、考核频率每季考核一次。（从2013年二季度开始实施）3、考核后的奖惩A级：奖200元B级：奖150元C级：奖100元D级：奖0元注：考核连续两次为D级的人员给予扣款50元的惩罚4、考核细则见附表编制：审核：批准：2013年3月13号附、考核细则:项目

3、考核内容考核方法考核情况（扣分）*、工作态度K工作热情饱满、严格遵守劳动纪律、服从工作安排工作时间玩电脑或闲聊，一天内被发现两次，扣1分；迟到、早退，不服从工作或加班安排。扣2分/次。2、工作主动、不抱怨，与同半及相关部门沟通好丁作不上动，常抱怨；与其同事或其他部门人员吵架劝阻不听，扣1分/次。3、勇于承担丁•作责任对丁作失误逃避责任或辩解。扣2分/次二、工作表现4、自身检验标准清楚，能独立处理品质异常与检验标准或技术规定不符而放行，造成不可使用，扣2分/次；不能及时发现和处理异常，扣1分/次5、工作认真，不漏检和错检在分丁•的检验职责范閑内漏检、错检，被车间或下工序

4、发现不能使用或退货。扣2分/次。6、按报检部门要求及时检验未及时按报检单位耍求检验，造成报检单位抱怨或耽误生产，扣1分/次。7、按要求认真负责进行巡检巡检不到位，现场质量问题未及时发现而导致批量产品返工，扣2分/次。8、认真做好首件确认没有按规定要求做好首件确认，扣1分/次9、填写质量记录和质量异常报告准确填写质量记录不完整，或记录与实际不符；质量异常报告填写不准确。扣1分/次10、严格按抽样标准抽样抽样数不满足抽样标准要求，扣1分/次。11、对自身检验结果负责在品质部组织的对检验人员检验结果的抽样中发现漏检和错检，扣2分/次。