项目责任目标考核管理办法

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1、项目责任目标考核管理办法（试行）1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。2.适用范围本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业

2、健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及

3、业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1经营管理（50分）合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。3.3.2安全管

4、理（10分）a安全管理（10分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。b环境卫生管理（2分）施工现场、生活区、办公区环境卫生。c消防保卫管理（3分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、设备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况。3.3.3质量管理（10分）a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、现场实测实量。b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况。3.3.4进度管理（5分）进度计划

5、与准备（计划分解；专业协调、资源调配等）、过程管理（组织、技术措施；动态管理；纠偏；赶工等）。3.3.5项目管理（5分）a现场综合管理：编制项目管理规划、建立健全管理制度、员工考核制度、员工培训制度、ERP管理及绩效考核评定。b计划统计管理：项目工程各项计划统计台账建立、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性。c用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评。dCI管理：按公司CI管理规定及施工组织设计要求，进行现场CI布置日常维护及记录。3.3.6合约管理（5分）业主合同管理、与业主过程结算管理、索

6、赔管理、分包合同管理、分包结算管理。3.3.7技术管理（5分）技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC小组活动情况、科技成果、科技示范。3.3.8物资管理（5分）项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目材料管理、合约招标管理。3.3.9劳务管理（5分）实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理。3.4考核表工程项目综合考核评分汇总表受检项目名称：现场考核时间：单位工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（100分）项目名称及分值经营管理（50分）安全管

7、理（10分）质量管理（10分）进度管理（5分）项目管理（5分）合约管理（5分）技术管理（5分）物资管理（5分）劳务管理（5分）评语：检查负责人检查人项目经理考核部门：考核人：工程考核评价表（经营管理部分）工程名称：编号：序号考核项目评分标准分值得分1合同额完成率全年完成的实际合同额。年完成率≥90%：10分；年完成率＜60%：0分；90%＞年完成率≥60%：分数*完成率。完成率=已完成合同额/目标合同额。10分2净利润完成率全年完成的净利润收入。年完成率≥90%：20分；年完成率＜60%：0分；90%＞年完成率≥60%：分数*完成率。

8、完成率=已完成利润额/目标利润额。20分3资金回收率按照合同规定及时回收工程款，要求所施项目当年工程款回收率按合同付款规定完成100%。年回收率=100%：30分；年回收率＜85%：0分；100%＞年回收率≥85%：分数