责任目标绩效考核管理办法

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1、责任目标绩效考核管理办法（试行）第一条考核目的为规范企业的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《XX目标考核办法》和工作要求，特制定本办法。本办法是对各单位（部门）及职工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为职工的绩效收入提供依据。第二条考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）部门考核与个人考核相结合原则。第三条考核的组织管理（一）企业成立责任目标绩效考核领导小组，领导小组组长、副组长由局领导担任，成员由各科室、各部门、各林场负责人组成，领导小组办公室设在劳动人事科，具体办理日常事务。（二）考核时间为每月进行一次，

2、其中管理人员为每月末最后一天，各林场生产单位为每月20日之前。（三）绩效考核领导小组职责。1、落实企业考核实施细则。2、组织、指导、监督企业的考核工作。3、审定考核意见及决定考核结果。（四）劳动人事科具体负责对本办法修订，并具体组织实施考核工作。（五）考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。第四条考核实施考核工作由企业绩效考核领导小组统一指挥协调，并根据层级管理原则分层实施，归口管理，逐月考核。（―）科室部门考核科室部门考核是对各科室部门在考核期间的工作

3、情况评定,它既是各部门工作业绩的综合反映，也是本科室职工个人考核成绩的客观体现。各科室部门在本科室部门工作总结的基础上，由企业领导评审和部门互评，考核领导小组评定。（二）各单位（部门）职工考核：1、各科室部门职工由本科室负责人进行考核；2、各科室部门借用、借调人员由本科室负责人考核；3、各林场的职工及管护站人员由林场负责考核。第五条考核内容（一）各科室部门考核内容是基于本部门在考核期间工作情况及各项指标完成情况进行评定。包括计划完成情况、以及政治思想建设、班子建设、组织建设、廉政建设、安全生产、信访维稳、群众工作、精神文明建设

4、、保密工作、绩效管理等方面进行考核。同时依据各单位签订的《工作目标责任书》的内容和要求,主要考核各单位履行职能职责，贯彻执行州委、州政府和州林业局以及局党政工决策部署工作目标等相关情况。（二）职工考核是对职工个人工作表现及工作完成情况的评定，包括基本素质及工作态度、工作能力、工作业绩三个方面内容。第六条考核的方法及基本程序（一）各科室部门考核由部门负责人对本部门工作进行总结，各项指标完成情况由本部门提供，由企业绩效考核领导小组评定。（二）职工考核由两部分组成：第一部分是根据各部门业务实际制定考核内容并对职工进行考核，第二部分由

5、企业绩效考核领导小组根据《XXXXXXXXX目标绩效考核管理办法（试行）》及各单位（部门）制定的考核细节进行总的评定。（三）各单位（部门）负责人由企业领导进行考核。（四）各生产经营单位绩效考核将实行量化考核，考核由局劳动人事科、计划造林科、财务审计科、XXXXXXX公司在每月20日之前对各单位的绩效产量进行现场验收为准，具体考核如下：1、各单位根据各项生产完成情况，由本单位负责人通知局产量验收小组进行现场验收，产量验收完毕后，需经各单位负责人和验收小组成员及职工签字生效。并作为职工绩效产量结算依据。2、各生产单位向企业所提供的

6、各类产品（如：蔬菜、藏猪、藏鸡等产品）由本单位出具产品数量及运输单据，并由运输人员签字，收货单位及下车人员必须对产品进行验收并签字，同时也作为各生产单位绩效结算依据。3、企业或局机关组织的各类劳动由劳动人事科负责考勤；各单位自行组织的各类劳动由各单位负责考勤，同时作为职工绩效结算依据。第七条目标绩效发放标准）管理人员绩效发放以每月各林场、药房及酒店职工绩效的平均数为标准。同时根据不同岗位确定本岗位系数。序号岗位级别系数标准1局级1.92副局级1.73正科级1.54副科级1.35科员1.16（含借调、借请、、藕管护站人员）1.0

7、结算办法：月绩效=实际出勤X绩效标准X岗位系数（三）各基层一线职工目标绩效发放标准是根据各种不同生产工序确定单价。结算办法：月绩效=实际生产量X单价第八条考核依据（一）全局各单位（部门）考核依据是根据（（XXXXXXX劳动人事管理办法沢《XXXXXXX安全生产管理办法》、《XXXXXXX护林防火管理办法》、《XXXXXXX目标责任书》等规定进行考核。（二）凡违反以上管理办法的，按管理办法处罚或奖励的同时按本管理办法中的规定处罚或奖励绩效。（三）凡在维护社会稳定、社会治安综合治理、党风廉政建设、护林防火、安全生产、重点项目建设等

8、工作中，未完成工作任务或发生重大问题的实行一票否决。凡发生“一票否决”事项的单位及个人，取消当月绩效和当年个人评先评优资格。“一票否决"事项:1、工作重大失误、造成重大经济损失5000元以上的。2、不依法决策、民主管理，造成恶劣影响的。3、被州级及以上单位批评或媒体曝光的。4