绩效目标管理办法.doc

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1、绩效目标管理办法1目的为规范集团各子公司、各系统、部门及员工的绩效目标管理流程，确保绩效目标设定合理、目标明确、程序合规，完善绩效管理体系。2适用范围本办法适合集团各子公司、各系统、各部门及员工3职责1233.1公司一级管委会职责制定公司年度绩效目标、各子公司、各系统年度绩效目标及重点工作指导原则；审议、审批各二级管委会拟定的系统、部门绩效目标，并对各二级管委会的各项目标达成进行评估、反馈。3.2各二级管委会职责根据公司年度绩效目标及工作纲要，负责拟订系统、部门年度重点工作并进行分解，形成本系统、部门

2、年度绩效目标，以及对所属部门和进行绩效评估和反馈；审议、审批所属系统、部门拟定的绩效目标，并对其各项目标达成进行评估、反馈。3.3各部门负责人职责根据二级管委会设定的绩效目标，拟定本部门年度绩效目标，并通过双向沟通将目标向下分解至各岗位，以及对所属各岗位进行绩效评估和反馈。3.4员工职责负责拟订个人绩效目标及重点工作计划，报主管上级审批通过执行。3.5绩效管理部职责绩效目标的日常管理部门，负责修订公司绩效目标管理制度，协助管委会审核、完善各子公司、系统、部门绩效目标，监督各子公司、系统、部门绩效目标管

3、理的实施，负责员工有关绩效投诉的处理。4绩效目标管理12344.1公司年度绩效目标分解4.1.1公司每年年底下达公司下一年度绩效目标，公司一级管委会把公司下达的年度绩效目标分解落实到各子公司、系统和相关一级部门，形成各子公司、系统、相关一级部门关键绩效指标及其目标值。4.1.2各子公司、系统、相关一级部门根据公司下达的年度绩效目进行认真研究，积极制定实现目标的各项保障措施，形成本子公司、系统、一级部门的绩效目标，经相应二级管委会审核，报一级管委会审批，通过审批后，各二级管委会负责将绩效目标分解到所属各

4、部门。4.1.3各部门根据二级管委会制定的绩效目标，拟定本部门各项绩效目标及重点工作计划，确保本部门各岗位的绩效目标合理、明确，报二级管委会审批。4.1.4各层级绩效指标的设置必须满足SMART原则：具体的、可测量的、可实现的、现实的、有时限的。4.1.5各部门关键绩效指标的权重设置为70分左右，可依据部门职能特性及工作侧重点进行调整。4.1.6绩效目标的确定必须经过双向沟通，必须经过审议、审批，未经审议、审批的，视同未确定绩效目标，按绩效管理相关规定对责任方进行处罚。1.1绩效目标执行检查4.2.1

5、每季度首月，各子公司、系统、部门根据上季度工作开展情况，进行绩效目标执行回顾，对达成未达预期的重点工作阐述改进和纠正预防措施，报各二级管委会审核。4.2.2各二级管委会向一级管委会汇报，对达成未达预期的重点工作阐述改进和纠正预防措施，报一级管委会审核。4.2.3年度绩效目标应保持相对稳定性和严肃性，中途一般不能更改。确因某些客观因素导致绩效目标需要修正的，由二级管委会向公司管委会提出书面申请，说明事实依据，经公司管委会会议讨论、高管会批准后由公司统一更改和调整目标。1附则本办法作为《绩效管理制度》附属

6、文件，通过审批后与《绩效管理制度》一并执行，解释权归集团绩效管理部