目标责任管理办法（试行）

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1、《目标责任管理办法（试行）》作者：日期：2014-07-25为适应本局职能转变，根据《中华人民共和国公务员法》、《国家公务员管理暂行条例》,按照各部门职能、岗位职责，结合本局实际，特制定本办法。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，建立口标责任管理和工作业绩考评两个体系，形成一套适应本局全面发展的创新激励机制，不断强化在区域经济和牛态文明建设屮的责任意识、服务意识，进一步捉高履职能力，推动全省林业牛态建设乂好乂快发展。二、管理原则1、坚持冃标责任管理为主的原则。形成以《H标责

2、任管理办法》为总纲，《技术责任制实施办法》等规章为补充的新的管理制度体系。2、坚持分级负责的原则。部门负责，齐抓共管；主要领导全面抓，分管领导亲自抓，部门负责人具体抓，明确责任，形成新的完善的责任管理体系。3、坚持服从人局的原则。把全局工作放到构建和谐社会的人局屮去谋划，紧紧围绕甘肃林业牛态建设的发展大局和全省林业小心任务开展工作。4、坚持公平公正的原则。担任本局冃标责任管理考评领导小组成员的局领导，在FI标责任考核时，涉及分管部门时，实行回避。三、II标责任管理体系为充分调动全局每个职工的积极性，规范管理程序

3、，实行分级目标管理，明确职能，靠实贵任。（-）分级管理1、局长负责全局政务工作，书记负责全局党务工作。2、副局长、副书记协助局长、书记工作，并按照局领导班了分工，督促指导分管科（室）、中心目标责任管理的实施。3、科室负责人负责本科（室）、中心的全面工作，在分管领导的指导下具体实沌冃标责任管理和技术责任管理，认真履行职能和岗位职责，完成局领导交办的其它工作。4、科室副主任（副科长）协助主任（科长）工作，按照科室内分工认真履行职责。5、其它工作人员认真完成本岗位各项工作。（二）目标管理内容1、履行部门职能和岗位职责

4、（1）各科（室）、中心认真履行职能，全血完成年度目标任务（附件①②③）；（2）完成上级部门下达或由本局安排的其它指令性和公益性工作。（3）按时完成局职能科室要求完成的具它工作任务。2、精神文明建设（1）贯彻落实党的路线、方针、政策，认真学习政治理论和业务技能，积极投身“创先争优”活动和“联村联户、为民富民”行动；（2）遵守法律法规和局各项规章制度，团结协作，无违法违纪行为；（3）积极参加社会治安综合治理、梢神文明创建、社区共建、平安创建等公益活动；（4）加强节能减排，减少“三公”经费的支出，进一步强化厉行节约的

5、意识；（5）爱护公共财产，保持办公环境整洁、美观、卫生。（三）签订责任书根据科（室）、中心职能及年度冃标分解表逐级签订冃标责任1人1、局长与分管领导就科（室）、中心签订目标责任书。2、分管领导与科（室）、中心主任签订目标责任书。3、科（室）、中心主任与副主任、工作人员根据岗位职责签订1=1标责任书或承诺书。四、工作业绩考评体系1、考评机构。成立由局领导班子为成员的目标责任管理考评领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在组织人事科，办公室成员由和关管理科室负责人组成，具体负责F1标责任管理考评的组织I办调、怦促落

6、实，根据各科室职能制定冃标责任管理量化考核标准，对工作人员履职进行业绩考核和总体评价，并汇总考评情况报领导小纽审定。2、考评内容。管理科室依据本办法规定从履行部门职能和岗位职责、精神文明建设方面进行考核；业务科室除进行目标责任考核外，再进行以《技术责任制实施办法》为补充的考核，冃标责任考核占55%,技术责任考核占45%。考评包括部门职能、年度冃标任务、技术责任制、岗位职责等内容，按公务员和专业技术人员两类考核（具体考核竝化指标详见《考核办法》）。3、考评分级。局班子成员、科室中心负责人对各科（室）、中心履行职能

7、进行考核；各科（室）、屮心负责人纽织对本科室中心工作人员履行岗位职责进行考核，推荐考核等次；分管领导考核等次与分管科室工作业绩考评结果挂钩；局目标责任管理考评领导小组根据全局职工民主测评、考核情况进行综合审定，确定考评结果。4、考评结果。考核务必全面、客观、公正，部门考评等次分为优秀、良好、合格、不合格，工作人员考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。考评结果作为评优、晋升、免职、奖惩和辞退的依据。五、创新激励机制创新激励机制是增强职工工作干劲，推进各项工作的重耍手段，对实现组织冃标，有效协调个人目标与纟R织

8、目标之间的关系，构建和谐社会显得尤为必要。通过目标责任管理、工作业绩考评两个体系的建立，与干部任用、职务晋升、职称评定、工资兑现、任职推荐、奖励处罚、培训、辞退相结合，达到创新激励的作用，充分调动职工的积极性和创造性，促进全局工作持续发展。创新激励机制包括表彰奖励和处罚两部分。表彰奖励遵循精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则；违反规定或造成重人责任事故的，对分管领导、科室负责