人员培训考核制度.doc

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1、人员培训考核制度一、总体思路：抓好基础知识培训，着重培养专业技术骨干，使我所逐步成为学习和研究型组织。二、外阜学习1、拟外出学习的科室，收集相关资料，填写《培训申请表》，报主管副所长，并说明申请理由。2、主管副所长负责申请科室、质量保证科和所长之间的沟通和论证，为所长决策提供依据。3、所里同意申请后，申请科室凭《培训申请表》到相关科室办理外出学习的相关手续。4、外出学习后，质量保证科负责该次培训质量的验收，办理资料交接手续，并在报销凭证“验收”栏签字。5、财务报销后核对本次培训的整体费用，并将其一半计入申请科室的成本。6、凡是所里出资

2、参加的培训，个人取得的证书均由所里统一保存，注册单位由所里决定。个人负责证件的有效性，对外使用证件需取得所里同意。未经所里同意，凭该证件擅自对外开展工作，责任自负。非正常工作调动，或未按要求使用该证件，所里有权建议相关部门取消该证件的有效行。三、所内培训1、全所集中培训四次，分别在四月、七月、十月、一月⑴培训内容：检验数据的表达和处理待定；抽样原理；ISO17025及我所管理系统；不确定度的评定。⑵培训老师：张超，马金山，石振生，外聘。⑶培训教材：培训老师自选，所内网上公布。⑷年末对从事技术岗位一次就业的临时合同人员进行考核，第一年为

3、撰写论文，第二年为撰写产品标准，第三年为撰写检验方法标准。每年向所里推荐2-5名成绩优秀者。2、科室组织培训应作好记录，主管副所长参加。记录和讲义及时交质量保证科存档。3、根据工作需要，随时开展专题讲座和培训。记录和讲义及时交质量保证科存档。四、年末质量保证科负责对我所全年培训情况进行总结、归档。五、其他未尽事宜按所里《质量手册》，《程序文件》等有关规定执行。