目标责任绩效考核管理办法

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1、目标责任绩效考核管理办法第一章总则第一条为有效的激励广大员工，提高各部门、工厂的工作绩效，实现各产业的战略发展目标，促进公司的可持续发展，特制定本办法。第二条目标绩效管理的目的和意义：增强员工的市场竞争意识、责任意识、风险意识和安全意识，通过冃标责任的层层分解，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，形成全员真正把指标作为目标，把压力作为动力，把责任作为使命，并通过持续不断地改进來提高组织和员工的绩效能力，改善公司整体运营管理，提高员工培训、职业发展规划，实现企业赢得管理与效益，员工则赢得口我的认识、改进与发展“共赢”

2、。第三条目标责任制是通过工作目标设计，将组织的整体目标逐级分解，转换为单位目标最终落实到个人的分目标。在目标分解过程中，权责利明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。每个个体目标的完成，是组织完成整体冃标的前提。有关考评机构将对冃标完成情况进行考核,并对考核结果进行运用的过程。第四条目标责任制绩效考核是通过将组织的整体目标逐级分解落实直至个人目标责任，以企业年度冃标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，最后根据被考核人完成工

3、作目标的情况，并以此为基础进行绩效考核。第五条实行动态的冃标责任考核，既对冃标结果进行控制，也对过程细节的控制，加强了对工作过程屮的监督管理，强化目标导向，加强平时工作中的跟踪监督，实施定期通报、分析目标进度强力监督难度较大的目标项目，以保证每一项具体项目的顺利完成，推动整体耳标的实现。第六条公司实行三级目标绩效管理，一级目标绩效管理是指集团或公司董事会直接与其签订目标责任合同书和考核的绩效管理；二级目标绩效管理是公司直接管辖的部门、工厂或个人的目标绩效管理;三级目标绩效管理是指部门、工厂管辖的项目、班组或员工个人的目标绩效管理。公

4、司支持下属各系统、单位在本办法规定范围内，制订冃标责任绩效管理实施细则及各岗位考核细则，以达到最佳成效。第二章标责任绩效考核管理职责和权限第七条总经理是公司口标责任绩效考核管理的最高管理者，履行：1、基于公司战略发展方向提出绩效管理政策及相关要求；2、审批绩效管理制度、各系统/部门实施细则及各专项考核方案；3、审批月度、季度及年度绩效考核结果及相关应用方案；4、裁决公司绩效考核及奖金发放过程中出现的重大争议或申诉;5、审批涉及公司绩效管理过程中的各重大事项。第八条目标绩效管理是所有管理者的管理责任。管理者在目标绩效管理中承担如下职责

5、：1、负责管辖范围内冃标绩效管理实施细则的制定、贯彻、落实、执行，并不断完善实施细则。2、负责根据公司要求制定所管辖部门、项目的内部相关人员业绩指标及考核办法,并进行动态管理。3、认真检查下级目标任务完成情况，严格按考核办法对下级开展考核评价，并实施奖罚。4、对下级目标任务完成情况进行分析，异常指标、未完成项目的分析、改进、优化、提升，与下级一起就改进目标绩效提出措施和意见，并督导下级执行。5、负责组织开展所管辖部门、项目、班组等内月度、季度、年度业绩考核并输出结果。6、负责协调解决所管理、部门、项目、班组内相关绩效考核申诉工作。第

6、九条被考核者在目标绩效管理中应承担如下职责：1、积极配合上级对本单位或本人目标任务的确定，将目标任务分解落实到位，并主动接受上级的协助、督促、监督、检查、考核。2、带领管辖员工完成本单位目标任务。3、记录和保存好《每日工作记录》和目标任务完成的依据，在规定的考核期向上级述职，汇报目标任务完成情况。并对提供的各项冃标完成情况的真实性和准确性负责。4、对冃标任务完成情况进行分析，与上级一起就改进目标绩效提出措施和意见，并将措施和意见落实到位。第十条公司人事行政部是公司目标责任制绩效考核管理主管部门，履行:1、组织制订公司绩效管理政策及相

7、关管理制度、实施细则；2、负责目标绩效管理制度文件的制定、修订和贯彻执行，目标责任合同的签订、任务完成情况检查、KPI目标绩效改进分析与考核管理；审核各系统/部门、工厂绩效管理制度、实施细则及各专项考核方案；3、负责组织公司主管级以上人员年度业绩指标的设置及调整等工作；4、审核月度、季度及年度绩效考核结果及相关应用方案；组织开展月度、季度、年度绩效考核、交叉考核及年度结果应用工作；5、负责对各级人员关于绩效考核方面的中诉进行裁决；6、审核涉及公司绩效管理方面的其他重大事项；7、负责对绩效考核过程中述职、等级评定、绩效面谈等环节进行监

8、督检查；8、组织召开公司层面的各类绩效分析改进专项会议，并对会议决议进行落实；9、负责调查、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；10、建立相关员工绩效档案，作为调薪、岗位变动、培训、奖惩等的依据；11、分析绩效管理过程中存在的问题，协