乡镇目标绩效管理办法制度范文

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1、乡镇目标绩效管理办法制度范文第一章总则第一条为加强和规范我镇目标绩效管理工作，进一步客观公正、科学地评价工作绩效，完善奖惩机制，充分调动镇级部门和全体镇、村（社区）干部工作积极性，提高行政效能，增强执行能力，保证完成县委、政府下达的年度各项目标任务，推动我镇经济社会最好最快发展，参照《**县乡镇目标绩效管理办法》、《**县村（社区）目标绩效管理办法》，结合我镇实际，制定本办法。第二条管理对象和绩效考核原则（一）管理对象。各村（社区）干部、机关干部（包括医保、社保干部，其余县级派驻部门人员具体考核办法另行制

2、定）（二）绩效考核原则。1.公平公正、科学合理、简便易行的原则；过程与结果兼顾，注重结果的原则；3.定性与定量相结合，以定量为主，注重实效的原则；4.实行统一考核、统一标准、统一组织领导的原则。第三条下达目标的依据（一）县委、政府等上级机关以责任书、文件、会议等形式下达我镇的各项工作目标任务。（二）镇党代会、人代会承诺的事项和党委、政府安排部署的各项工作目标任务。（三）镇党委、政府以文件、会议等形式下达到各部门、各村（社区）的各项工作目标任务。第7页（四）镇党委、政府交办到部门、村（社区）的其他工作任务。

3、第四条目标的调整。因不可抗拒的客观因素或涉及全局性工作任务变化等特殊情况，导致目标不能按期实现的，由目标责任部门在10月31日前专题申请，经目标管理领导组批准统一调整。第五条目标的实施与监督管理。（一）目标实施。目标责任部门负责组织实施，并保证任务完成。（二）监督管理。目标管理工作领导组负责对各项目标工作的总体领导、组织协调、整体推进；职能部门负责对目标实施的全程落实、监督、资料整理等。第六条成立镇目标管理工作领导组组长：**党委书记副组长：**党委副书记、镇长成员：**党委委员、人大主席**党委副书记、

4、纪委书记**党委委员、组宣委员**党委委员、武装部长、副镇长**党委委员、副镇长**党委委员、副镇长目标管理工作领导组下设办公室在党政办，**同志兼任办公室主任，党政办、监察室、财政所等部门抽调专人负责日常工作。第七条经费构成。本办法涉及的机关干部考核奖惩经费由县绩效目标奖和镇财政资金等组成。第二章镇干部目标管理考核办法第八条第7页分值构成。目标考核实行积分制，基础分为100分（其中日常工作30分，联村工作30分，扶贫工作或重大项目30分，干部测评10分），每少一样工作扣减相应分值。年终目标考核奖金以积分

5、为依据，根据镇上核定的奖金总额除以干部总得分作为基数进行测算。即：镇上核定的总金额全镇干部总积分×个人积分分数=个人年终目标考核奖金。第九条日常工作（30分）1、基本工作。日常各项工作以任务或目标形式下达，具体考核办法须与本办法锲合，原则上不单独安排相关费用，特殊情况需专题研究同意。基本工作考核由各分管领导牵头，直接责任部门具体负责，依据单项考核办法，形成考核结果，报目标领导组审定，出具书面意见报目标办备案。2、作风纪律。严格执行考勤、值班值守、请销假等制度，转变工作作风，严肃工作纪律。镇目标领导小组依据

6、镇目标办考勤管理等依据做最终加减分决定，并每月集中公示。3、督查督办。主要领导、分管领导、目标办要围绕党委、政府工作方向和重点开展督查，一般干部被书面通报批评一次扣0.5分，同时按2：1比例扣除对应一般干部、中层干部（包括中层副职，如能明确领导责任的，同一部门只扣一名中层干部。下同）（如：一般干部被通报批评一次，扣干部本人0.5分，对应扣中层干部0.25分；中层干部被通报一次扣0.5分。分管领导扣分标准详见领导班子考核办法。下同）。镇党委、政府书面通报表扬个人的，一次加0.5分。第7页4、上级通报。被县级

7、书面通报表扬、批评到个人的，对该同志加、减2分次。凡县级部门书面通报表扬、批评某项工作的，加减负责该项工作部门直接责任人2分，具体范围由分管领导确定；市级以上通报加倍执行。5、评定优秀。被镇党委、政府评定为优秀的（以证书为准），对个人加5分；对县级部门评定为优秀的（以证书为准），对个人加5分；被县委、政府评定为优秀的（以证书为准），对个人加7分。同一事项遵循就高不就低的原则）干部年度考核除外。6、年终考核。各项工作，如扣减我镇年终目标考核分值且该项工作全县综合排名在后6名（含倒数第6名）的情形，按所扣减分

8、值的5倍对应惩到具体责任人，一般干部、中层干部按2：1比例扣分。县级对乡镇保证目标打分中，全县排名前九名的进行加分：第一名加1.8分，第二名加1.6分，第三名加1.4分……第九名加0.2分（间隔0.2分）。特殊情况由镇目标领导小组研究处理。第十条联村工作（30分）1、责任体系。联村领导对所联系村工作负总责，联村（社区）组长是所联系村（社区）各项工作的第一负责人，联村（社区）部门主要承担联系村（社区）政策法规宣传，帮助理清发展思